序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇社聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）02-0103-02

我國中小學(xué)教師隊伍，其專業(yè)化水平確實(shí)偏低。目前，我國小學(xué)和初中教師的合格學(xué)歷起點(diǎn)偏低，部分教師職業(yè)道德意識淡漠，教學(xué)方法和手段落后，知識面狹窄，創(chuàng)新意識和研究能力不強(qiáng)，這些問題不容忽視。因此，要達(dá)成教育工作的專業(yè)化，提高教師的社會地位，改善教師的專業(yè)形象，改革與發(fā)展教師教育，推進(jìn)我國中小學(xué)教師的專業(yè)化水平勢在必行。班主任首先是一名教師，同樣經(jīng)歷教師專業(yè)化發(fā)展的歷程，并且班主任的專業(yè)化發(fā)展應(yīng)是教師專業(yè)化發(fā)展的一部分。但就我國目前而言，中小學(xué)班主任的專業(yè)化發(fā)展，不論是職前教育還是職后教育，相對都較薄弱和滯后，致使不少班主任，按傳統(tǒng)辦，按常規(guī)辦，重視層級化管理，班主任工作實(shí)效性低下。而在教育實(shí)踐中，大多數(shù)教師也都將班主任工作看作是“人人能為”、不具專門學(xué)問的工作；班主任對自己的實(shí)踐工作缺乏研究意識，下載、抄襲、改頭換面的班主任總結(jié)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，致使班主任工作水平停留在實(shí)踐型或操作型階段，屬于研究型的班主任并不多：學(xué)校對班主任隊伍的建設(shè)往往也處于一種零星指導(dǎo)或是缺失指導(dǎo)的真空狀態(tài)，班主任工作的展開全憑自己的悟性和努力，于是便出現(xiàn)班主任素質(zhì)與管理能力差距較大、班級發(fā)展不平衡的狀況。因此，在教師專業(yè)化發(fā)展中，班主任專業(yè)化發(fā)展之目標(biāo)應(yīng)提到師范教育及繼續(xù)教育日程中來，以培養(yǎng)出一批具有專業(yè)化水平的班主任工作隊伍，實(shí)現(xiàn)班級教育管理最優(yōu)化之目標(biāo)。

一、中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展的影響因素

根據(jù)國際視野中教師“專業(yè)化”的界定，我國中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展的影響因素似乎可從兩個方面加于分析：1.是否確立適應(yīng)新時代需要的理想的“班主任形象”；2.是否確立與理想的“班主任形象”相應(yīng)的教師教育體制。考察我國目前中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，不難看出，中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展所需要的條件基本上處于真空狀態(tài)。

（一）班主任專業(yè)化形象標(biāo)準(zhǔn)的缺失

成熟的專業(yè)應(yīng)該具備六大特征與標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知能、專業(yè)道德、專業(yè)訓(xùn)練、專業(yè)發(fā)展、專業(yè)自主、專業(yè)組織。據(jù)此來衡量班主任的專業(yè)化程度，筆者認(rèn)為至今仍沒有衡量班主任專業(yè)化形象的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查，班主任在學(xué)生眼中大多是辛苦型的保姆和專制型的警察等形象。中小學(xué)班主任陷在班級事務(wù)之中，大事小情，事必躬親，忙于“救火”、“補(bǔ)墻”，卻往往出力不討好。究其原因主要有：

1.班主任專業(yè)知識和技能不完善。致使其不能很好地行使專業(yè)權(quán)利，樹立班主任的專業(yè)形象。這是影響班主任專業(yè)自主的重要原因，也是影響班主任專業(yè)自主意識和行為低下的主要原因。因?yàn)椋徽撌锹毲敖逃€是職后教育，都缺乏對“班主任形象”教育訓(xùn)練的支撐。尤其是入職以后，多年來班主任比較重視經(jīng)驗(yàn)的傳承，忽略對教育領(lǐng)域?qū)I(yè)性知識和能力的培訓(xùn)和發(fā)展，致使班主任缺乏做好班主任工作的基本功訓(xùn)練。

2.班主任工作態(tài)度的缺失，也使班主任不能很好地行使專業(yè)權(quán)利，樹立班主任的專業(yè)形象。專業(yè)態(tài)度是班主任專業(yè)發(fā)展的根本。目前在許多學(xué)校，“班主任荒”已成為一個很突出的問題。班主任專業(yè)發(fā)展的提法是希望教師要有內(nèi)在的、主動的專業(yè)發(fā)展動機(jī)，然而，在現(xiàn)實(shí)中班主任選擇這個崗位是被動的，在這個崗位上無法實(shí)現(xiàn)個人的價值偏好和相應(yīng)的利益追求，所以班主任對自己的專業(yè)發(fā)展不感興趣，因而也無法維持發(fā)展的永久動力。

（二）班主任專業(yè)化發(fā)展缺乏制度的保障

制度、政策的缺乏是制約班主任專業(yè)化發(fā)展的根本原因。班主任是特殊類型的教師，他一邊承擔(dān)教學(xué)工作，一邊承擔(dān)班主任工作。班主任工作的特殊就在于它是教師工作的一部分(有人稱之為副業(yè))，班主任的專業(yè)化發(fā)展就是期望班主任由副業(yè)走向主業(yè)。1998年國家教委頒發(fā)的《中小學(xué)德育工作規(guī)程》中規(guī)定： “中小學(xué)校要建立、健全中小學(xué)班主任的聘任、培訓(xùn)、考核、評優(yōu)制度。各級教育行政部門對長期從事班主任工作的教師應(yīng)當(dāng)給予獎勵。”現(xiàn)實(shí)中班主任可以聘任但無編制，可以獎勵但沒有固定報酬。如果沒有明確的班主任的資格、職級、培訓(xùn)、評價等一系列制度保障，要實(shí)現(xiàn)班主任專業(yè)化發(fā)展是很困難的。因此，要實(shí)現(xiàn)班主任的專業(yè)化發(fā)展，首先需要制度創(chuàng)新，搭建班主任專業(yè)成長的階梯。

（三）班主任專業(yè)化發(fā)展存在功利化取向

在推進(jìn)教師(含班主任)專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，出現(xiàn)了功利化傾向，突出表現(xiàn)在三個層面：一是教育管理層面。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教育行政部門，都希望通過一些強(qiáng)化培訓(xùn)，采用速成辦法實(shí)現(xiàn)教師乃至班主任的專業(yè)化；二是教師層面。教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，最關(guān)心的問題是學(xué)完后有用嗎?拿來主義思想盛行，成為教師對所學(xué)知識內(nèi)化的桎梏；三是未能從教師地位的角度準(zhǔn)確把握教師專業(yè)化。這種學(xué)習(xí)的功利化取向使教師逐漸喪失了捍衛(wèi)專業(yè)自的意識與能力。

二、促進(jìn)中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展的途徑

班主任的專業(yè)化發(fā)展過程是一種自覺的、以自我認(rèn)識、自我教育為主要形式的發(fā)展提高過程。它既需要教師教育制度的保障，更與個人經(jīng)常性工作、學(xué)習(xí)、活動緊密相聯(lián)，體現(xiàn)出自覺提出要求、面向未來、探索創(chuàng)新的特征。因此，要促進(jìn)我國中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展，除了職前要有完善的、有助于樹立班主任專業(yè)化形象的教育訓(xùn)練支撐系統(tǒng)，即進(jìn)一步探索與深化職前師資培養(yǎng)模式的改革工作，包括培養(yǎng)形式、課程設(shè)置、教學(xué)實(shí)習(xí)等各個教育教學(xué)環(huán)節(jié)，還要增強(qiáng)職后班主任的專業(yè)化發(fā)展，具體可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)。

（一）建立“新班主任導(dǎo)師制”，建構(gòu)班主任專業(yè)成長共同體，以培養(yǎng)班主任專業(yè)自主意識和行為，樹立班主任專業(yè)化形象

一般而言，教師的職業(yè)素質(zhì)在從教后的五、六年中便基本定型，因此，新班主任的在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)進(jìn)修尤為重要。國外研究資料表明：“由師范生到開始正式任教是突然又富有戲劇性的變化”。教學(xué)的“第一年所犯的任何失誤都必將伴隨他們的一生”，而且“第一年是教師們繼續(xù)他們專業(yè)進(jìn)修的基礎(chǔ)”，所以，“長期以來這第一年的實(shí)習(xí)期已成為普遍關(guān)注的問題”。我們認(rèn)為促進(jìn)中小學(xué)班主任專業(yè)化發(fā)展的途徑主要為：

（二）樹立專業(yè)發(fā)展觀念，增強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)自覺性，以提升班主任的專業(yè)知能，激發(fā)班主任的工作激情

英國課程專家L?斯騰豪斯提出：“教師專業(yè)拓展的關(guān)鍵在于專業(yè)自主發(fā)展的能力。專業(yè)自主發(fā)展有三個途徑：通過系統(tǒng)的自學(xué)：通過研究其他教師的經(jīng)驗(yàn)；在教室里檢驗(yàn)己有的理論。就班主任自身而言，班主任作為一種專業(yè)性的崗位，必須依賴于不斷地進(jìn)修與提高來適應(yīng)社會的劇變、教育的革新以及終生學(xué)習(xí)的迫切要求。這就要求班主任樹立專業(yè)發(fā)展觀念，制定切合班級工作與本人發(fā)展實(shí)際、可行性強(qiáng)的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行、堅持不懈，努力把握一切能促進(jìn)自身專業(yè)成長與發(fā)展的機(jī)會。我國優(yōu)秀班主任的成長歷程證明，班主任專業(yè)化發(fā)展實(shí)際上是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要長期的乃至終身的探索與努力才能實(shí)現(xiàn)。持續(xù)性，不僅表現(xiàn)在時間的延續(xù)上，更表現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)涵的不斷拓展及其拓展本身的持續(xù)性上。國外有學(xué)者曾就此問題做過深入研究，其研究結(jié)果表明，教師的專業(yè)成長主要涉及三個方面：1.專業(yè)層面，包括從事教學(xué)工作所需的知識與技能、對教育工作的使命感；2.個人層面，包括對自我與他人的了解、成就需求與個人特殊風(fēng)格；3.思考層面，包括抽象思考、批判思考及前瞻思考等。這一研究結(jié)果同樣可以遷移到班主任的專業(yè)發(fā)展層面上。每位班主任從初任班主任開始，都與學(xué)科教師一樣，均在這三方面尋求進(jìn)步，通過不斷的學(xué)習(xí)與探究的歷程來拓展其專業(yè)內(nèi)涵，提高其專業(yè)水平，逐漸達(dá)至專業(yè)成熟的境界，才能成為經(jīng)師與人師兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班主任。

（三）樹立教育科研意識，重視班主任工作

經(jīng)驗(yàn)研習(xí)，形成富有個性的教育見解與創(chuàng)意班主任在專業(yè)化發(fā)展過程中，除了重視在實(shí)際工作中根據(jù)新的需要進(jìn)行大膽探索創(chuàng)新外，還要注重學(xué)習(xí)、借鑒、繼承前人和同仁的研究成果、成功經(jīng)驗(yàn)，才能使班主任的專業(yè)化水平向更高的臺階邁進(jìn)。這里的“經(jīng)驗(yàn)”研習(xí)，包括兩方面內(nèi)容，一方面是主動廣泛學(xué)習(xí)吸收前人及同仁提出的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，從中汲取豐富的營養(yǎng)，使自己在較高的起點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面是要善于及時總結(jié)自身的班主任工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并要敢于探索。這就要求班主任要解放思想，敢于否定自我，超越自我，不迷信權(quán)威，不迷信書本，勇于沖破傳統(tǒng)勢力和思維定勢的束縛，積極進(jìn)行探索創(chuàng)新。另外，班主任還要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)中不少一線班主任在工作中都積累了不少卓有成效的班級工作經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)狈Φ氖遣簧朴诎呀?jīng)驗(yàn)上升到理論高度，致使班級工作老是在感性的“經(jīng)驗(yàn)型”水平上徘徊，班級工作難于上新臺階。因此，班主任工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不僅需要班主任有高度的工作熱情和責(zé)任感，還需要有廣博、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，豐富的教育管理經(jīng)驗(yàn)和教育理論水平，更需要有嚴(yán)密的判斷、推理能力和一定的寫作能力。同時，在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程中，班主任的思想觀念、知識功底、理論學(xué)術(shù)水平、思維能力和教育能力也得到鍛煉和提高。

（四）以課題為引領(lǐng)，鞏固班主任的科研意識，提高班主任的科研能力

新時期的班主任應(yīng)該是“研究型”的班主任。這個“研究”指的是：有較強(qiáng)的教育科學(xué)研究意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論，進(jìn)行教育科學(xué)研究，探索教育規(guī)律，按照教育規(guī)律辦事，提高教育管理工作的實(shí)效性。其中，進(jìn)行教育科學(xué)研究是非常關(guān)鍵的，能否進(jìn)行研究不僅是新時期“研究型”班主任的重要標(biāo)志，也是班主任專業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。縱觀優(yōu)秀班主任的成長歷程不難看出，他們的起步、發(fā)展都離不開教育科學(xué)研究的引領(lǐng)。“教育的實(shí)踐讓我切身體會到，教育的起步、探索、發(fā)展都離不開科研。是科研領(lǐng)我起步；是科研伴我探索；是科研促我發(fā)展。由此可見，班主任要由“經(jīng)驗(yàn)型”向“研究型”轉(zhuǎn)換，必須重視教育科學(xué)研究，在課題研究中尋求班主任的專業(yè)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（2）

中圖分類號： TM53 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

電容器在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用十分廣泛，種類很多，并聯(lián)電容器是目前用量最大的電力電容器。近年來，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司的電網(wǎng)容量不斷增加，電壓等級的提高和輸電距離的增加，無功補(bǔ)償技術(shù)和補(bǔ)償設(shè)備也有很快的發(fā)展，尤其是并聯(lián)電容器裝置有了更快的發(fā)展。并聯(lián)電容器對補(bǔ)償無功功率、提高功率因數(shù)、濾除諧波等方面起著重要作用，正是由于并聯(lián)電容器的廣泛應(yīng)用，許多關(guān)鍵問題未研究透徹，從而埋下隱患。為了更好地掌握并聯(lián)電容器的技術(shù)發(fā)展、存在問題及解決對策，防止在運(yùn)行中發(fā)生事故造成不必要的損失，從而滿足電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)和電壓質(zhì)量的要求。

1、運(yùn)行中并聯(lián)電容器的常見異常現(xiàn)象

并聯(lián)電容器裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況比較多，也比較復(fù)雜，有的是設(shè)備自身質(zhì)量問題，有的是外界因素造成的。異常運(yùn)行問題如果不引起重視或者不予以及時處理，長期積累有些會影響裝置的正常運(yùn)行，甚至造成意想不到的事故。運(yùn)行中并聯(lián)電容器的常見異常現(xiàn)象及原因如表1：

2、外殼、支柱絕緣子和其他配件不定期清掃嚴(yán)重積塵；

2、并聯(lián)電容器典型故障分析及防止措施

2.1投入電容器時產(chǎn)生的涌流及防止措施

投入電容器(組)時產(chǎn)生的合閘涌流是由于合閘投運(yùn)的瞬間發(fā)生的暫態(tài)過程引起的一種沖擊電流。電容器的投入涌流是一種持續(xù)時間很短的電流，由于涌流值需要與穩(wěn)定電流相比較才有意義，因此通常不用涌流的電流值來描述涌流，而是用倍數(shù)來描述涌流，所謂涌流倍數(shù)就是涌流與穩(wěn)定電流的比值。其波形如圖a.

圖a 涌流波形圖

涌流的頻率較高，可達(dá)幾百到幾千赫，幅值比電容器在正常工作時電流大幾倍至幾十倍，但衰減很快且持續(xù)時間很短，小于20ms。電容器投入分為兩種情況：一是單獨(dú)一組電容器投入；二是已經(jīng)有并聯(lián)電容器在運(yùn)行，又投入一組電容器。

限止涌流的措施：

（1）串聯(lián)電抗器，在電容器上串聯(lián)電抗器可以限制涌流，通常使用的是帶鐵芯的電抗器（可以看成一個鐵芯電感線圈）。

（2）斷路器加裝并聯(lián)電阻，雖然還會出現(xiàn)涌流，但是涌流會變小。

2.2充電電流在電流互感器二次側(cè)引起的過電壓及防止措施

在200kvar以下的小容量并聯(lián)電容器組中，在未接串聯(lián)電抗器的情況下，當(dāng)投入并聯(lián)電容器的瞬間，在電容器回路中及與之直接連接的電流互感器電路中將發(fā)生閃絡(luò)，從而使二次回路中的儀表和繼電器有燒損的可能。這就是由于并聯(lián)電容器投入時的充電電流引起的。

防止措施:

并聯(lián)電容器回路中增加感性電抗就可以使充電電流和頻率的倍數(shù)減小。

2.3高次諧波引起的異常現(xiàn)象及防治措施

2.3.1電容器的異常過電流，并聯(lián)電容器在配電網(wǎng)高次諧波作用下，會產(chǎn)生過電流。一種是串聯(lián)諧振引起的過電流，發(fā)生串聯(lián)諧振時，過電流很大，過電壓也很高，這就對電容器產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。這一現(xiàn)象容易導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生導(dǎo)線過熱、絕緣破壞、裝置斷路著火、電容器接線頭焊錫熔化等事故。一種是并聯(lián)電流諧振引起的過電流，由于一般諧波源高次諧波感抗比電源側(cè)、負(fù)荷側(cè)以及電容器支路的高次諧波阻抗都大得多，這就可以用諧波電流源的概念進(jìn)行分析。

防止措施：

（1）避免空載變壓器帶并聯(lián)補(bǔ)償電容器裝置運(yùn)行，對有自動投切裝置的電容器組，手動調(diào)試時，必須注意帶上負(fù)荷，以避免空載變壓器帶并聯(lián)補(bǔ)償電容器裝置運(yùn)行。同時注意并聯(lián)補(bǔ)償電容器裝置不要與空載變壓器同時投切，應(yīng)遵循并聯(lián)補(bǔ)償電容器裝置后投先切的原則，以免損壞。

（2）串聯(lián)電抗器，根據(jù)配網(wǎng)實(shí)際存在的諧波情況，在并聯(lián)補(bǔ)償電容器回路中串聯(lián)電抗器。

（3）電容器組投入時應(yīng)避開產(chǎn)生諧波的容量范圍。運(yùn)行中注意電容器的投入容量，避開產(chǎn)生3次、5次諧波諧振的容量。

（4）對于諧波嚴(yán)重的電力系統(tǒng)中的電容器裝置，設(shè)置諧波保護(hù)用以發(fā)現(xiàn)和防止諧波危害。

2.3.2高次諧波引起的過電壓，在裝設(shè)并聯(lián)電容器補(bǔ)償?shù)呐渚W(wǎng)中，當(dāng)母線接有諧波源用戶時，可能發(fā)生諧波諧振過電壓。配電網(wǎng)絡(luò)的阻抗和電容器組的電容可以看成一個R、L、C的串聯(lián)電路，其等值電路如圖b所示。

圖b R、L、C串聯(lián)等值電路

防止措施:

電容器組投入運(yùn)行后，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重過電流現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行具體分析并采取相應(yīng)措施。

（1）安裝地點(diǎn)運(yùn)行電壓不高，但過電流嚴(yán)重，主要考慮波形畸變問題。

（2）在電容器回路中串聯(lián)電抗器，感抗值得選擇應(yīng)該在可能產(chǎn)生的任一諧波下均使電容器回路的總電抗為感性而不是容性，從根本上消除諧振的可能性。

（3）采取必要的分組方式可避免分組電容器投到諧振點(diǎn)上，同時可避免出現(xiàn)過大的諧波電流放大倍數(shù)。

2.4電容器組電流出現(xiàn)明顯偏大及防止措施

除運(yùn)行電壓偏高外，其原因是電容器組在安裝前沒有根據(jù)系統(tǒng)諧波背景設(shè)計論證和計算，使之選擇的串聯(lián)電抗參數(shù)不能起到抑制諧波的作用；運(yùn)行中負(fù)荷諧波變化，沒有進(jìn)行監(jiān)測和治理，諧波電流放大；電容器組缺臺運(yùn)行；串聯(lián)電抗器發(fā)生匝間短路。

防止措施：

（1）安裝電容器組前要實(shí)測電容器接入點(diǎn)（變電站）的諧波背景和收集負(fù)荷諧波情況，通過設(shè)計論證和計算，作為選擇串聯(lián)電抗器參數(shù)的依據(jù)，如抑制5次及以上諧波的選擇電抗率為5%、6%，抑制3次及以上諧波的選擇電抗率為12%。

（2）根據(jù)電容器的例試情況，要對電容器組參數(shù)與電抗器參數(shù)進(jìn)行核算，防止發(fā)生諧振，特別是電容損壞后要及時補(bǔ)充，集合式電容器和有內(nèi)熔絲的電容器更要引起注意，因?yàn)閮?nèi)熔絲動作后，電容值下降，容抗損壞。

（3）電容器組缺臺運(yùn)行時，及時補(bǔ)充電容器以保持電容量的平衡。特別注意三相間、兩個星形間（雙Y接線時）的電容量應(yīng)配置平衡；各相的上下兩段串聯(lián)間的電容量平衡，否則兩段電容器承受電壓不同，電容量小（臺數(shù)少）的段電壓可能超過電容器額定電壓；電壓可能超過標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)運(yùn)行允許的1.1倍額定電壓，保護(hù)不會動作于跳閘，故障發(fā)生在上或下段時，保護(hù)靈敏度也不同。

2.5電容量明顯變化及防止措施

電容量出現(xiàn)明顯變化是電容器內(nèi)部有局部放電現(xiàn)象，損壞元件造成的。

防止措施:

（1）定期進(jìn)行實(shí)測電容量，盡量采用不拆連接線的測量方法，防止因拆裝連接線導(dǎo)致套管受力而發(fā)生套管根部滲、漏油。

（2）有內(nèi)熔絲電容器的電容量減少，要按照保護(hù)整定允許減少的規(guī)定值推出運(yùn)行。

（3）電容器的電容量增大有兩種情況，一種是無內(nèi)熔絲的電容器一但發(fā)生電容量增大，即超過一個串聯(lián)段擊穿所引起的電容量增大，應(yīng)立即退出運(yùn)行。一種是有內(nèi)熔絲的電容器應(yīng)考慮為一個元件擊穿故障，相應(yīng)內(nèi)熔絲沒有熔斷引起電容量增大的，要立即退出運(yùn)行，以防止電容器帶故障運(yùn)行而發(fā)展成擴(kuò)大性故障。

2.6切斷電容器組產(chǎn)生過電壓的異常現(xiàn)象及防止措施

我國10～63kV系統(tǒng)為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)的小電流接地系統(tǒng)。無功補(bǔ)償補(bǔ)用的電容器組均采取中性點(diǎn)絕緣形式。經(jīng)驗(yàn)表明，在切斷電容器組時會產(chǎn)生重燃過電壓而引起事故。

防治措施:

（1）采用無重燃斷路器，由于切斷電容器組過電壓是由于斷路器重燃引起的，所以采用無重燃斷路器是一項有效措施。但是做到完全不重燃是有一定困難的，我國采用另加保護(hù)來限制其重燃過電壓。

（2）裝設(shè)金屬氧化物避雷器，這種方法是我國目前使用最為廣泛的限壓措施。對于星形接線的電容器組，除了在電容器極間裝設(shè)金屬氧化物避雷器外，還需要在電容器組的中性點(diǎn)處配置金屬氧化物避雷，以限制中性點(diǎn)電位升高所引起的電容器對地電位的升高。對于三角形接線的電容器組，跨接在電容器組上作三角形連接的金屬氧化物避雷器可以用來限制電容器極間過電壓，但不能用來限制對地過電壓。因此，還必須在加裝一組對地避雷器。

3、結(jié)束語

以上是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的并聯(lián)電容器幾種典型故障，加以分析并提出有效的防止故障發(fā)生的措施。要保證并聯(lián)電容器裝置的正常運(yùn)行，必須按照裝置的運(yùn)行規(guī)定和電網(wǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則（制度），并嚴(yán)格執(zhí)行，同時要加強(qiáng)裝置的整體維護(hù)管理，確保各類設(shè)備完好、性能可靠、參數(shù)匹配。在運(yùn)行中要認(rèn)真觀察、記錄電流、電壓、功率因數(shù)、油量、油位、溫度指示、接點(diǎn)狀態(tài)等是否正常，創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 松森、汪啟槐、楊一民《并聯(lián)電容器裝置技術(shù)及應(yīng)用》中國電力出版社

[2] 陳化鋼《電力設(shè)備異常運(yùn)行及事故處理手冊》中國水利水電出版社

[3] 李建明、朱康《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》中國電力出版社

作者簡介：

蘇海南(1985-),女 ,2010年畢業(yè)于東北電力大學(xué),助理工程師,從事電氣試驗(yàn)工作。

遼寧省丹東市振興區(qū)興三路1-1號試驗(yàn)所。

篇（3）

1 概述

高速列車運(yùn)行的安全性、平順性和舒適性，需要良好的軌道幾何狀態(tài)做支撐。軌道精調(diào)是軌道精度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文主要探討軌道靜態(tài)調(diào)整，即在聯(lián)調(diào)聯(lián)試之前，根據(jù)軌道幾何狀態(tài)測量儀（以下簡稱軌檢小車）測量數(shù)據(jù)對軌道進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)整。整個過程中，影響精調(diào)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要有：軌道控制網(wǎng)的復(fù)測，精調(diào)測量設(shè)備和測量方法，調(diào)整量的確定和調(diào)整。工程實(shí)踐過程中，現(xiàn)場大多采用規(guī)范規(guī)定的驗(yàn)收指標(biāo)作為工作指標(biāo)，而且經(jīng)常會忽視一些重要的技術(shù)要點(diǎn)，有時候技術(shù)交底不到位或執(zhí)行不到位，都會造成不必要的返工。現(xiàn)場實(shí)際情況就是，軌道需要多次反復(fù)調(diào)整才能滿足要求。所以，為了提高軌道精調(diào)的施工質(zhì)量和效率，本文提出了精調(diào)過程中容易出錯的環(huán)節(jié)，并給出了解決方案；提出現(xiàn)場施工應(yīng)該采用工作指標(biāo)，并以短波平順度為例介紹了工作指標(biāo)的確定方法。

2 軌道控制網(wǎng)復(fù)測

軌道控制網(wǎng)復(fù)測是軌道靜態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵工序，其目的是為了恢復(fù)CPⅢ控制點(diǎn)的三維坐標(biāo)，以滿足全站儀自由設(shè)站的精度要求，保證軌檢小車數(shù)據(jù)采集的精度和連貫性。軌道控制網(wǎng)復(fù)測重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)：

（1） 對區(qū)段內(nèi)的CPⅠ、CPⅡ進(jìn)行全面核查，對已經(jīng)破壞的點(diǎn)進(jìn)行恢復(fù)；對區(qū)段內(nèi)的CPⅢ標(biāo)志進(jìn)行全面檢查，已經(jīng)破壞的進(jìn)行重新埋設(shè)。

（2） 復(fù)測過程中，應(yīng)注意環(huán)境溫度對測量成果的影響，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。

（3） 當(dāng)復(fù)測成果各項精度指標(biāo)均滿足要求時，須對復(fù)測成果進(jìn)行穩(wěn)定性分析，當(dāng)復(fù)測成果與原測成果的較差滿足規(guī)范要求時，宜采用原測成果；當(dāng)復(fù)測中恢復(fù)的控制點(diǎn)較多或與原測成果較差不能滿足要求時，應(yīng)對采用復(fù)測成果進(jìn)行分析判斷，以軌道的絕對位置不需進(jìn)行大的調(diào)整為原則。

3軌道測量

軌道測量是靜態(tài)調(diào)整過程中最關(guān)鍵的工序，在具體實(shí)施測量之前，需對軌道進(jìn)行檢查，確保鋼軌無污染、無硬彎等缺陷；扣件和墊板安裝正確；焊縫質(zhì)量符合要求。確認(rèn)軌檢小車和全站儀等測量儀器精度符合要求。其目的是為了提高測量數(shù)據(jù)的精度和可靠性，使其能夠正確反應(yīng)軌道當(dāng)前的幾何狀態(tài)。

3.1全站儀自由設(shè)站

全站儀運(yùn)至現(xiàn)場后，要先適應(yīng)環(huán)境溫度。首次使用應(yīng)正倒鏡檢查全站儀水平角和豎直角偏差，如果超過3″，在氣象條件良好的情況下進(jìn)行組合校準(zhǔn)及水平軸傾角誤差校準(zhǔn)；全站儀打開ATR的測角偏差應(yīng)小于3″；采用線路兩側(cè)的4對（8個）CPⅢ控制點(diǎn)進(jìn)行自由設(shè)站，困難情況下，設(shè)站所用控制點(diǎn)不能少于6個；設(shè)站所用的控制點(diǎn)前后至少有一個60m以外的控制點(diǎn)。設(shè)站的位置應(yīng)靠近線路中線；設(shè)站位置首先要考慮測量距離，其次是與近處控制點(diǎn)的距離，一般應(yīng)不小于15m。

圖1全站儀設(shè)站位置示意圖

3.2軌道檢測小車現(xiàn)場組裝

（1）組裝軌檢小車時，連接部位的螺絲一定要擰緊，不然會因?yàn)樾≤噹缀纬叽绲淖兓绊憸y量結(jié)果。

（2）校準(zhǔn)軌道檢測小車的水平傳感器

將軌檢小車置于穩(wěn)固的鋼軌上，正反兩次對軌道同一位置進(jìn)行測量。軌道檢測小車每天開始測量前都應(yīng)校準(zhǔn)一次，如遇氣溫變化大，導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，可再次校準(zhǔn)；校準(zhǔn)后可在同一點(diǎn)用軌道檢測小車進(jìn)行正反兩次測量，兩次偏差值應(yīng)在0.3mm以內(nèi)，否則應(yīng)重新進(jìn)行校準(zhǔn)。

3.3工作距離的確定

將軌道檢測小車推至距全站儀70m處，進(jìn)入施工模式，看偏差數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定，如果數(shù)據(jù)變化范圍超過0.7mm，則縮短軌道檢測小車與全站儀的距離，找到相對穩(wěn)定的距離。

3.4測量

小車應(yīng)由遠(yuǎn)及近靠近全站儀的方向進(jìn)行測量工作。因?yàn)殡S工作時間的增加，全站儀因馬達(dá)驅(qū)動和環(huán)境變化等原因，精度在逐漸降低，而測距的精度隨著距離的縮短在提高。應(yīng)盡量保證工作的連續(xù)性。測量時要實(shí)時關(guān)注偏差值，如果存在明顯異常，則需及時分析原因。

全站儀移站前，必須用設(shè)站所用的一個CPⅢ控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)站檢核，以保證測量結(jié)果的可靠性，發(fā)現(xiàn)異常時必須重新設(shè)站測量。

全站儀移站后，應(yīng)對上一測站的最后8根軌枕進(jìn)行搭接測量。

4調(diào)整量計算

調(diào)整計算的基本原則是“削峰填谷，最少調(diào)整”。《高速鐵路工程測量規(guī)范》對軌道應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)都有要求，這里暫且稱作驗(yàn)收指標(biāo)。但在實(shí)際工作中，為了提高軌道的平順性和工作效率，會提出更高的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中各項指標(biāo)的制定得有依據(jù)，既要保證調(diào)整后的軌道狀態(tài)能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還要能有效降低工作量。如短波平順性指標(biāo)的提出可參考以下算法。

高速鐵路軌道精調(diào)強(qiáng)調(diào)的是相對精度，也就是軌道幾何平順性，軌道幾何平順性具體可分為短波平順性和長波平順性[3]。規(guī)范中給出的短波平順性計算式如下：

（1）

式中 表示設(shè)計矢距， 表示實(shí)測矢距， 表示48a弦長范圍內(nèi)扣件節(jié)點(diǎn)序號， 。通過簡單的推導(dǎo)，我們可得到計算較為簡單的替換式。

（2）

表示軌道橫向或高程實(shí)測與設(shè)計的偏差， 和 分表代表30m弦的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

采用式（2）計算軌道短波平順度，式中各項都是軌道實(shí)測偏差，采用誤差傳播理論計算短波平順度所需要的最低測量精度。因 與 相距5m，如采用1″的全站儀進(jìn)行測量，則精度只相差0.02mm，所以將這兩項的精度都按 處的偏差測量精度 計算， 對 的影響不大于0.005mm，忽略不計。以短波平順性指標(biāo)2mm的1/3為最低精度指標(biāo)，則 ，可得偏差測量的最低需求精度為 。同理，我們可以推導(dǎo)出全站儀測量橫向和高程的誤差計算式。

（3）

式中 分別為斜距、天頂距和方位角， 分別是距離、天頂距和水平角的測量中誤差。橫向調(diào)整量中誤差為 ，豎向調(diào)整量中誤差為 ，全站儀測量時照準(zhǔn)方向與軌道中心線的夾角為 。

軌道精調(diào)測量過程中，全站儀的設(shè)站高度與軌檢小車?yán)忡R高度相當(dāng)，天頂距小于80°；測量方向基本與線路中線平行，與線路中線的夾角也小于80。計算式（3）中 與 數(shù)量級為10-3， 與 約等于1，對橫向和高程測量精度的影響可忽略不計，由圖2也可以看出，全站儀距離測量誤差在軌道橫向和高程方向的分解很小，可以忽略不計，繼續(xù)對式（3）簡化可得：

（4）

由式（4）可知，軌道橫向和高程偏差的測量精度主要與全站儀的測角精度有關(guān)，其大小與測量距離成正比。由上可知，采用1″級的全站儀，一測站距離控制在70m內(nèi)，最遠(yuǎn)處的橫向和高程測量精度為0.34mm，其短波不平順的精度為 。如果我們按照2mm的短波不平順驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整量計算，并假設(shè)調(diào)整也精確到位，因測量誤差的存在，其平順性也不可能通過一次精調(diào)就可以滿足要求。所以在現(xiàn)場精調(diào)施工過程中，就會出現(xiàn)多次精調(diào)后還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況。綜合考慮，現(xiàn)場精調(diào)時短波不平順指標(biāo)按1.6mmm進(jìn)行控制。

5 軌道調(diào)整

軌道精調(diào)是整個精調(diào)環(huán)節(jié)中最為重要的工序，任何的疏忽都會造成返工。軌道調(diào)整工作應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

（1） 必須對所有現(xiàn)場負(fù)責(zé)調(diào)整的技術(shù)人員和工班長進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是正負(fù)號所代表的調(diào)整方向，螺栓的松動和緊固應(yīng)該注意的事項。

（2）調(diào)整的基本原則是“先軌向，后軌距”，“先高低，后水平”； 切不可將兩股鋼軌扣件同時打開。應(yīng)先調(diào)基準(zhǔn)股，用軌道尺測量，調(diào)整到位后緊固扣件，然后再調(diào)非基準(zhǔn)股。

6結(jié)論

軌道靜態(tài)精調(diào)作業(yè)是軌道平順性控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)過程中要樹立“零缺陷”的理念，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系。本文所述的關(guān)鍵技術(shù)，是對現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。高速鐵路軌道精調(diào)是一個不斷學(xué)習(xí)和探索的過程，本文提出了軌道精調(diào)過程中需要重視的環(huán)節(jié)，并做了相應(yīng)的解釋和推理。本文提出的技術(shù)方案通過哈大鐵路客運(yùn)專線某標(biāo)段的驗(yàn)證，二次精調(diào)測量后的調(diào)整量為0。理論分析和現(xiàn)場實(shí)踐檢驗(yàn)證明，本文所述方法夠較好的應(yīng)用于我國高速鐵路無砟軌道的工程建設(shè)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

個人月份工作計劃模板1在_年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體

一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，_年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體主管崗位。

a、根據(jù)_年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定_年相對應(yīng)的大修計劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié);

b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告;

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗(yàn)收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

e、若遇重大活動，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;

2、運(yùn)行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報告;

3、報修崗位

a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費(fèi)項目，核定收費(fèi)價格，由業(yè)主簽字確認(rèn);

b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作;

4、大修崗位

a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;

c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：節(jié)能管理措施

a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報告;

2、_年計劃實(shí)施節(jié)能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(_年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三、后備人才培養(yǎng)工作

1、根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，_年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。

個人月份工作計劃模板2即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、20_年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20_年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20_年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

14、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

15、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。

18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20_年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收，讓其直接接手管理。

個人月份工作計劃模板3新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20_年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝_心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

(5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

個人月份工作計劃模板4為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)_月度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展_季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、_年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。

各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

(二)、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。

組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

個人月份工作計劃模板52、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

2、_年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。

4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。

因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

_年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

個人月份工作計劃模板6很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。回答是肯定的。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。

例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的月終綜合考評得分就必須≥56分(假設(shè));要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達(dá)到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明，達(dá)到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(配分為120分)，達(dá)到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項考核指標(biāo);要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。

這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。

一、企業(yè)月度計劃

企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。

有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。

二、月度人力資源計劃

企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。

(一)月度人力資源計劃制定步驟

制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。

1.收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

2.預(yù)測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一月內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。

3.編制人力資源計劃

一份完整的月度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。

另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是月度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的月度人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實(shí)施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。

當(dāng)然，制定好月度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的月度人力資源計劃是實(shí)施的前提。

(二)確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計劃的前提。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的月度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

企業(yè)提出下一月人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結(jié)果和激勵機(jī)制掛鉤。

人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。

個人月份工作計劃模板7對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生會的工作產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團(tuán)的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個學(xué)生會的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

一、常規(guī)工作

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。

在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

2、在十月份與學(xué)生會各個部門通力合作，籌辦運(yùn)動會及迎新生晚會，協(xié)助文藝部落實(shí)晚會每項細(xì)節(jié)，拉取到足夠金額的贊助，給晚會最有力的支持，爭取把晚會辦成功。

3、在十月至十二月份之中，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、軟件工程師、工程負(fù)責(zé)人做一些符合電子學(xué)院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)、邀請廠商作為嘉賓參與學(xué)生舉辦的活動，舉辦學(xué)生會階段性成果展等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。

4、在本學(xué)期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費(fèi)，宣傳費(fèi)等等。

5、在對外活動中引進(jìn)工作組概念，使各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。

同時，加強(qiáng)活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應(yīng)的概念。以學(xué)院組織的活動為主，部內(nèi)組織的活動為輔，使活動成系列、成規(guī)模，更有氣勢的開展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報、宣傳板、傳單等多元化、立體化的宣傳方式。

二、部門建設(shè)

1、優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制，招生認(rèn)真把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好

2、外聯(lián)組平時應(yīng)有一定的蘇州本地廠商資料，以備不時之需;

策劃組平時手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。

3、部門干部層定期召開小型會議，明確分工。

4、確認(rèn)每學(xué)期大小工作時間安排，分工合作，責(zé)任到人。

5、集中力量搞好每學(xué)期活動的重頭戲，迎新晚會、畢業(yè)生晚會等等，力爭把電子學(xué)院品牌活動推到全院活動的最前端。

6、定期召開部門例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù)。

7、營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;

例會和活動都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。

8、培養(yǎng)部門成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象，給予機(jī)會，重點(diǎn)培養(yǎng)。

10、每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結(jié)束之后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

11、可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn)。

12、可舉行一到兩次出游或聚餐活動，增進(jìn)部門成員凝聚力，團(tuán)結(jié)意識。

13、跟學(xué)生會其他部門搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展。

外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與蘇州各高校聯(lián)系的紐帶。

如果說，學(xué)生會是全校學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會將從這里走出去，與各高校、企業(yè)以及社會進(jìn)行多方面的“親密接觸”;學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入學(xué)校的生活，參與學(xué)校的各項活動，親身體驗(yàn)學(xué)生的精彩。

外聯(lián)部是院學(xué)生會的外交部門，是一個注重人際關(guān)系、語言表達(dá)、整體形象的綜合性部門，希望我們能在這樣好的一個平臺上得到的鍛煉。外聯(lián)部應(yīng)該配合院學(xué)生會各部門的工作安排，積極為本學(xué)院舉辦的活動出力，全力保證活動圓滿成功的舉行。

以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這屆學(xué)生會主席團(tuán)、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。

個人月份工作計劃模板8一、外聯(lián)部內(nèi)部工作計劃

⒈外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的，

⒉外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我系的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。

⒊外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們計劃本學(xué)期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。

⒋外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學(xué)院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系，

二、有關(guān)外聯(lián)部拉贊助的詳細(xì)計劃

⒈外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期、持續(xù)的，平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家，本與其保持密切聯(lián)系。

2.外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，知名人士做互動型講座，請廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦各項新產(chǎn)品展覽、促銷等活動.

3.與其它協(xié)會合作以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動。

4.針對外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。

這是一個任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。

個人月份工作計劃模板9一、聽從指揮，服從組織安排。

每次的學(xué)生會大會、部門例會等其它學(xué)生會組織的會議，我都要在每次開會前提前十分鐘到，帶好筆記本和筆，每次部長安排給我的工作我都會及時作好記錄。外聯(lián)部的主要任務(wù)是為每次的大型活動拉到贊助及配合其它部門的工作，所以，在每次拉贊助的時候，我會明確自己的目標(biāo)，主動地出擊，不怕碰壁，不干自己不愿干的事，不干不服從組織安排的事，做到每一件組織安排給我的工作我都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的用心完成。

二、積極鍛煉，用心去完成每一件事。

我會在每一次部長安排給我工作時，思考這就是一次鍛煉與考驗(yàn)自己的機(jī)會，而且要用心去思考如何才能使自己的能力得到的提高，如何在拉贊助時與商店老板洽談，如何開場白，如何引起對方的興趣，如何結(jié)束時給老板留下良好的印象，類似上面的一系列問題我都會在大腦中預(yù)演，做到有備無患。

三、及時總結(jié)，思考下一步如何更好的完成工作。

我在完成了每一階段的工作后，必須以書面形式做出工作總結(jié)。分析如何才能取得贊助方的信任，如何才能不損害學(xué)生會成員的形象，如何才能拉到更多的贊助。當(dāng)然也要總結(jié)每一次碰壁的教訓(xùn)，為什么店老板沒趣，為什么沒談成。做了一定的工作總結(jié)，我會在下一步的工作中有目的進(jìn)行改正，提醒自己，避免類似情況再次發(fā)生，從而使自己的工作效率一步步得到提高。

個人月份工作計劃模板10經(jīng)過20_年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計劃。

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解，是熟識項目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升