序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業規劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經營將是鋼鐵企業唯一的出路。任市場環境錯綜復雜的變化，降低生產成本永遠是工業企業生存發展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，2006年我們要想取得發展必須突破成本限制，并根據市場變化及時實施戰略調整。特別是在市場經濟環境下，對由于市場行為而給企業帶來的生產經營困難，必須依靠企業自身用市場經濟的方式去解決。企業應主要著眼于節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產品的產量和市場占有率，增產增收，提高效益；調整產品結構，應盡量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣，企業才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。

繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持"安全第一，預防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。版權所有

繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司"以成本控制為核心的生產經營戰略"，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。

繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督"，并加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養和鍛煉生產技術人才，穩定員工隊伍。

人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以"提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產"為目標，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓"并重的原則，深入開展"安全技術素質培訓年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠于企業的員工簽訂傭工合同，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。

篇（2）

一、“十五”規劃執行期間的經驗與不足

“十五”時期，是我公司經濟發展最快，步伐邁得最大，職工得到實惠最多的時期，五年來，我公司在縣委、縣府的正確領導下，積極探索適合安華公司特點的發展路子，通過開拓創新、奮力拼搏，公司經濟實力得到明顯加強，勝利完成了“十五”計劃綱要提出的各項任務，各方面工作也取得了顯著的成績。

1、經濟實力顯著增強。～年我公司產量計劃突破1800萬件，產值5000萬元，銷售收入4000萬元，與九五期間對比，各項指標平均增長30％，公司累計固定資產達1000萬元，是“九五”時期的4倍，其中工業固定資產投入778萬元，是九五時期的3.5倍。

2、技改投入力度逐步增大，企業規模不斷壯大“十五”以來，我公司進一步加大技改投入力度，努力擴大公司規模，2001年收購原塑料廠，安置下崗164人，并投資186萬元，新建6立方梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000m2，新增原料加工設備20臺（套），兌現原塑料廠欠職工工資140萬元，～年投資300萬元，建成兩條56米、36米燃氣隧道窯生產線，新建及改造廠房2300㎡。5月份，投資300萬元建設4400㎡半成品車間樓2座，7月份已投入使用；8月份又成功收購了平原鎮紙箱廠，使廠區面積進一步擴大。～年投資萬元，建成職工餐廳樓、職工公寓樓500m2，并購置了現代化的配套設施。目前已成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的大型企業。

3、技術創新步伐加快。～年，56米天燃氣隧道窯實現了節能智能化改造，實現了自動控溫，事故預前報警等，該項目投產后，整個設備及各項工藝指標均達到自動控制最佳狀態運行、杜絕了人為操作造成的殘次品，提高了產品質量和銷售費用，降低了勞動強度及生產成本，優化了工藝指標。新上國內最先進的陶瓷化驗設備，能夠檢測產品的熱溫定性、抗沖擊力強度、半成品吸水率等。研制成功了“精確防偽瓶口制造技術”、“復合釉面的裝飾技術”、“釉面刻字技術”“中低溫鮮紅釉面裝飾技術”填補了國內空白，此外還研制成功“大紅釉”“鐵黑釉”等。

十五”期間，我公司之所以取得較大成績，實現加快發展，我們主要做了以下幾點：

公司各項工作全面發展，經過五年的奮斗。為進入新的歷史時期奠定了堅實的基礎，積累了寶貴的經驗，但是肯定成績的同時，也清醒地看到發展中還存在許多困難和問題如人力資源不足問題，目前仍有150人的空缺不能滿足生產能力。二是裝備水平和管理人員的素質不高，企業核心競爭力不強。對于這些矛盾和問題，十一五”期間，一定要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

公司根據縣委、縣府開展的更新思想、轉變觀念”看發展、比貢獻，一點進一步解放思想和更新觀念。十五”以來。推進五個轉變等一系列活動，也陸續開展了技術人員、管理人員“大參觀、大學習、大討論”等一系列活，引導部門主管不斷解放思想、更新觀念，提升境界，學習先進找差距，反驕破滿謀發展，促進了公司各項工作的開展。二點是細化管理，逐步規范各項管理制度，于～年2月份實施了全員績效考核”制度，實行勞薪結合，多勞多得，大大提高了員工的勞動積極性。三點是嚴格貫徹落實ISO90012000國際標準質量管理體系，把標準貫穿于生產全過程。四點是重視學習與培訓。幾年間，多次進行培訓，聘請三星九千認證中心專家來我公司授課，認真學習質量管理體系標準，使公司的質量管理深入扎實地開展起來；學習“時代光華管理教程”系列光盤，由過去命令式的強制管理轉變為主觀能動性的管理，從根本上使廣大干部、員工都能自覺工作，盡職盡責。

二、對我縣“十一五”期間工業結構調整的意見和建議我縣十一五規劃綱要指導思想明確，目標鼓舞人心，發展重點突出，保障措施有力，完全符合黨的十六屆五中全會和省八屆十一次全會精神，符合科學發展觀的要求，符合我縣實際，符合廣大群眾的意愿，科學勾畫了今后五年全縣經濟和社會發展的宏偉藍圖，我們建議一是在發展高新技術產業，傾力培植優勢普、骨干企業和知名品牌的同時，結合我縣的工業情況和特色，逐步的鞏固和提高。二是借助地利優勢，加強與京津地區之間的聯系與信息交流。我們相信在縣委新的領導班子的帶領下，一定能干好精彩的“十一五”。

三、“十一五”期間發展目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動冶及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司將在“十一五”期間，繼續加大技改投入力度，擴大生產規模，調整產業結構。

1、與武漢理工大學、京德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

2、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

3、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝，確保十五期間產值超億元。

篇（3）

科學的信息化規劃是信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統設計和實施的前提與依據，是企業在信息化過程中首先要考慮和解決的問題。強調信息化規劃，最重要的動因來自于信息化建設所具有的綜合性、系統性、變革性和可持續性的特點和要求。總體規劃應動態的看待信息化建設全局，真正做到既分步實施成功，又能保證在今后的項目建設中保持信息系統的無縫緊密集成。現在，有很多企業在實際操作中忽視了信息化規劃，在沒有對自己企業信息化進行很好規劃的前提下，匆匆上馬，甚至盲目聽從軟件商的建議，直接進入具體功能的實施。這樣實施的后果是:難以保證企業實施信息化的最終效果，大大增加了實施的風險性，甚至導致整個信息化建設的失敗。

規劃原則

首先，信息化規劃應納入到企業本身的發展戰略中，要與企業未來的業務發展和管理發展充分結合。從企業的戰略出發而不是從系統的需求出發，可以避免脫離目標而進行實施的困境。只有這樣，才能夠真正指導企業信息化發展，保證企業整體的發展方向。其次，信息化規劃要注意可擴展性，要能適應IT技術的快速發展，要能適應企業管理模式與業務模式的不斷變化。當今世界，科技日新月異，IT技術、企業管理模式與業務都經常發生變化，這些變化會導致原先做的信息化規劃不適應新的情況。所以在做信息化規劃時，要認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃時留有適當余地。從業務的變革出發而不是從技術的變革出發，有利于充分利用企業的現有資源來滿足關鍵需求，從而避免實施的信息系統無法有效地支持企業的決策。信息化規劃不應成為企業信息化的死框框，企業要能根據新的情況不斷調整信息化規劃。再次，信息化規劃要細致完全，全面、合理指導企業信息化。最后，信息化規劃要適合企業的規模發展。因為，不同的企業規模在信息化規劃時可能有不同的要求。所以在規劃時一定要從企業實際出發，結合國內國際形勢和企業的發展現狀，制定出適合企業發展的規劃。

借助咨詢的力量

企業在實施信息化規劃時,最好能借助專業公司的力量,在專業提供企業信息系統顧問的管理咨詢公司的咨詢、指導和幫助下進行。企業搞信息化,實施的不僅僅是一個IT工程,更應是一項全面的管理系統改造工程,這里既需要精通信息系統的技術專家,更需要精通管理理論、管理方法的咨詢專家,幫助企業對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整。因為企業中的IT人才，基本處于執行層，是信息化的具體實施者，很難站在企業全局的角度進行信息化整體規劃；企業高層領導雖對企業戰略非常了解，但對信息化知識理解得不深、不全；而那些產品供應商，無論信息化水平多么高，規劃能力多么好，都擺脫不了其最終目的--推銷自己的產品，從而使咨詢的權威性大打折扣。因此，采用專業的信息化咨詢公司將是一個不錯的選擇。借助專業的信息化咨詢公司及其專業人才，根據企業發展戰略需要，提出符合企業現狀和發展要求的信息化規劃。

一次規劃，分期實施

企業信息化是一項大的系統工程，由于中小民營企業普遍規模較小，財力有限，要在短期內實現是不可能的，發展有一個循序漸進、從基礎到高端的過程，應該一次規劃、分期實施。企業在進行信息化建設過程中，整體規劃與分步實施必須要與內外環境相適應，并不斷進行動態調整。在選用某種應用軟件時，應從企業發展戰略、業務拓展戰略的高度出發，以業務為導向來引入信息化系統。第一階段:企業信息化的準備階段。在這個階段，要做好企業信息化各方面的準備工作，建立企業的信息網絡。一是做好企業自身資源的數字化，建立基于網絡的信息處理系統。二是對企業的信息化建設人員進行各類不同檔次的專業培訓。第二階段:建設企業核心業務管理和應用系統。在這個階段最有代表性的：一是企業內部的資源計劃系統ERP，二是向外企業信息、實現雙向互動的外部網站。第三階段:建立企業的電子商務應用系統，引入客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM以及產品生命周期管理PLM等直接增值應用，完全實現企業的信息化和電子商務。

引入項目管理有效控制中小民營企業信息化的實施

管理信息化是解決中小民營企業在復雜環境中實現企業可持續競爭優勢的最佳手段和方法，信息化實際是信息化項目的實施，項目實施過程的良好管理和控制是信息化建設得以成功的保障。企業實施信息系統并不只是簡單地把系統裝上就可以了,它是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。因為結構調整和流程優化必然涉及到企業的方方面面,必定會影響到一部分人的利益和工作習慣,信息技術的采用也會使一些人產生畏懼和抵觸心理。實施信息系統所需要的各種基礎數據準備起來也會比較復雜,調整和優化流程也會需要較長的周期,現代企業管理與信息技術的結合需要一段磨合期。因此,信息系統的實施決不是一蹴而就的事情,必然要經歷一段相對漫長且變數較多的周期,企業相應地也要樹立一定的風險意識,并做好打持久戰的準備。同時一定要有效規避風險措施,引入項目管理方法，建立完備的項目管理體制和運作機制，強化項目的時間控制、成本控制和質量控制,提高項目實施小組的整體運作效率,盡可能降低項目的風險,確保信息化建設的實施成功。

信息化項目風險

由于信息化不僅僅是一個技術工程，更是一個管理工程和系統工程。因此，信息化項目的風險也主要來自于三個方面。一是技術風險。包括項目的技術結構、項目的規模以及項目實施方的技術能力和經驗。項目的技術結構設計過于復雜，項目的信息處理結構化程度過低，都會直接影響項目實施方對技術的把握，從而影響項目的質量，以及企業對技術的理解和消化。項目的規模過于龐大，則會造成資源配置和進度控制的困難。此外，項目實施方的技術能力直接決定項目開發的水平。二是管理風險。管理風險主要來自于項目人員的組織有效性，項目時間、資源的計劃確定性和可控性，以及項目質量監控的力度和立場。項目各類角色如何有效組織，并協同發揮積極因素是一個項目組織的課題，存在很多的不確定性。而項目進度的計劃和項目預算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最后，項目監控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的干擾和阻力。三是系統風險。系統在這里指的是由信息化相關要素組成的動態聯系的有機體系。主要指的是企業自身的組織規范化、組織的觀念轉變、組織責任與控制體系的適應性等。一個信息化項目如果沒有相適應的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項目不會面臨風險。

篇（4）

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A

一、研究綜述

大量的研究表明，在急劇變化的市場環境下，盡管很多企業有完善的內部管理體系和較高的生產技術水平，并付出了巨大的營銷努力，但有時還是難以適應市場環境的變化，無法回避環境帶來的威脅，企業能否建立和保持長久的競爭優勢，已經不是單一地進行某項優化所能解決的，必須按照系統工程的觀點，同時考慮多種煉油化工產業資源進行整體集成和優化，制定一個適合自身實力和環境要求的長期生產規劃方案，才能做到資源利用的最優化。

目前我國已成為世界上僅次于美國的第二大煉油國，原油一次加工能力達3.5億噸。我國是世界煉油大國，但并非煉油強國。我國煉油生產“一高一低”（能耗偏高、輕油收率偏低）的狀況未得到根本改善，裝置能力和加工規模仍然偏小，產品結構不夠合理。我國石油產品的質量、檔次和成本，不僅與發達國家有較大差距，甚至還不如某些周邊國家，無論是在國際市場還是在國內市場都難以與外國大公司抗衡，要改變這種狀況，必須依靠科技升級加快產業升級，堅定地走集約化和清潔化生產之路，發揮規模優勢和煉化一體優勢。

1．宏觀經濟環境分析

20世紀末，石油行業形成了世界4大超巨型石油石化公司[6]――埃克森美孚、BP阿莫科、殼牌、道達爾菲納-埃爾夫，4大歐美跨國石油公司正憑借其規模實力和技術優勢影響著21世紀世界石油石化業的發展。

當前困擾我國煉油企業的突出問題是國際資本進入速度加快，國內的生產要素必須與國際市場接軌，我國煉油企業結構調整和升級必須納入國際分工體系，實現優化組合，使油品結構、質量和牌號更加適應市場增長的需要[7]。

2．行業生命周期分析

行業的生命周期是指從行業出現直到行業完全退出社會經濟活動所經歷的時間[8]。目前我國石化行業，正處于自2004年以來的第四個景氣周期中，世界煉油行業將繼續“黃金時代”。我國強勁的經濟增長帶動了成品油、化工等產品的旺盛需求，行業供需從持續低迷后逐漸走出谷底。目前國內石化行業的技術進步，通過自主開發、同時引進國外先進技術手段，技術相對比較成熟。石化行業的特點、競爭狀況和顧客需求情況非常清楚而穩定；新產品和產品功能的改進日趨困難，新企業進入壁壘很高。因此，我們可以得出結論：我國的石化行業正處于成熟期。

國內原油價格已與國際接軌，2007年12月以來原油價格不斷上升，已達到90美元/桶以上，而國內成品油零售價格在國家嚴格控制下具有一定的上漲空間，但上漲幅度有限，為保證國內成品油市場的供應，近年來，煉油企業正在以虧損為代價生產成品油 [9]。

二、煉油企業生產規劃目標的制訂

1．目標制訂的原則

隨著世界經濟全球化和一體化過程的加快，以及全球信息網絡的建立與不斷完善，在復雜動態的競爭環境中，煉油企業的生產能力決定了其市場份額大小，其原料性質及技術水平決定了其產品質量的優劣。因此，煉油企業生產規劃目標的制定原則：在兼顧社會效益的基礎上，實現企業利潤最大化，同時還要關注煉油生產的技術經濟指標的完成情況，如：煉油企業的綜合商品率、輕油收率、高附加值產品收率、損失率等體現煉油生產技術水平狀態的指標。

2．企業發展定位

煉油企業的生產規劃目標：一是優化內部管理，提高技術經濟指標，積極探索新的發展思路，尋求新的利潤增長點，增強煉油企業的競爭實力。二是加強裝置結構調整、增加高附加價值產品、按照歐Ⅳ汽柴油標準進行質量升級、提高技術經濟指標、節能降耗、實現裝置的長周期運行。三是認真吸取國內外煉油企業的先進經驗和成功做法，從引進國內外先進煉油技術，到提倡技術創新和升級，擁有自主的知識產權和專利發明，實現清潔生產。四是樹立煉油企業良好的社會形象，最終將企業建設成技術實力雄厚的國際一流煉油企業。

三、煉油企業生產規劃實現的措施

1．深化內外部資源管理

為了實現煉油企業的生產規劃目標，必須采取相應的資源投入，包括資金、技術、人員等方面合理安排，使挖潛改造項目和新建項目得以順利實施，同時凝聚員工隊伍，實現企業的規劃目標。

我國的經濟發展是粗放型經濟增長方式，因而資源浪費大、環境破壞嚴重等問題日益凸顯。為此國家制定了建設節約型社會的目標。為了確保實現煉油企業的長期規劃目標，一方面要積極與相關主管部門協商，爭取更多的設備更新費用及技術改造資金。另一方面要發揮人員的主動性、創造性，修舊利廢，通過技術改進和創新，提高工作效率。

（1）挖潛集約內部資源

隨著煉油企業運行周期的不斷延長，能耗物耗整體呈遞升的趨勢，通過幾次工藝技術改造或設備更新已無法起到迅速降低成本的作用，所以大量的節能工作必須通過日常的運行管理和優化來完成。

一是對儲運系統儲罐使用進行優化，合理使用儲罐，廢除或更新能耗高、容量小、腐蝕嚴重及長期閑置的儲罐。

二是降低罐區能耗。儲運系統能耗主要集中在罐區加溫上，改變儲罐的加熱方式，優化儲運系統管理，實現二次加工裝置原料罐的邊進邊抽，對于節約蒸汽和熱水都會起到積極的作用。

三是實施在線調合技術，將成品裝油棧橋改為定量裝車。安裝在線調合設備及定量裝車控制系統，采用計算機集中控制方式，在實現油品一次調合成功的同時，設定裝車部位、裝車品種、裝車量，通過棧橋上的質量流量計計量，控制不同的裝車棧橋裝車，將調合損失降到最低。

(2)聯盟整合外部資源

在我國化工生產的原料基本上要從煉油過程中獲得，石化產品市場消費增長快于石油產品市場消費增長速度，煉油與化工一體發展，有利于資源的優化利用。實施煉化一體發展的格局，充分考慮資源互供，可以實現資源的優化利用。

煉油企業既面臨著生產清潔燃料和超清潔燃料的壓力，也面臨著降低成本、降低虧損的壓力。為了實現煉化生產的效益最大化，最好的辦法是通過聯合、兼并、重組或區域優化，使煉油廠、裂解廠、芳烴廠從松散一體化走向緊密一體化，從分散優化走向整體優化，充分發揮煉化生產一體化的協同作用。

實施措施是進行綜合平衡，調整裝置結構；以達到提高目的產品收率，降低能耗，降低成本，實現效益最大化的目標。

2．注重技術創新

在新技術蓬勃發展和國際競爭日趨激烈的今天，企業技術創新及其高新技術的產業化是一個世界性的潮流，對于技術密集型的石化企業，依靠科技創新和技術進步來降低成本、提高效益、建立企業的核心競爭力已成為國外各大石油公司幾十年來保持興盛和持續發展的重要法寶。

作為石化企業，技術創新的著眼點在于開發新型工藝技術方案，建立研發高性能催化劑體系和調控工藝，提高生產技術水平，降低企業生產成本；圍繞高技術、高檔次、高品位、高附加值、高效益的“五高”產品，針對質量、品種、效益、和替代進口進行研制與生產開發，改善產品結構，提高產品附加值。

3．強化組織創新

任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們如同生物有機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。應用行為科學的知識和方法，把人的成長和發展希望與組織目標結合起來，通過調整和變革組織結構及管理方式，使其能夠適應外部環境及組織內部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程，就是所謂的組織創新。

作者單位：曹成才大慶石化公司 計劃經營處,

王美麗大慶石化公司 煉油廠計劃處

石春生 哈爾濱工業大學

參考文獻

[1]李文.國際石油經濟形式綜述[M].北京：中國石油出版社，2001.23-26.

篇（5）

EA成功將由公司和業務線經理理解、遲遲和實現架構的程度決定。到2007年為止，15%的EA核心團隊從IT組織的管理結構中轉移出，直接向企業戰略或者企業變更管理部門報告。2007年之前，40%的企業架構設計師將在業務戰略或者流程工程方面擁有主要專家技能。

完美主義是最大的敵人。這個眾所周知的信條必須被每個企業架構設計師深刻理解。在關于EA團隊的研究中，我們常常看到他們迷失在細節中，失去了對總體結構的預測能力。企業架構設計師常常被來自用戶的大量的細節需求所驅動，這些用戶希望EA團隊作為工程組織工作。在他們決定實現時，與他們作為工程師的主要訓練一致，很多企業架構設計師非常愿意提供這方面的幫助。他們經理的實現完美的模型，在所有可能的細節層次上，對于所有的觀眾而言。企業架構設計師常常夸大他們的狀態，方法是通過成功、顯示特定項目的能力、以及設定未來細節問題解決的障礙。企業架構設計師必須記住他們的主要目標不僅是作為工程中心，而且要為企業戰略決策制訂提供現實的、環境的基礎，并且提供跨企業的實現一致性。

很多EA團隊驅動自身到總體的詳細視圖中，方法是通過錯誤地嘗試從開始就完全移植模型的完美“地圖”。為“完整性”而奮斗可能導致團隊在實際任務上偏離方向。雖然很多完美完整的模型中有很多的屬性，這些屬性很少可以幫助架構設計師鑒別從何處開始，或者決定何時完結。高水平的模型分類學在使用時可以作為澄清架構思維的工具。不幸的是，他們可能導致大的、包容一切的EA努力，這種努力在失敗以前幾乎毫無意義。

正如業務需求可能驅動EA努力一樣，業務需求應該驅動流程，這種流程是由EA開發的。這些流程必須考慮業務文化問題，以及業務驅動。

卓越架構團隊的特點

1.解釋架構努力將是不斷進行的過程，而不是單一的事件。早期的結果將不會是完全包括，或者完全詳細的。團隊產生了架構文檔，作為建立的基礎。

2.通過鑒別“閃電戰工程”所需的組成部分，確定優先級，通過致力于這些領域得出結果。

3.他們評估標準化和文化對應的業務規則水平，不允許EA設定于不現實的目標。

JustInTime：只涉及最需要的部分

企業需要必須首先通過公共需求圖景（CRV）定義，但概念架構必須被開發。只有當這些先決條件已經滿足后，架構團隊才應該專注于詳細的架構模型開發。最佳實踐是，EA的努力首先致力于對業務最關鍵的模型。兩個主要的檢驗可以用來為工作排定優先級，現實架構努力的早期結果：

最高優先級應該給予那些直接與戰略機會有關的模型，正如CRV驅動的早期分析所顯示。業務戰略和低水平細節之間的“戰略契合”應該是業務架構設計師和LOB經理的共同任務。第二個檢驗鑒別已經很好定義和標準化的架構模型，即使還沒有完全宣布。現存的規則和標準可能需要澄清、修改、再工程，但是至少已經應該可以在現實世界中被檢驗。其優勢和弱點被理解，執行個人已經被檢驗來處理這些問題。如果這些規則和標準仍然有價值，增加的移植努力應該得到更早的結果。

作為一個例子，正在進行全球市場擴張的公司對于以下要素有較強的需求，包括：通用全球通訊環境、跨區域協同和知識管理。關注于全球整合標準、信息政策和協同工具的EA努力客戶很快表現出業務價值。公司通過在在同樣的地理區域購買相關業務公司來增長收入，他們可能從跨業務協同的客戶管理和目標市場中獲益。EA模型開發戰略應該首先關注信息管理、整合、CRM和企業分析相關的問題。其他的領域擁有比較少的優先級。

有些現存的實現可能已經表示出了公司內的事實標準。很多年的系統投資導致很多公司創建了“工程平臺”，這些平臺嚴格文檔化、經過壓力測試并且在嚴格的管理規則下升級。架構團隊應該通過快速將這些管理規則放置于EA雨傘之下。通過在一些領域快速產生結果，識別和包括現存的最佳實踐，架構團隊強調EA努力，并將之作為可以產生業務需求相關的可行結果的機會。EA努力成為了雙面的方法：持續實現已定義的架構（通過轉換和EA保險流程）；進一步創建額外的、新的或者更多的擴展模型。兩條路徑可以通過一致性和依賴性一起管理。

JustEnough：只為本公司服務

EA項目的文化和總體接受度驅動了何時、何處以及多少EA模型詳細可以被引入。EA流程模型定義了每個模型的一些維度。最終取決于業務經理實現的架構順從度；他們將實現架構標準超出了他們認為可能產生收益的點。因此，雖然EA團隊可能感覺到有驅動力要實現某個詳細，開發必備的詳細是不必要的，也可能導致達不到預期效果。

EA模型：ETA例子

我們鑒別了每個企業技術架構（ETA）領域，架構標準化的一些維度。鑒別列表的那些部分可能對標準化每個部分有意義：

圖：企業ETA的5個維度

例如，一個激進的企業公司可能沒有定義按照所有領域的配置水平定義標準。在此公司，標準方法的感知價值當用創新和市場時間加權時是有問題的。按照定義，業務模型確保了實驗和文化反映的特定自有。即，合理的業務管理實際上再次發明了已經存在的“輪子”。業務經理通常同意：通用方法（如規則、技術）是必須的，將他們實現在某些領域，但卻沒有看到更多詳細規范的好處。

達到架構詳細的正確水平常常是發現性的努力。缺乏細節成為了實現業務目標時刻的可見障礙。很多公司看到這種需求，因此再次述諸EA努力。但是，“反架構”的態度不會一夜間消失。成功的架構團隊逐步剝落反對情緒。關鍵點是，架構設計師有時的失敗是由于他們解決的問題是沒有人愿意提出的。但是通過關注對業務有價值的現實細節水平，EA努力在在面對業務和IT社區時保持可信度。

Just-Enough,Just-in-Time：風險

此方法不是沒有風險的，通過開發基于業務優先級的模型，很容易過分最優化“初生的”模型，代價是未來模型的高成本。以下要點非常重要：根據EA流程和在最高的細節水平上定義滿足整體論的早期模型，使最終結果很容易見到，同時可以取得企業水平的最優化。

業務沖擊

篇（6）

（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。

繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持"安全第一，預防為主"的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。

繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司"以成本控制為核心的生產經營戰略"，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。

繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督"，并加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養和鍛煉生產技術人才，穩定員工隊伍。

人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以"提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產"為目標，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓"并重的原則，深入開展"安全技術素質培訓年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠于企業的員工簽訂傭工合同，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。

篇（7）

信息化規劃，是指在全面評估企業信息化已有情況的基礎上，結合對當前信息技術發展情況的了解，提出企業信息化建設的愿望、目標和戰略，以及信息化架構的設計、選型和具體實施方案，詳細指導有關企業信息化的建設，從而滿足企業可持續發展的需要。

企業進行信息化規劃必須以下幾點：首先，信息化規劃應能充分反映企業自身的發展戰略，體現企業未來的管理發展和業務發展。這樣才能有效保證企業全方位的發展方向。其次，信息化規劃應注重可擴展性，盡量適應信息化技術的快速發展，并能適應業務模式與管理模式不斷的變化。在科技進步一日千里的今天，信息化技術、企業業務與管理模式經常會發生變化，這些變化會將導致以前的信息化規劃不適應新的變化。因此在做信息化規劃時，需要分析企業的戰略與信息化支撐之間的影響度，合理評估有關環境改變將會給企業戰略帶來的偏差，在規劃時充分考慮余量，不盲目追求大而全，做到貼切務實。企業需要依據新的變化不斷調整信息化規劃。最后，信息化規劃要適應和滿足企業的規模發展節奏和需要。由于不同的企業規模效應在信息化規劃時有著不同的要求，因此在具體規劃時一定要從企業自身的情況出發，結合米錢的有關形勢，制定符合企業自身發展要求的信息化規劃。

信息化主要包含6大部分內容，相關定義如下：

1) 評估信息化現狀

企業信息化評估就是從企業自己身信息技術的戰略出發，詳細評估信息技術應用對企業經營和管理的作用。既要對目前已有信息化建設進行評價，包括檢查評估企業信息化的現狀，確定目前信息化建設所處的階段，并與企業的長遠戰略目標比較，找出實施信息化具體過程中所存在的差距，找出問題的根源。

2) 規劃信息化戰略

信息化戰略規劃是指，根據信息化現狀評估的結果，制定和調整企業信息化的策略，以適當的規模，合適的成本，做合適的信息化工作。第一步定義企業信息化的發展方向，明確企業信息化的目的。第二步是起草企業信息化指導策略，明確企業在實施和管理工作中要遵循的標準。

3) 規劃基礎設施

規劃基礎設施是指對企業信息化的基礎設施進行設計，包含硬件設施、軟件設備等。具體表現為約束條件及數據流量分析、拓撲結構設計、網絡安全方案、網絡建設方案等；硬件設備規劃包括路由器、服務器、集線器、交換機、計算機、打印機、手持設備等的配備等；基礎軟件規劃包括操作系統軟件、數據庫軟件等軟件的規劃。

4) 規劃數據

規劃數據是對企業自己的數據進行整理，從數據管理基礎層面、基礎應用系統層面和管理決策集成層面三個層面對這些信息進行匯總整合，建立自己得標準，同時確立數據存儲的具體方式。

5) 規劃信息系統

對信息系統的應用架構、技術架構、功能架構、選型、建設階段和投資預算等進行具體的列出，是信息化規劃的重要工作。

6）設計信息化組織

信息化組織是企業內部的信息化管理部門，信息化組織設計包括對其組成、職能、分工、考核、員工信息化的設計等。

根據以上所包含的六大內容，通常企業信息化規劃都需經歷4個階段：

階段一：管理診斷階段，管理診斷包括了IT現狀能力評估、企業戰略、IT戰略等。

階段二：信息化管理基礎提升階段，包括運營管理優化和IT管理標準化，即運營模式的優化、業務流程的優化、組織機構的調整，信息化編碼以及名詞規范等。

階段三：IT規劃階段，包括IT業務藍圖規劃、IT軟硬件平臺規劃、網絡架構規劃、IT信息集成點規劃等。

階段四：系統選型階段，包括系統方案選型及系統實施指導方案等。

按照上述邏輯思路歸納整理，企業信息化規劃通常按照以下12個步驟進行：

信息化現狀評估

現有系統與基礎設施評價

現有系統評價從應用系統和基礎設施兩方面展開，應用系統的評價包括功能應用的范圍，對管理和運營業務的支撐程度，應用系統之間的體系性；基礎設施包括主機系統、網絡、存儲、安全等內容，主要是從對應用系統運行有效支撐的角度判斷存在的問題和改進空間。

信息化關鍵成功要素分析

五個要素成為決定信息化建設的成敗：領導、戰略、組織、機制、資金。

信息化需求分析

企業戰略對信息化的需求

管理運營對信息化的需求

信息化的價值在于支持戰略實現、支撐企業管理、促進流程優化，因此信息化的需求來自于戰略、管理和流程三個方面，戰略和管理模式對信息化的要求，決定了信息化建設的方向、階段和應用系統總體架構及部署方式，滿足IT戰略規劃的需要，而對于IT應用規劃，則需要對核心流程進行詳細梳理，結合流程優化方案，歸集應用系統的細致需求，從而提出解決方案 。

企業業務流程梳理

現有業務流程分析

管理診斷與流程優化建議

流程分析關注整體效率，流程分析和改善側重部門之間的協作，崗位之間的動作銜接。流程優化將采用清除/簡化/集成/自動化等方式來促進效率改善。

應用系統詳細需求

應用系統的需求分析

信息化發展戰略

信息化使命與價值定位

明確戰略定位，需要識別信息化與企業戰略的關系，信息化與核心競爭力的關系，信息化與管理提升的關系，以及信息化的價值落實在什么地方。

信息化建設目標

信息化建設策略與階段

信息化系統規劃

應用系統規劃

基礎設施規劃

網絡/主機/安全/存儲等

根據信息化目標與需求，結合當前信息系統發展趨勢，對信息系統應用架構進行初步設計，形成信息化全景圖——信息化應用業務藍圖。在業務藍圖規劃基礎上、依據企業管理問題的迫切性，目前管理基礎與IT能力基礎上的建設復雜程度，來確定軟件系統需求優先級狀態；再根據優先級，初步制定的信息化行動計劃、信息化規劃實施的路線圖；在實施路線圖的基礎上，進行 軟硬件平臺、網絡平臺的規劃。

信息化治理模式

信息化治理模式選擇

確認與企業管理模式以及系統架構相適應的治理模式，例如在“集中資源、分散控制”，“集中資源、集中控制”、“ 分散資源、分散控制”、“分散資源、集中控制”等4種選取適合企業的治理模式。

信息化組織設計

關鍵管理運營流程設計

信息化實施計劃

信息化項目推進計劃

項目范圍/進度/資源要求

實施風險管理建議

信息化投資估算

信息化投資估算

信息化收益分析

應用系統解決方案

總體解決方案

各應用系統解決方案

應用系統選型比較

系統功能架構與核心需求

主流軟件產品比較

依據信息化規劃的內容、形成選型的目標、范圍、應用重點與標準、在此基礎上制定選型方法。

應用系統執行計劃

項目執行計劃

投資詳細估算

在系統選型階段完成后，開始制定實施指導方案。具體指導管理提升與規劃內容，組織、流程、規范成果在信息系統實施過程中的應用。給出全面的系統實施指導方案。

參考文獻：

《信息化規劃方法論》 肖建國

《信息化與信息管理實踐之道》 雷萬云清華大學出版社 2012年4月

篇（8）

第一步，明確目的。我們要干什么？為什么存在？我們將對用戶有何貢獻？對這幾個問題的答案其實就是企業宗旨。許多企業不重視這一點，管理層思想混亂，致使在經營方針上一個經理一個做法，給短期行為創造了溫床，為企業發展埋下了隱患。

第二步，制訂五年目標。未來的三至五年內我們的目標是什么？達到這些目標的關鍵何在？五年目標要建立在進行可行性研究的基礎上。

第三步，確定客戶。我們有什么機會？我們將主要關注哪些市場？哪些客戶不是我們的？哪些是我們的潛在客戶？在這些市場中客戶的需要和渠道是什么？

第四步，確定競爭優勢。誰是市場中的潛在對手？他們的策略是什么？我們將用什么技術和方法去競爭？任何企業要生存，必須要找出其在市場上生活的優勢所在。

第五步，找出理想的解決辦法。我們的用戶想達到什么目標？能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么？找出理想的解決辦法，古人稱之為“權衡”，權衡的標準是：兩利相權取其大，兩害相權取其輕。企業管理層應針對問題，提出多種備選方案，權衡利弊，最終找出理想的方案。

第六步，發展和執行計劃。關于理想的用戶解決方案我們有什么戰略上的響應？我們將如何實施策略？我們需要誰的幫助？我們的方案分階段進行的時間表能否跟進市場的發展？

第七步，財務分析。在計劃中財務上的結果是什么？值得這樣做嗎？我們現有的財政狀況允許我們實施制訂的計劃嗎？如果不允許，是否需要制訂融資計劃？融資成本多大？

第八步，潛在的和外在的問題分析。哪些情況會影響我們實際目標？哪一種影響最大？我們的應急計劃是什么？企業在其發展過程中，經常會受到一系列不確定因素的影響，對此企業應有充分的估計。

第九步，相互依賴性分析。要向用戶提供完整的方案，有哪些因素使我們無法獨立運作？我們將如何處理這些問題？要不要建立企業聯盟？“”版權所有

篇（9）

企業財務戰略規劃是根據企業確立的財務戰略目標對企業未來發展所作的謀劃。企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后指出企業為達到目標應當采取的措施和行動。財務戰略規劃是企業組織實施財務戰略的重要基礎，在企業財務管理中具有十分重要的作用。

一、分析企業所處的環境，選擇適合的財務戰略模式

財務戰略的選擇，必須借助于對企業政治法律環境、經濟環境和社會文化環境等進行系統的分析。在進行財務戰略環境分析時，不僅要了解戰略環境的內容，還要了解它對企業資本流動及財務運營影響的性質和特點。一般地講，財務戰略的環境分析包括對政治法律環境、經濟環境和社會文化環境的分析。在充分分析的基礎上，對企業所處的發展周期階段可以有個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務戰略模式：是擴張性財務戰略、穩健型財務戰略還是防御收縮性財務戰略。

1、擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。實施這種財務戰略的企業，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。實施擴張性財務戰略的企業一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的財務特征。

2、穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。實施穩健型財務戰略的企業的一般會表現出“適度負債、中收益、適度分配”的財務特征。

3、防御收縮型財務戰略。防御收縮型財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施這種戰略的前提是，企業的經營風險相對較大。采取防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的重要原因。“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。

二、做好財務戰略中的營運資金管理戰略規劃

企業需對營運資金管理進行戰略規劃，合理運用資金，充分發揮“財務杠桿”的作用，確保營運資金充裕，警防資金鏈斷裂。從企業營運資金管理的特征看，應該從以下幾個方面著手進行戰略規劃：

1、現金管理規劃。加強現金管理，對企業的現金流量做準確的分析。在資金運用上，要維持―定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。

2、存貨管理規劃。加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現。

3、應收賬款管理規劃。加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采取科學的方法對風險予以識別和控制。要掌握對方企業的基本情況，收集其基本狀況和經營狀態，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應收賬款政策上，既要通過現金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責任落實到銷售部門和銷售人員身上。

三、多渠道籌資財務戰略規劃

籌資管理戰略規劃就是企業根據內外環境狀況和趨勢，對籌措資金的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業經營戰略的實施和提高企業長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰略要解決的主要問題是企業如何做到完善自身、增多籌資渠道、優化資本結構，這對企業的發展有著很重要的意義。

1、完善自身，以積極解決“貸款難”問題。企業財務信息透明度低，擔保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，企業應以更長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯系，增進雙方了解。有條件的話，企業可以自己建立獨特的內部信用評價體系，以誠信為基礎，自己提供有關信用評價的信息，解決現今企業信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業銀行正在成長之中，企業可以同它們增進交往，共同商定企業的發展規劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應按銀行規定使用借人資金，取得銀行的信任。

2、面向社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強企業的發展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權益結構，突破家族式管理的約束，增強公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監會對中國證券市場進行了重大改革，具有相當規模和實力的股份制企業，可以考慮創造條件爭取在企業板市場發行股票融資，另外，很多企業，尤其是一些高新技術企業和成長型的企業，可以通過進入創業版的方式融資。此外企業還可以允許投資者以廠房、機器設備、材料物資、無形資產等方式參與投資。

3、向企業優秀、核心骨干員工推行股權激勵機制。實施股權激勵機制,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

此外,實施股票期權激勵，當員工行權時，企業可以籌集到一筆行權資金。

4、適當負債，優化資本結構。企業受規模限制，承受財務風險的能力較低。為此，企業在資本結構方面應處理好權益融資和負債融資的關系；負債融資中又要處理好經營性現金流量與還本付息的平衡，做到“適當負債、結構合理”。企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應該努力做到以下幾個方面：一是企業在創立時根據投資規模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規模。二是企業實現的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應有一個適應企業規模的均衡。

四、企業投資管理戰略規劃

投資管理戰略要解決的主要是企業的投資方針，即投資的重點、強度、速度，以及投資效益的最低限和投資風險的最高限。企業應本著“穩健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業的長遠發展。企業投資方面應注意以下幾點：

1、穩健理財，切忌盲目擴張。企業在尋求發展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產投資。企業營運資金周轉一般比較緊張，但若經濟形勢較為景氣，也有可能實現較豐厚的利潤積累。這種情況下，企業往往會對營運資金周轉不甚關注，而急于擴大固定資產投資，從而導致營運資金周轉新的緊張。二是分散投資。企業發展過程中，為了避免產品單―情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，分散投資很容易導致原有經營項目上營運資金周轉的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規模，難以建立競爭優勢。所以，企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

2、積蓄財力，適時實現規模擴大。企業實現發展的關鍵在于：―是日常要作好積蓄財力的準備，二是要抓住有利時機實現發展。當然，財力的積蓄和規模的擴大不可能一次完成，只能是分次實現。初步的財力積蓄為初步的規模擴大提供基本的資本保證，而規模的初步擴大又可為新的財力積蓄提供條件。

五、做好成本、費用財務戰略規劃

成本控制是財務戰略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。企業首先應根據企業生產經營靈活性較強、生產過程的復雜性和難度不過高的特點，建立規范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業務規程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次，應加強成本預算的執行力度，實現預算控制。再次，利用“船小好調頭”的特點，采用作業成本管理等方法，提高企業經濟效益。最后，應積極采用目標成本管理，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業目標管理制度，明確企業成本管理的責任，使成本費用得到有效的控制。

六、收益分配財務戰略規劃

企業應采取穩健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準備。這樣，有利于抓住時機，實現發展。因此企業需要做好以下幾方面工作：第一，企業在收益分配前，必須對企業的內外多種因素綜合起來考慮，如債務條款、現金流量、籌資能力、投資機會等，根據企業所處的環境，考慮以后的發展，制定收益分配政策。第二，當今企業間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業的優秀人才，才能保證企業未來的發展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業員工、留住優秀人才，也是企業應該研究的課題。

財務戰略規劃是一個由多種要素構成的復雜系統,各種要素之間存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系,任何一項要素的構建,都會影響整個戰略系統的運行。科學、合理的財務戰略規劃應該是一個各種戰略要素協調一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對企業的保護，企業所處的宏觀環境得到了很大改善，我國的企業必須學會在困境中求生存，制定出科學合理的財務戰略，并以此指導自身的財務活動，穩健理財，積蓄財力，適時尋求規模擴大，求得更大發展。（2011-10-13）

【參考文獻】

[1]劉志遠.企業財務戰略［M］.大連：東北財經大學出版社，1997。

[2]傅紅英．企業財務戰略的管理對象和財務戰略類型[J]．會計之友,2004，7。

[3]黃國良、 陳建華.企業總體財務戰略[J].企業管理，2002，（7）。

篇（10）

中圖分類號：TD67 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 08-0000-01

建設能夠為企業提供快捷有效的信息服務、提供良好的通信環境的基礎網絡。實現在光纖環網上高速的互連互通，通過信息資源和軟硬件資源的高度集成共享，打造企業安全、高效、便捷的IT應用基礎平臺。

一、建設需求

將企業的IT資源充分整合，建設計算機局域網絡，為核心業務，研發設計、科研管理、數據共享、數據處理、公文處理、信息、日常事物管理等應用提供服務。具體需求可以分為：

（一）帶寬的需求

企業網承載著網頁瀏覽、文件傳輸、IP語音、OA辦公、生產業務流、視頻會議等各種業務，這些業務由于其自身特點和實現方式都對網絡資源有不同的要求，網絡基礎建設必須能滿足多種業務對網絡帶寬的需求。

（二）可靠性的需求

企業網承載著企業各種重要數據，整個網絡系統應具有高可靠性。除了采用高可靠性的網絡傳輸介質、規范介質路由外還應充分考慮線纜和路由的冗余備份。

（三）可維護性的需求

企業網需要網絡系統具有良好的可維護性，完善的、科學的光纖系統在規劃前期應通盤考慮整體規劃、實施、維護。在施工完成后，進行資料整理，形成全面的系統維護文檔。

（四）擴展性的需求

隨著企業業務量增加，相應信息點也隨之逐步增長，光纖系統的擴展能力也是非常重要的。一套成熟的光纖系統在光纖擴展能力方面應有很高的擴展空間，以適應用戶以及業務的發展并保護用戶的投資。

二、企業網敷設的常見問題

大部分企業的基礎網絡基本上由主干光纖覆蓋到企業各廠區，網絡采用樹形分支結構，多級單鏈路連接，無備份鏈路。網絡線路無整體規劃架空鋪設，就近接入，接入點分散。對于大型企業廠區內施工項目較多，大型車輛頻繁行走容易造成網絡的中斷。網絡一旦中斷會導致業務大面積中斷。

三、整體規劃

對企業網光纖系統建設采取 “統一規劃、基礎先行、面向需求、整體實施”的建設思路。作為綜合布線系統物理基礎的光纖系統，一旦建成后續難以改變，這就要求光纖系統的規劃設計應有一定的前瞻性和先進性，為將來的發展留下充足的發展空間。因此在核心層與匯聚層間主干，匯聚層到接入層間支干采用單模光纖，滿足初期萬兆以太網主干技術要求，并能盡快平滑升級到未來的更高的以太網主干，企業光纖綜合管網系統等作為弱電系統長期的基礎設施應堅持整體規劃、適度冗余的原則。

（一）光纖主干規劃

依據國家規范標準，在條件允許的情況下首選是采用地下敷設方式，其次選擇架空方式敷設，地下敷設方式無論采用何種管道實施方式，其埋地深度均大于1米以上，并且針對不同的敷設環境，光纖數量，現場結構等方面采用不同的材料進行保護，大大降低了光纜被破壞的可能性。

1.主干環網

設計核心層到匯聚層采用光纖環網連接，進行路由的備份。單鏈路的光纖系統已經無法保證被外力破壞而不影響正常數據傳輸業務，雖然采用地下暗敷設方式，但也不可能完全的避免由于其他作業或者破壞產生光纖斷路，影響業務開展。所以在光纖主干連接上采用環形連接，即核心交換機到每個匯聚交換機位置有兩個不同方向的光纖接入。

2.光纖選型

規劃方案充分考慮廠區規模比較大，現有的網絡節點敷設范圍比較零散，傳輸距離較遠的問題，光纖選型按照傳輸規范要求以及線路衰減等方面考慮，嚴格按照光纖參數表進行選擇。

考慮企業現有辦公區域點位分布情況，后續增加接入點或者其他業務平臺建設的發展需求，每個匯聚交換機到核心交換機敷設2根8芯單模1310nm光纖，每根8芯光纖用4芯備4芯，預留一根備份。

3.光纖管理

隨著網絡技術的日趨成熟，系統管理軟件也增加了更加人性化的功能，對于光纖系統所采用的網絡設備，建議采用OSPF自動尋路協議來對整體網絡的雙環路系統進行管理，雖然不能直接監視光纖系統的通斷，但可以實現間接的對光纖系統進行管理，當光纖路由不通時，OSPF會自動進行光纖路由的切換，并由網管軟件發出光纖不通的相應線路所對應鏈路DOWN掉的報警信息，根據報警信息主動地去檢查報警信息的根源，當發現物理光纖鏈路障礙，就可以通知相關人員進行及時地搶修，直至恢復數據正常通信。

（二）光纖支干規劃

光纖支干即指匯聚層到接入層之間的管溝連接，針對接入層到匯聚層進行統一規劃滿足未來信息化行業發展的需求，同時可以隨意進行節點的擴展。在主干管溝未敷設區域，單獨規劃支干管溝，作為接入與匯集的連接通道，在主干管溝敷設區域，考慮節約投資，支干管溝與其并用，實現網絡系統三層拓撲結構。

依據網絡系統規劃的匯聚節點，每個區域中設置匯聚交換機，區域內的接入點全部通過支干管溝接入匯聚交換機，光纖支干管溝敷設范圍覆蓋較廣，可以將目前現有的任意接入點連接入匯聚交換機，后續擴展接入點可以隨意掛接節點，作為接入層或者匯聚層，不影響整個網絡系統的三層拓撲結構。每個接入交換機到匯聚交換機全部敷設2根4芯單模光纖，每根4芯光纖用2芯備2芯，預留一根備份。采用支干環網方式，與主干環網原理相同，形成雙鏈路雙路由的方式，系統安全性提高，實施比較復雜，但擴展能力極強。

（三）光纖進戶