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由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。
3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制
做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。
4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標
對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。
5.建立成本管理責任制
責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。
（一）加強建筑工程進度控制
眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。
（二）加強施工質量與施工成本管理
建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。
（三）注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
（四）加強項目實施過程的成本控制
建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
二、加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
(二)大部分建筑企業缺乏科學的成本管理的目標大部分的建筑企業在日常的發展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經濟成本進行管理，卻沒有較為標準的成本管理體系。甚至很多企業一直沒有制定科學的目標成本本，所以這種情況會對未來企業的發展產生嚴重的形象，并且也會使得企業的收入的到一定的損失。
二、如何通過成本管理提高建筑經濟
(一)保證項目管理人員的整體素質得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業的成本管理才可以在建筑經濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養項目管理人員在原本的管理水平的基礎上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質與培養建筑企業項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業的項目管理人員原有基礎水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經理的工作能力。
(二)通過科學手段對經濟經本進行預測控制，從而為經濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。
(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據和基礎。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監管，在此過程中，要有專門的核算人員對數據進行記錄和認真地校對，然后按照規定的流程進行，盡可能保證沒有問題。
(四)全面管理和控制項目內的各個環節的成本實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業內部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環節都進行全方位的成本管理控制，以確保企業的利潤可以實現最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業的管理人員按照企業的實際控制狀況進行，采用經濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業的利潤。在技術層面而言，技術管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術管理。第一是是否合理規劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術方面的各種革新，省略各種對于的環節和程序，從而實現根本上的節約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構建較為完備的管理制度，以實現對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。
就企業的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現的企業盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應是正常現象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關鍵，必須充分重視起來，將分析關鍵點聚焦在實物量是否準確、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數量是否取得有效管控。
1.2周轉材料的分析
周轉材料的分析具體指的是租賃費用和周轉材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉材料周轉利用率以及周轉次數。周轉次數增大，利用率愈大，經濟效益愈好。其二，就周轉材料的賠損率進行分析。由于周轉材料的丟失毀壞是依據原價格賠付，因此若企業管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉材料的進場計劃不詳盡，施工完結后的退場不夠及時，勢必增加企業成本支出。按照上述分析，建筑施工企業必須搞好周轉材料的管理，增加周轉頻率，才可以切實降低周轉材料的虧損額度。
1.3機械使用費用的分析
就當下的項目成本支出而言，機械使用費均會為企業帶來經濟效益，但具體產生的經濟效益的大小，每個項目會存在一定差異，經濟效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機械使用率較低，而使用率低的緣由是機械使用的不當調度和機械的完好率較低。
1.4臨時設施費用分析
臨時設施費作為一種獨立費用，我們必須對臨時設施費做獨立分析，特別是臨時設施費中的人工費、原材料費等，不應該將上述這些費用與建筑項目中的人工費、材料費相提并論。1.5現場管理費分析就當前項目管理狀況而言，現場管理費用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴格履行項目責任承包協議，管理上過于自由，大體表現為項目管理者的工資獎金支出和業務費用的消耗等，缺乏有力的管控對策，再加上項目管理工作者的人數、工作分配不科學，使得企業的現場管理費不斷升高，影響項目成本支出。項目管理人員的職責交叉，使得每位工作人員的職責不明晰。如此以來，就會在一定程度上加大了項目管理費的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。
2工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的主要內容
2.1項目人工費的管理辦法
項目部在工程合同簽訂之后應該按照施工的范圍和特點聘請作業隊伍，對作業隊伍實施人工費清包，當時是建筑業的淡季，作業團隊能夠運用實物量清單包干的手段開展費用結算工作，因為作業團隊必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時應該按照市場價格，假如日后人工費用上漲，那么合同單價也隨之上漲。我們要在施工的過程中對勞務分包費用進行嚴格的審驗，之所以這么做是為了能夠對人工費用進行有效的管控，有效管控企業施工的支出費用，避免出現合同以外的用工情況。
2.2材料費的管理辦法
其一，材料需求量的計劃編制。在就材料需求量進行計劃時，必須依據完整性、實時性和準確性規則，在建筑項目的進展中，應該按照月度計劃表對材料的需求量進行規劃。材料需用量計劃的提出應該適時并且符合相關標準，至少應該包含1～2個月的材料需用量，特殊材料的需用量更應該準備充足，這樣才能夠為采購部門提供市場調查的時間，切實縮減材料的采購支出。其二，材料領用的管控。在建筑項目施工時，要對領料制度進行嚴格的審核，項目預算工作人員根據施工的計劃，對材料的需用量進行確定，之后向材料部門下達領料通知單，材料部門按照通知單的要求發放相應的材料給相關的人員。其三，材料進場驗收和計量控制。材料在進場之后應該由材料負責人對材料進行驗收，對材料的質量要嚴格控制，規避不合格的材料進入，定期對材料檢測工具進行保養。其四，工序施工質量管控。項目施工的每道工序均環環相扣，上一道工序的完成質量，會對后一道工序的質量產生關鍵影響，例如，對于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個程序都應該考慮到，對成本責任進行清晰的劃分，規避材料的無謂浪費。其五，材料進場價格的管控。材料采購成本和運輸費被視作材料的進場價格，因此，要想縮減材料的成本，其關鍵在于對采購費用和運輸費用進行有效降低，那么在材料進場前應該對投標材料報價實施嚴格管控，由于市場價格處于不間斷的波動中，項目工作者就應該及時按照市場的信息對材料的采購方式進行更改，全面掌握材料的費用浮動空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉工具使用費的管控。建筑項目應按照科學適宜的施工計劃來有效管控項目的施工周期，采用科學的方案和周轉工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數量和時間，對租賃單位的選擇也要符合質優價廉的標準，在使用的過程中構建相應的激勵制度和規定，對周轉工具進行及時的修理和賠償，從而達到降低成本的根本目的。
2.3機械使用費的管理辦法
在機械使用費的使用期間，必須嚴格管控使用的機械數量、機械的租賃價格及機械使用時長，按照相應的計劃進場，施工完結后應盡快退場，在機械施工時，如機械出現故障，應及時與租賃方聯系，分清責任，提出索賠請求。
2.4現場管理費的管理辦法
現場管理費用主要包含工作人員的薪水、交通費、獎金、辦公費用及業務費等，現場管理費用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項費用不太容易控制，要建立一個比較完善的預算管理計劃，對這筆費用的支出進行嚴格的審批。
2.5臨建費的管理辦法
臨建費的支出在項目的成本中占有一定的比率，所以在現場進行布置的過程中應該根據實際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費的支出，一是利用業主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時維修臨時設施，提升設施的利用效率。
一 前 言
建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，已經成為國民經濟新的增長點。建筑生產社會化是建筑生產的發展方向。是應該重點研究的內容。生產社會化是指分散的個體生產轉變為集中的、大規模的社會生產的過程。它開始于資本主義生產方式，特別是機器大工業的出現加速了這一過程。生產社會化具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。
建筑生產集中化的主要表現資本的積聚和集中和大型企業所完成的產值占整個建筑業產值的比重的增大。建筑生產專業化表現在設計專業化、施工專業化、構配件生產專業化和項目管理專業化等等。建筑生產聯合化包括施工聯合、設計聯合以及設計與施工聯合等等。其中，設計與施工聯合并不是回歸到設計、施工不分的歷史狀態，而是在設計專業化和施工專業化都已經充分發展的基礎上。將設計與施工重新結合。建筑經濟學科和其它部門經濟學一樣。需要根據經濟的發展和建筑業的發展，不斷豐富和拓展學科內容，發展學科理論。對建筑產品和建筑生產的研究工作，應該結合建筑行業和城市建設的發展特點開展，它必然會對建筑業企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。
二 建筑產品的流通和消費
建筑產品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產品的流通，必須掌握建筑產品流通的特點，如流通的區域性、分解性，反復性等。對建筑產品消費的研究，主要體現在對建筑產品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產品消費的問題上，更要關心建筑產品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質螢的建筑產品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產品所具有的或者應該發揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關。
因此，如何提高建筑產品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產品使用率的高低和同類建筑產品之間使用的均衡性兩個因素。另外，現有建筑產品是否與不同層次的消費需求相適應，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現象。還有，對建筑產品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性等。
三 工程項目經濟的評價方法：
3.1 根據當前國民經濟來進行評價。國民經濟評價是從國民經濟的角度出發，考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現率等國家參數，計算分析項目給國民經濟帶來的凈效益，評價項目經濟上的合理性，其目的是充分合理利用有限資源，使得國民經濟獲得最大的效益。國民經濟評價是工程項目經濟評價的一項重要內容，按照合理配置資源的原則，通過分析工程項目從國民經濟中所吸取的投入以及項目產出對國民經濟這個大系統的經濟目標的影響，從而選擇對大系統目標最有利的項目或方案，通過國民經濟評價能夠真實地反應建筑工程項目的真實價格，它考慮更多的是宏觀經濟效果。
3.2 財務評價法。財務評價是從企業角度出發，使用的是市場價格，是指企業對項目的資金風險、市場風險、投資風險等進行評價，分析其所面臨的財務風險。建筑工程項目的財務評價即是投資企業從工程項目的盈利性和財務狀況進行評價，進而判斷工程項目的可行性。財務評價的價格是以現行的價格體系為基礎的預測價格，現行價格會受當前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現行價格進行預測時，應根據項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。
四. 如何在建筑工程項目中應用經濟評價：
工程項目的經濟評價是整個項目進行決策的依據，在國際上，上采用最廣泛，最直接的經濟評價方法是利益費用比較法，此方法是把通過貼現的利益現值與費用現值相比較，利益現值與費用現值的差越大表明項目投資的利益越大。經濟評價方法在建筑工程項目各階段的應用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經濟評價方法，如貼現法、評分評價法等。建筑工程項目的經濟評價存在于建筑工程項目的各個階段。
4.1 工程項目的規劃是對建筑工程項目從現實出發的思考、想象和謀劃，進而確定、決定和安排實現項目目標所必需的各種活動及工作成果。工程項目規劃階段要做的一項重要工作是可行性研究。可行性研究就是對項目作全面的分析論證，以確定這一項目的建設必要性、經濟合理性、技術可行性及實施可能性。同時推薦最佳方案，以便為投資決策提供科學依據，減少和避免決策失誤，保證建設資金的有效使用，取得最佳的經濟效果。這就需要深入調查研究，收集大量數據，運用系統工程學原理和經濟學原理對研究對象進行技術與經濟兩個方面的綜合預測與論證評價。工程經濟分析是從經濟方面進行論證的重要手段。
4.2 設計是把一種規劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。設計階段的經濟評價至關重要，如果不加以重視，有可能出現設計人員重技術、輕經濟，可行性不高等現象。建筑工程項目設計階段需要綜合處理好以下三個方面的關系：
（1）首先是經濟合理性和技術先進性之間的矛盾。經濟合理性追求的工程造價低廉，而技術先進性追求技術的盡善盡美，項目功能水平先進，但往往會導致工程造價偏高。在這種情況下，要恰當處理好二者的關系，必須運用有效的經濟評價方法對建筑工程項目進行經濟分析，在經濟效益的基礎上盡可能保證建筑工程項目的完美。
（2）其次是建設和使用之間的關系。建筑工程項目的設計過程中，實現企業利潤最大化必須控制工程造價，但是造價控制勢必影響工程項目的質量，從而增加建筑工程項目全壽命期間的使用成本，甚至造成重大安全事故，給人民財產和生命安全帶來嚴重損害。所以，在設計過程中應兼顧建設過程和使用過程進行經濟分析，力求項目全壽命費用最低。
（3）最后是近期設計和長遠使用之間的關系。建筑工程往往使用年限較長，如果按照現有要求設計工程，投入使用不久可能會出現項目功能水平無法滿足需要的情況。但是如果考慮未來需求，又會出現由于功能水平過高而資源閑置浪費的現象，所以設計者選擇項目合理的功能水平，同時也要根據發展需要，適當留有發展余地，在兼顧近期設計和長遠使用之間的關系上進行設計。
綜上所述：筆者通過目前國內建筑工程行業所出現經濟評價問題，進行了深入的解析，并也提出了一些相關的措施，真心希望在未來的建筑工程行業經濟評價越來越得到重視和提高，為今后建筑工程行業的發展起航
參考文獻
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(一)華夏建筑的倫理層次。眾所周知，華夏建筑是土生土長，發自底里而冠絕世界，如伊東忠太所稱道的中國藝術價值有著“一種偉大之氣魄和不可端倪之技能”。毫無疑問華夏建筑的偉大來自文化大傳統時代就滲透在建筑中的象征類比能力，人類同世界上眾多生命相似，“王權”領地意識自始至終影響著人類，建筑的體量和生存不可缺少性使建筑天然地具備可以感知觸摸的敬畏。而中國對建筑的象征解讀更加強調，“在傳統的中國觀念上，除了將整個建筑形制本身看作是‘禮制’的內容之一外，同時另外也產生了一系列由禮，的要求而來的禮制建筑。由此《周禮》每章均以“惟王建國，辨萬正位，體國經野，設官分職，以為民極”作為開篇，盡管對于《周禮》文獻的真實性存疑，但表明后世漢朝借助周代的口傳之禮，在整個國家推崇“禮儀”文化，圍繞禮儀而服務的“造物”、“建筑”、“服裝”等被嚴謹分類。西萬國家大多通過塑造王宰天地萬物的王神構成信仰依賴，而中國是通過祭祀天地表達生存敬畏和感恩。建筑象征神的尊嚴產生至誠的儀式，因此禮制建筑的思維在中國關系著“替天行道”，建筑通過對宇宙空間的原型摹塑，開啟空間作為營國萬略和地位等級的標準。傳至后世，中軸布局、堂院圍合都緊密透辟“王次分明、井然秩序”的精神暗示，在整體社會中都自覺形成將建筑的祭祀祖先、天地與教化民眾聯系在一起。然而現代社會，重要的國家社櫻建筑呈現什么形式，各式山寨美國國會，或者泛濫的羅馬柱式建筑。
(二)當代建筑傳播語境中倫理樣態的缺失。以來，中國留下的建筑樣態仍然發揮著對他者文化的消融作用。而事實上，中國建筑和西式建筑在結構上存在一定的共通處，都是框架結構，都有山墻儀式。正如李允抓所言“現代建筑包合著很多中國傳統建筑的內容，它們之間有很多相同的原則，只不過是較為難于直接察覺而已。在上海、青島、武漢等城市大片的租界建筑保存相對完好，這是一種建筑的財富，但如果張揚西萬建筑的裝飾性外衣壓縮民族建筑的裝飾意境，也就影響著中國建筑的文化追求。這或許是造成千城同質的基因，今天建筑設計面臨的問題就在于“市場”的追求，要從殖民影響嚴重的城市中重鑄傳統建筑需要社會各界的“踐良知”。從城市人流量最大的公共性建筑著手，高鐵站、機場、影劇院、規劃館都可以成為傳統建筑文化的傳播點，政府機關、法院、公安等產生威儀、秩序的官式建筑，也同樣能夠成為社會性禮儀的公共媒介，透過建筑激發出對國家和民族的精神是潛移默化的社會倫理教化，是大眾傳播媒介意義的普世倫理。
然而當代的建筑困境是設計樣態(形式美)問題，我們正在失去“養育一萬人，的環境，正在失去環境所衍生的社會精神。或者說，整體社會正在營造新的精神，一種拋離傳統基因的新精神，如果精神對環境能夠產生直接的影響，那么透過建筑形態設計表達隱喻的文化精神是當代必須思考的，舊的樣態與新的材料結合而出的形式問題，為了迎合材料而拋棄傳統形式，或為了舊的形式一定隔絕新的材料都是不可取的。今天的材料已經不是夯土、木作等生態材料，今天的工匠也失去了“師徒傳承”模式的社會基礎，工匠正在老去，年輕的工匠卻不知在何萬，活態的“肌體”建筑需要工匠和工匠的建造精神，可以引入他者建筑文化中的理論和成果，推動中國的建筑學科和建筑的發展，但是在具體形態和材料結構的選擇和應用上，必須有層次地保留傳統建筑的精神語言。
總體來講，景觀建筑的立意具體就是指通過對景觀建筑的具體應用，能夠將設計師心中的藝術構思及具體想法能夠充分表達出來，在這個過程中，設計師不僅需要考慮到園林工程的具體功能要求，同時還需要考慮到環境條件，在這兩者基礎上將工程設計進行藝術化的表達。這種立意是分為兩個層面的，不僅有主觀層面，還有客觀層面。主觀層面主要是指園林設計師的藝術構思以及設計想法，客觀層面具體就是指園林工程的環境條件以及工程資源等可利用條件。在進行具體的景觀建筑設計的環節，立意以及構思是核心內容，總體來講，設計的過程中需要充分考慮到園林工程的主題概念，通過對這一點的深刻把握，充分在景觀設計過程中表現出來，同時還需要能夠站在園林工程全局的高度上進行統籌規劃，使得整體的景觀布局科學合理。在整個園林設計的環節中，通過立意能夠將整個工程的各項內容有機串聯起來，通過整體的設計規劃，來實現設計師的藝術構想，立意將對園林工程有著系統性影響，是整個園林的核心思想，因此在一定程度上決定著園林工程的整體建設水準。
1.2立意的理論基礎和手段
立意是貫穿于整個設計環節的核心內容，通過科學精準的立意，使得景觀建筑能夠在發揮實際作用的基礎上，更具有藝術內涵以及人文底蘊。但是天馬行空的不顧客觀規律的空想，是與立意的理念背道而馳的，所以在這個過程中要兼顧到工程的實際條件，其中不僅有自然環境，還有可利用的自然資源等，在此基礎上進行全面的安排，通過對各方面內容的精準把握，進行針對性的規劃，使得每一項資源和條件都能夠科學合理的被利用，能夠使整體效果更具藝術氣息。總體來講，設計時能夠通過多種形式進行立意，第一就是模仿立意，通過模仿使得景觀建筑能夠得到初步構建，以此為基礎進行進一步發揮，添加進設計師自身的構思和創意。第二就是生態立意，在這一過程中，以生態環境為基礎，避免生態破壞的發生，使得生態環境能夠與園林景觀建筑和諧共融的存在。第三就是詩畫立意，在這一過程中添加進文化元素以及思想內涵，使得景觀建筑可以呈現出如詩如畫的藝術效果。最后就是本土風情立意，在景觀建筑的設計過程中，將本土化的人文風情進行適當體現，使得地域性特點以及地方性的本土文化元素能夠在園林中出現，這樣一來，整個園林將于這座城市達到水融的效果。
二、景觀建筑的實際應用
2.1涼亭的應用
在園林中涼亭是絕對必不可少的，涼亭是我國園林構成的標志性元素之一。通常情況下，都是將涼亭設置在園林的中心位置，從園林工程學角度出發，涼亭不僅有古典式涼亭，同時還有現代式涼亭。現代式涼亭的樣式相對較為單一，古典式涼亭構成元素更加多樣，而且樣式也更加豐富。涼亭的構成材料主要是鋼筋混凝土，也有利用石料以及木料的情況。通過涼亭展現出的層臺累榭、雕梁畫棟，人們將能夠在涼亭之中感受到古韻古香，產生神游天外的感覺。涼亭是重要的景觀建筑，在園林工程中不可或缺。通常情況下，都是將涼亭與山明水秀的景色相搭配，在這種情況下，人們不僅能夠感受到湖光山色的怡人景色，還將在清風拂面之下，產生心曠神怡的感覺，在這種情況下，游客必將會流連忘返。
2.2橋的應用
在園林工程中，通過加入河流的元素將能夠使得園林景觀變得更加豐富，同時還能夠擴展園林景觀的心理空間。更重要的是河流還能夠對園林的整體氣候進行調節，使得空氣變得更加濕潤，這將使得園林環境極大改觀。不僅如此，河流的流動還將使得園林更加富有活力，使人們的視覺感受更加多樣，同時還能夠通過河流與大自然產生更加親近的感覺。如果園林規模相對較小，橋梁通常都是用來對水面進行劃分，這樣一來就使得景觀的整體面積有所拓展，同時還能夠使水面煥發出幽深的感覺，從而使河流的景觀作用進一步展現出來。不僅如此，在進行橋梁設計時，還可以設計成拱橋，這樣一來就能夠變得更加簡約質樸，簡化了人們的感官心理，能夠更加沉靜的與自然融合在一起。
二、移動教學在建筑工程技術專業的建設
移動學習是一種技術特征鮮明的學習方式和技術。其中，無線通信技術是解決移動學習通信的要素;軟件技術是保證移動學習能夠進行的必要條件;建模工具的正確選擇為移動學習內容的開發奠定了堅實的基礎。基于以上條件，以建筑工程技術專業中“建筑工程計量與計價”課程為例，筆者主要構建在無線網絡環境下微信平臺與網盤相結合的移動教學系統的開發與應用。系統功能模塊主要有教師與學生功能模塊、提醒與討論空間模塊、資料下載模塊。
1．教師與學生功能模塊。
此模塊主要實現方式為微信公眾平臺，實現動態化、公開化、形式多樣化、自動回復化特點。動態化表現為每天可1－5條或更多信息，其內容可涉及教學各個方面，并且每天更新，實現時時動態，例如，“建筑工程常規做法及估算價格”，“如何做好公路工程計量”，“造價算量順口溜”等。公開化表現為其展現的內容不僅可以是在校學生，社會上任何人如果想對此方向學習，只要加入“關注”即可接收信息，方便易懂。形式多樣化表現為其內容形式可以以文字形式表示，也可以其他更具直觀性的方式，如圖片、視頻等。自動回復化表現在學生(或讀者)可以回復提示文字或數字，系統自動回復已設定好的內容解答。例如“回復數字1，查看習題1答案”，回復后即會出現答案或答案的鏈接網址。基于以上優點，可完全實現知識的表達與學習，但它還有一些缺點與不足。微信公眾平臺上的新信息沒有聲音提醒功能，如果有新信息時怎樣提醒?如果學生有系統自動回復以外的問題怎樣解答?如果要展現的教學內容過大，而在公眾平臺上無法上傳時怎么辦?針對以上問題筆者提出討論空間和資料下載兩大模塊。
2．提醒與討論空間模塊。
新信息的提醒功能及學生有疑問需要教師解答或學生間的討論功能，都可以通過此模塊來實現。具體表現為在微信中建立微信群，由群主(或管理員)維持秩序，并將公眾平臺的信息和信息提醒同時;對群討論問題可有針對性地進行。討論形式亦可多樣化，如文字、語音、圖片、視頻等。
3．資料下載模塊。
當資料過大在公眾平臺上無法上傳時，課程內容的各類學習資源，可以通過多種移動學習模式來實現。在該模塊中，學生可以通過兩種方式和系統進行交互。一種是通過移動終端進行移動學習，一種是通過連接互聯網的計算機或筆記本等進行在線學習。例如，建筑工程技術課程的核心內容、最新規范等，我們將提供文檔、PDF文件、課程錄音、課程錄像等多種媒體格式、適合多種移動終端的學習資源，滿足學習者不同的學習需求和學習習慣。可以在微信公眾平臺上給出鏈接，學習者通過鏈接下載到自己的移動終端上，手機、電腦、iPad等均可，當他們在教室外面、公共汽車等地方時，都可以通過移動終端來瀏覽這些教學文檔、圖片序列、音視頻教程等，充分享受移動學習的便捷與方便，而且不需要承擔高昂的移動通信費用。
三、應用結果
按計劃在建筑工程技術學院2012級學生教學中開展教學，覆蓋學生100人以上。項目最終研究成果，對移動教學的應用和開展，具有一定的參考價值和指導意義。
1．實施前
學生對移動學習了解很少，但他們愿意參與這種學習方式。
2．在整個實施過程中
學生更多喜歡的移動學習途徑是通過下載學習文檔到手機、電腦上進行學習，而且音/視頻資源、圖片更受歡迎。
3．實施后
學生對移動學習的學習效果普遍認可，大多數學生認為移動學習是課堂教學有益的補充，87%的學生認為移動學習幫助他們獲得了更好的成績。其原因主要有以下三個方面:一是學習者對移動學習還是很好奇，對其形式的追求要高于內涵，因此，移動學習方式更好地激發了學習者學習的積極性。二是學生可以通過微信公眾獲得更加豐富的學習內容，可以獲得課堂以外的知識更加深刻地理解課程知識。三是學生在群內討論非常積極，可利用閑散時間，隨時隨地，隨需學習，受到學生的普遍歡迎。
EPC總承包工程項目管理模式是指業主將設計與施工全部委托給專業建筑承包公司來完成的工程項目管理模式，其中還包括機械設備和施工材料的選擇和采購。以訂立的合同為準，該模式對承包的整個工程負責，總承包商始終處于主導地位，但是也承擔主要的風險。這種管理模式下把業主的權利進行了直接的限制。而且這種模式下能夠增加承包商的自主創造行，因為承包商可以充分發揮自己的施工技術和工程管理優勢，追求最直接的經濟效益，業主為了提高項目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項目的最終收益并能夠及時控制工期具有更大程度的確定性，從而對工程造價進行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設資金，提高投資效益，切實維護有關各方的經濟利益。
1.2是我國建筑業的發展的必然選擇
我國的建筑業發展也具備了一定的基礎，而且我國的建筑承包業存在著很多的不良習慣，但是從跨國大企業的發展運行來看，實施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業的管理制度不夠規范，企業的領導階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認識到國際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業觀念落后，沒有創新意識，給項目工程的建設帶來很大的被動性。對我國的建筑業產生的影響是關鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經濟發展需要的，而且我國的現代經濟發展模式，從本質上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業實施并運行，是值得提倡的。
2工程實施EPC總承包模式的主要方法
2.1先改變傳統的工程承包意識
EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現代建筑行業發展的管理模式，而且它使建筑經濟得到更具體的保障。所以要改變人們的傳統思想觀念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認識到這一點，因此建立起EPC模式的真正運用內涵。所以為了社會經濟的進步，建筑工程事業的發展，政府管理部門應當對項目承包工程工作認識到位，加強宣傳這一模式對工程產生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認可，針對性的開展對EPC承包模式的研討、培訓，從而使傳統的承保施工作業意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業進一步利用EPC項目管理，取得更大的經濟實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發展和建設，而且原先的承包工程模式已經不能適應社會現代化建設大要求，這種模式是對外來技術的引進和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎。
2.2具體結合實際完善EPC的承包工程模式
任何新事物都是要符合生產發展所需要才引進和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進先進的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業發展的需要。所以對于建重工程來說應當重視引進的EPC結構模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應我國的國情就要設計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機構建立起適合EPC的組合和團隊，多加改進學習國外的先進管理模式，然后培養大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用EPC結構已經純熟的企業。最后還要重視對EPC承包工程項目相關人員的培訓，已全面的適應社會對國內建筑發展事業的需要。
2.3健全完善EPC項目承包管理的法律制度我國的經濟體制決定了我國建筑事業的發展比較混亂，盲目建設的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開發的盲目性，而且項目的開發和管理都要實施有法可依、執法必嚴，所以才能改變當前我國的建筑事業規章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業的發展朝井然有序的方向發展，而且EPC的先進承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學本質展現出來，所以EPC的項目承包管理制度下產生的建筑經濟管理模式，是值得贊同和發揚得，為確保EPC項目管理制度的進一步發揮其本質作用，我國政府也要為了我國的建筑事業加大執法力度，從而使我國的現代化城市進程加快，確保建設項目從前期的策劃、圖紙的設計布局、勘察設計、工程承發包方、施工進度、再到后期的及時竣工，都要有詳細的法律法規，作為基本的保障。所以EPC承包工程項目管理存在的一些現實直接問題，都能被合理規范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴，從而使EPC的發展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業帶來良好的發展依據。
2.4促使我國的現代化建設更進一步
EPC的工程承包模式，發展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術的引用就是對我國現代化建設最負責的表現，而且EPC承包模式從根本上是科學和先進的，對工程項目的承包和建設具有更大的吸引力，這項技術的引用得以保證，我國的建筑工程事業為主的建筑經濟模式能夠積極進行下去。EPC的承包模式最大程度上規避了承包商的經濟投資風險，能夠提供更多的世紀經濟收益，在建筑經濟主導的形勢下。所以EPC管理技術能夠夯實我國建筑行業的經濟發展規律，促使建筑經濟模式能夠走向更深更遠的建筑發展形勢。使引用的企業能夠積極調整自身的不足之處，從而優勢互補，以實現建筑企業的規模經濟效益。
建筑工程經濟的主要組成即工程造價，工程造價顧名思義就是建設建筑一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資的費用，也就是工程在建設建筑中形成的相應的固定資產和無形資產的總和。而工程造價管理就是針對工程的整體效益和工程造價所進行的全方位、全過程，并且符合相關政策和客觀規律的全部業務行為和組織管理。由此看來，工程造價的經濟管理和控制，決定企業的經濟效益，從而影響企業的生存與發展。工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個不同時期抓起，并按照相關規定采取有效的措施，實現企業的經濟效益。
1 建筑工程經濟管理的現狀及存在的問題。
雖然許多業內人士都是追求企業的經濟效益，追求在保證工程質量的同時，實現工程造價最低，但是國內仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預決算，而且要更加側重于對工程造價全過程的管理和控制。
針對以上對目前我國建筑工程經濟管理的現狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業經濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制：
1.1 工程相關人員的工程經濟管理意識淡薄。
對于某些工程經濟管理相關人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統觀念的束縛，并沒有充分理解到經濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經濟管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經濟管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會中任何有關經濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經濟效益，而對于建筑工程中的經濟管理也不除外。進行經濟管理的相關人員都應該明確自己的工作內容及職責所在，以便在發生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經濟問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質量重視程度較低。
長期以來，通過實踐證明質量和成本之間是一種統一辯證的關系，所以作為工程管理的相關人員應充分了解這種關系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質量而忽略了對工程的經濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質量，如此都將對企業的生存和發展造成威脅。
2 進行建筑工程經濟管理控制的有效措施。
工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。
2.1 在項目決策階段對經濟管理與控制的有效措施。
項目決策階段的造價管理是整個工程經濟管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優化方案的前提下，選擇在技術上可行、有利于經濟效益的建設方案，編制出高質量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設規模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設的規模地點和可行性評估進行說明：
2.1.1 項目的建設規模和地點選擇的經濟管理。選擇合理的建設規模、建設地點能夠對工程造價過程進行有效的管理和控制。無論何種建設，規模的確定都十分重要，如果選擇規模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規模過小，就會導致有效資源的浪費，兩種結果都會導致企業的經濟效益下降。另外對于建設地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據當地的經濟發展情況，充分考慮人力、物力以及運輸等的方便性，來減少工程造價。
2. 1.2 項目建設的可平性評估的經濟管理。項目建設的可行性評估要根據當時的政府政策以及當地具體情況，以科學為依據、以優化方案為前提，對技術、經濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經濟效益。充分發揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠對造價經濟進行有效管理和控制。
2.2 在設計階段對經濟管理控制的有效措施。設計階段的造價管理與控制在整
個工程造價管理上起著關鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術有效并實際的轉化為生產力，使所有的工程實施都有據可依，關系到工程的質量以及工程的整體規劃，是有效管理和控制工程過程造價的關鍵因素。設計階段的價值關系為：V＝F/C （V指價值系數，F指功能系數，C指成本系數），設計人員可以以此為依據，經過與造價相關人員共同商議，從而有效的控制盒管理設計階段以及以后工程中的造價。
2.3 在施工階段對經濟管理控制的有效措施。在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
總而言之，無論是在項目決策階段的管理、設計階段的管理還是施工階段和竣工驗收階段的管理都會影響到整個工程造價過程的管理和控制。因此我們要針對目前工程經濟管理的現狀及存在問題，加強對工程中各個階段的造價管理，從而有效的降低工程造價，提高企業的經濟效益。另外除上述外，還要加強技術人員的專業知識和勞動人員的專業技能，這些同樣有助于工程經濟的管理與控制。
參考文獻
