時間：2022-02-02 18:22:54
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇就職表態發言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
大家好！
這個學期，我挑戰自己，來競選我們xx班的班長。競選成功后，我感到既高興又緊張。但是我想起了我的競選口號——不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我又對自己充滿了信心！
在這里，我首先要感謝xx老師給我這個當班長的機會，還要感謝同學們對我的信任！我想，有了你們的支持，我一定能當個好班長！
首先，我會以身作則。要求同學們做到的，我作為班長要率先做到，并且還要做得好。比如遵守學校的規章制度，上課要積極動腦，大膽發言，作業認真完成，課間要文明等等！
其次，我要友愛同學。我在班里有許多的好朋友，在平時，我不會因為一點小事而斤斤計較，要多從別人的角度想一想。當同學有困難時，我會盡力去幫助他。同學取得成績時，真心地祝賀他。
非常感謝各位領導的信任和關心，感謝組織給我這次機會，任職后我將在縣委的領導下，在人大的監督，認真履行職責，扎實開展工作，具體做如下表態：
一是加強政治理論及業務知識學習，提升自我政治素養和業務水平，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的法院工作主題，盡快進入角色，適應新的工作崗位，爭做一名政治堅定，業務過硬的好法官，好庭長。
二是力爭在新的崗位上求真務實，開拓創新，竭盡全力維護公平正義，以身作則，帶領全庭工作人員堅持不懈的抓好“立案窗口”建設，提高為民服務質量，盡最大能力保護人民群眾的合法權益。同時發揮立案庭龍頭和樞紐作用，保障我院的審判執行工作順利開展。
三是在今后的工作生活中嚴格要求自己，恪守“廉潔自律、秉公辦案”之道，做到自重、自省、自警、自勵，忠于法律、忠于人民，嚴格遵守工作紀律，保護審判秘密，不謀私利，一心為公，爭做清正廉潔的表率。
以上是我的任職表態發言，請領導放心，我會用實際行動來兌現我的承諾，在這里再次對各位領導的關心表示衷心感謝。
尊敬的__主任、各位副主任、各位委員：
我叫__，現任__縣人民法院刑事審判庭庭長，今天被任命為__中心法庭庭長，這是組織對我的關心與信任，我感到責任更加重大，任務更加艱巨。在今后的工作中，我將不辜負組織和人民對我的期望，牢固樹立社會主義法治理念，自覺接受人大的有力監督，在院黨組的領導下，忠實履行法官的職責，努力從以下幾個方面做好工作。
一是加強學習，不斷提高自身素質。沒有學習就沒有進步，我將把學習貫穿于工作中，采取多渠道的學習方式，不斷提高自己的政治理論水平，加強自己的黨性修養，堅定自己的理想信念，提升法律理論水平和運用法律解決實際問題的能力，強化人民法官為人民的宗旨意識，做好本職工作。
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
非常感謝組織上給我這次機會。對組織的決定我堅決擁護，堅決服從組織安排。政治上的進步，是組織上對我的無比關懷和極大信任。在這里，衷心感謝組織的培養、領導的關心和同志們的支持。
近兩年的市委辦生活，讓我感受到了這個集體是一個和諧的集體、進取的集體，正是在這個集體中實現了我個人成長的質的飛躍。但此時此刻，我也深知，自己還有許多缺點和不足，在理論水平、開拓意識、工作能力上，還有一些差距，有待今后進一步提高。
這次組織上對我的信任，是對我的鼓舞和鞭策，我必須更加努力工作，必須向在座的各位領導和同志們虛心學習，也敬請各位領導和同志們多予指點和幫助。
為了這份希望和重托，在今后的工作中，我將繼續做到：
城市管理工作牽涉到各行各業、千家萬戶，很多工作直接接觸到弱勢群體，稍有不慎就會影響到城市管理局的形象。如何貫徹落實好上級的指示精神，完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務，又要取信于民，讓全體市民基本滿意，這就要求我們付出更大的努力。本人將盡最大努力抓好以下幾項工作：
一是抓好學習，提高執行黨的路線、方針、政策的水平。在抓好自身學習同時，經常組織全局干職工學習黨的方針、政策、法律法規，在實際工作中做到文明執法，和諧執法，努力踐行“八榮八恥”。利用一切宣傳工具對市民旨在提高文化科學、思想道德、社會公德、法規紀律等方面素質教育，營造好城市管理輿論氛圍。達到全局干職工愛崗敬業、全體市民積極參與和支持城市管理工作的良好態勢。
客運總站是交通局的一個窗口，更是××市的一個窗口，汽車站的工作搞的好壞影響重大，搞好車站的工作領導班子起著重要的作用，當然與在座的各位同志努力工作更是分不開的，因此做為新的班子我們的責任與義務就是團結一心、共同拚博，帶領導大家一起，努力工作，積極奉獻， 樹立我們交通局也是××市服務行業的窗口新形象。
王健林還透露，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。他表示，到2020年，電商將和不動產（即萬達商業地產）、文化旅游、金融、零售一同組成萬達集團的五大業務板塊。
從2012年2月被曝百萬高薪招聘負責人，到2013年12正式上線官網，萬達電商項目一直在外界的眼光與評論中坎坷孕育。就在過去三個月中，包括萬達電商原CEO龔義濤在內的至少3位核心高管已經相繼離職。
此次萬達王健林“全力發展電商”的表態，在某種程度上讓在過去很長一段時間內因遭遇持續動蕩的萬達電商獲得了短暫平靜。記者從萬達方面獲悉的消息顯示，目前萬達電商招聘的新任CEO以及主要管理層已經到崗。盡管如此，想要破解電商業務一直以來的運營困境，對于萬達而言仍舊面臨諸多挑戰。
十年賭局?！爸皇峭嫘Α?/p>
“這是萬達內部會議上第一次這么大篇幅談電商”，一位萬達內部人士稱。
2014年4月，萬達電商原cEO龔義濤離職，其隨后在一次行業論壇上對外界首次詳解了萬達電商020的運作理念和具體框架。一些萬達內部人士看到龔的發言稿后，有人驚訝“原來電商部門過去兩年在干這些事情！”
對于這一需要調動集團各個業務板塊資源、從而才有可能進行更好地統籌規劃的電商業務，萬達內部多個部門對其知之甚少，多少讓人有些意外?！叭f達電商之前在內部其實并不是很受重視，萬達有太多重要的事情要關注，比如今年文化產業推出的漢秀?！鄙鲜鋈f達內部人士說。
但情況接下來很有可能發生改觀。根據7月12日王健林在內部會議上的說法，萬達接下來將“全力發展電商”，今后不允許各系統單獨搞電商，所有網上資源全部給電商公司，以保證“資源要集中”?！敖窈笠攀肿岆娚贪l展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統的管理思維管電商，不能用房地產思維模式來思考電商發展，要給電商創新、決策、財務的自?！蓖踅×秩绱苏f道。
早些時候，萬達電商的多位離職高層抱怨萬達用傳統的思維管理電商，對于電商部門給予的自太少。
同時，萬達還將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，王健林透露目前已經有不少企業表示愿意參股進入，首期投資50億元。
記者向多位電商圈人士求證獲悉，阿里、騰訊以及京東這幾家電商巨頭均和萬達方面就此有過洽談。一位接近當事方的人士證實稱，“萬達很有可能跟這三家都展開合作”，他稱，50億投資并不是說這幾家會拿出真金白銀入股萬達，考慮到各家之間的競爭關系，“主要還是資源互換、業務合作”。
事實上，在萬達電商內部，其與以上3家電商已早早啟動了相關領域的合作試水。
早在2012年12月，在“CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮上同臺領獎的王健林和馬云設下億元賭局，賭“十年后電商在零售市場份額能否過半”。
但一年之后，王健林則以一句“只是玩笑”的解釋將此賭約卸下。與此同時與阿里旗下業務啟動合作。去年年底萬達影院入駐支付寶錢包公眾服務平臺，用戶在線購票后可在影院“聲波取票”。當時，王健林與馬云就曾表示，雙方此次合作只是開始，遠非全部。
而在2014年5月底，萬達和京東方面啟動了一系列聯合營銷，合作內容涉及會員打通、積分打通、數據共享等多個方面。此外，萬達和騰訊微信亦有相關的合作。
電商觀察專家魯振旺表示，如果這種合作繼續深入，很大的一個可能就是其他電商的移動支付嵌入萬達廣場。他稱過去雖然萬達的購物成交額巨大，但是一般商戶都是和銀聯合作，銀聯只有金融信息的處理能力，沒有電商數據信息的處理能力。而一旦和阿里騰訊合作，未來萬達在前段的數據信息錄入能力將獲得極大提升。
“通過支付平臺來收集信息，而接下來合建的營銷平臺可以把散亂的數據和信息進行整合和梳理，以利于后續的精準營銷和定向推廣。這對于現在只有Wi-Fi和優惠券組合的萬達O2O粗放架構來說，幾乎是一種質的改變。”他說。
而另一電商觀察人士李成東則認為，萬達和這些電商的合作未來有可能在各個領域展開，他稱對急于提升電商業務的萬達而言，沒理由拒絕其中任何一家，而這些電商因為一直以來對于線下資源更是爭先恐后，亦樂于和萬達進行此類合作。
對于這場已經維持兩年、耗資近1047，元的業務，萬達接下來只能選擇向前。王健林在2013年萬達集團的年度總結中對于電商部門的明確要求就是“只許成功不許失敗”。
他稱，到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。
商業地產面臨成長的煩惱
萬達作為中國最大的商業地產公司，過去幾年一直都是順風順水。不過，萬達正在面臨“成長的煩惱”：隨著中國人口紅利的消失，房地產行業的增長將會放緩。因此，我們看到最近幾年萬達開始發力文化產業，不僅在各地的萬達廣場中大規模興建萬達影院，還以26億美元收購了美國第二大影院院線AMC。此外，萬達還準備建設一大批文化主題廣場。
專業商業地產研究機構RET睿意德指出，萬達的購物中心不賺錢，酒店、百貨也是如此。去年萬達商業地產公司收入1456.2億元，其中地產業務（公寓、商鋪、寫字樓）收入1262.5億元，租金收入僅85.6億元，占總收入的5.87%。
RET睿意德高級董事王玉珂認為，商業地產發展的核心是要尋找到被市場和資本市場認可的盈利模式，畢竟資本市場看重的是預期。但目前國內大多數商業模式都還處于探索階段。
“從營運的角度來看，萬達商業地產尤其是旗下百貨的整體盈利狀況并不樂觀?！?/p>
據萬達的年會報告披露，2013年萬達百貨的收入是154.9億元，只完成了計劃的91%，這還是下調之后的計劃。目前，萬達百貨仍持續虧損。
非但萬達，娃哈哈亦是如此。2012年6月，娃哈哈集團高調宣布進軍商業地產。如今兩年過去，娃哈哈旗下的商業地產娃歐商場也同樣面臨著虧損嚴重的窘境。
今年6月，銀泰投資有限公司董事長沈國軍在接受媒體采訪時就表示，商業地產已經出現泡沫，“目前商業地產的風險肯定比住宅地產風險要大?！?/p>
目前，萬達集團旗下有商業地產、酒店、文化旅游和百貨四大產業，商業地產仍然占大頭，是典型的“收租模式”：萬達在城市核心地帶找好一塊地，蓋好房子然后找商家來租，萬達每年收租金。這種“收租模式”不接觸最終消費者，也不怎么關心商家的經營狀況，反正這家走了再找另一家就是了。
而萬達未來重點發展的幾大產業的商業模式則與商業地產有著很大的不同，無論是酒店、主題公園、電影院線還是百貨，其實都需要持續經營消費者?？墒?，怎樣才能將這幾塊新業務串起來，形成合力呢？互聯網也許是個很好的工具。這也許才是王健林執意要全力發展電商的原因。
坎坷電商路
從2012年年初啟動至今，萬達電商項目可謂一路坎坷。
2012年2月，萬達電商被曝出在電商圈高薪挖人；2012年4月曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監的龔義濤入職擔任萬達電商CEO；2013年12月底，萬達電商官網萬匯網及移動APP同步上線；
一大批來自阿里、谷歌等互聯網公司的高管也紛紛加盟萬達電商。
今年7月16日，龔義濤在接受記者專訪時稱，他到萬達以后用了三個月的時間和王健林反復溝通和談論，確定了萬達電商要以“大用戶、大數據”為基礎、充分整合萬達所有線下資源來做020的基本模式。
關于萬達電商020模式，王健林曾在不同場合進行過多次闡述，他說“很多人以為萬達在學阿里、京東，但萬達電商和他們完全不一樣，說穿了萬達做的是‘智慧廣場’。萬達廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能，真正做到線上線下結合。”
王健林稱，萬達會將整合旗下所有的業態共同為“大會員”制的電商平臺服務。比如，消費者在萬達百貨消費，商家拿出1%一2%等值貨幣類積分來支持。成為會員以后，可以在所有萬達廣場，以及萬達旗下的各種業態享受等同于貨幣的積分消費。
“王總其實自始至終是非常支持這套模式的，我跟他從一開始講的時候，他很快就明白是怎么回事了”，龔義濤表示。
但是之后種種跡象顯示，龔義濤口中這個得到大老板力挺的業務模式并沒有得到預想中的順利推進。
2013年年底萬匯網正式推出，此時已經距離萬達電商部門籌建過去一年多時間。而在正式020項目推出半年前，即2013年年中，甚至一度傳出過龔義濤的離職傳聞?！叭f匯網的推出完全是人為原因推后半年”，一位離職高層稱，原因是萬達內部個別領導對于思路“又有了新想法”，開始派駐新的團隊進來論證研究，甚至一度還有人提出要做B2C、做平臺，等到這些討論最終被證明行不通的時候，時間已經過去半年?！半m然王健林很支持電商項目，但他本人畢竟精力有限，而在萬達內部電商畢竟是一個新項目，和文化產業漢秀、電影樂園相比體量都非常小，所以其獲得的重視程度、尤其是資源的調配能力都很有限”，該人士坦言。記者采訪獲悉，從一開始隸屬萬達文化產業集團到之后被調整到商業地產業務板塊下，萬達電商自始至今自主決策權都不大。
龔義濤坦承，對于萬達這樣的大型商業綜合體來說，想要做電商確實面臨著不小的阻力，“既有資源協調調度的問題，也有管理文化上的問題”。
來萬達之前，龔義濤曾經就職谷歌和阿里巴巴，這些互聯網公司一個共同特點是“放手讓團隊先做，一開始很少考慮財務層面”，而在公司的管理上，互聯網企業也多是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。
但作為傳統企業的萬達顯然做事的方法與互聯網企業不太一樣。“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我剛進萬達的時候，開了好幾次會議之后，才有人好意提醒我：‘領導不問，你不要發言?！饼徚x濤說。“萬達電商最大問題是管理問題，軍事化管理、房地產管理方式肯定不合適電商文化。”電商觀察人士、深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥稱。