序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦個人月度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

計算機的重要性怎么說也不過分.在短短幾秒內(nèi)，現(xiàn)代電子計算.機能完成上百萬次運算.同樣重要的是，在其用戶控制下，計算機具有輔助決策能力──決定何時進行何種序列的運算。我們熟知數(shù)據(jù)處理（datapnocessing）對現(xiàn)代統(tǒng)計有了更形象的運用。

1.做好計算機操作技能的提高

1.1隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在統(tǒng)計工作中作用越來越大，給統(tǒng)計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習提高。

1.2在加強企業(yè)管理中，由于計算機軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)，無法在計算機中實現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我們根據(jù)礦大新開發(fā)的軟件，通過辦公自動化學習，熟練掌握計算機操作技能。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證。

1.3我礦在數(shù)據(jù)管理、預算管理、收支結(jié)算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢及報表分析和系統(tǒng)配置等計算機系統(tǒng)管理。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。

2.統(tǒng)計與市場化管理信息系統(tǒng)的理論知道緊密聯(lián)系

市場化管理信息系統(tǒng)，主要功能模塊有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、預算管理、收支結(jié)算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢及報表分析和系統(tǒng)配置等七個模塊：這七大 模塊與統(tǒng)計緊密相連。

2.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：維護系統(tǒng)所涉及使用到的基礎(chǔ)信息。具體內(nèi)容包括：計量單位、單位部門、人員檔案、收支科目定義、結(jié)算單位業(yè)內(nèi)支出科目分成比率等；

2.2預算管理：進行生產(chǎn)計劃的編制和生產(chǎn)計劃的調(diào)整。具體內(nèi)容包括：工程管理，填寫各種采煤、進尺、抽放量等工作的計劃模塊。

2.3收支結(jié)算管理：進行單位收入記賬、成本費用記賬、效后收支記賬和內(nèi)部結(jié)算記賬的及時管理。具體內(nèi)容包括：單位收入記賬、成本費用記賬、效后收支記賬、月費用計劃和內(nèi)部結(jié)算記賬；

2.4個人日清日結(jié)管理：處理單位對個人的日打分或日現(xiàn)金記賬的管理和個人日獎罰記賬管理。具體內(nèi)容包括：個人日清日結(jié)得分或日現(xiàn)金記賬、個人獎罰記賬和月末個人考核記賬等；

2.5工資管理 ：負責核算工資的管理科室對各個單位進行單位月可控工資的核算；各個單位對個人進行個人月可控工資的核算。具體內(nèi)容包括：績效考核比率、經(jīng)營利潤單位月工資核算、費用控制單位月工資核算、個人RMDC月工資核算（效益單位）和個人RMDC月工資核算（費用單位）；

2.6綜合查詢及報表分析：實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計和分析。具體內(nèi)容包括：礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外收入?yún)R總查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外支出匯總查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支匯總查詢、利潤分成分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外收入分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業(yè)內(nèi)外支出分月查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支分月查詢等；

2.7系統(tǒng)配置管理：實現(xiàn)系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)參數(shù)、操作人員和人員權(quán)限的日常維護。具體內(nèi)容包括：用戶維護、用戶權(quán)限分配、當前用戶信息、系統(tǒng)初始配置、系統(tǒng)參數(shù)配置等。

3.計算機統(tǒng)計在信息化建設(shè)實戰(zhàn)中大顯神通

3.1結(jié)算實現(xiàn)信息化

確立信息化管理制度，保證系統(tǒng)日清日結(jié)。區(qū)隊、班組主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標及個人計分（計資）完全日清日結(jié)。供應(yīng)科、機運科及下屬區(qū)隊的倉庫物資均也實現(xiàn)日清日結(jié)。各基層單位月度物資消耗量均為系統(tǒng)自動讀取，流動設(shè)備出庫、入庫、退租，維修等實現(xiàn)了動態(tài)管理，月底用系統(tǒng)自動結(jié)算各使用單位月租金，設(shè)備狀態(tài)、所在位置與臺帳相符及實際使用地點均相符。

3.2全面預算過程控制實現(xiàn)信息化。建立全面預算過程控制實現(xiàn)信息化系統(tǒng)，更新經(jīng)營管理常規(guī)標準化管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，采用動態(tài)成本管理方法，即成本事前、事中和事后全過程的控制。在開展經(jīng)濟活動前，要先有資金計劃，即安全費用計劃、維簡計劃、礦全面預算計劃、累計折舊計劃等。將費用按項目分解為業(yè)務(wù)行為，用程序和制度控制業(yè)務(wù)行為，實行費用分塊承包，強化責任，從而達到控制成本。用信息系統(tǒng)控制費用的有序發(fā)生，實行網(wǎng)上審批，提高辦公效率和自動化水平，避免費用發(fā)生失控，防范五礦潛在的經(jīng)營風險。

3.3經(jīng)驗逐步成熟化