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關鍵詞：
隨著全球經濟和現代科技的發展，物流產業已逐漸成為國民經濟的重要組成部分，其規模、效益、服務等方面都發生了較大的改變，而且對經濟的發展和社會的穩定起到了促進作用，物流服務業成為物流產業的標志，然而受到傳統和市場的雙層影響，現代物流企業在財務管理方面存在著自己發展與國民經濟發展不適應的情況，為促進其健康，穩定，有序的發展，物流企業要采取有效措施不斷對財務管理進行完善與改進。
一、物流企業財務管理目標
物流企業的物流活動囊括了購買、銷、運等經濟活動，在這些經濟活動之中都會大量的使用資金。物流企業通過組織物流財務活動，加強對企業的財務管理，能夠使企業在生產、經營、服務中以最小的成本來實現經濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規避資金風險，確保企業實現資金效益。
二、物流企業財務管理中存在的問題
企業財務管理能使企業在生產經營中減少成本，獲得最大化的經濟效益，是市場經濟下每一個企業都必須要做的重要工作。近年來，隨著我國經濟的快速發展，物流企業如雨后春筍般大量出現，為我國國民經濟的增長作出了突出貢獻。但是，物流企業財務管理中存在著眾多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）物流企業融資困難。目前，我國物流企業數量眾多且分布廣泛，大規模的物流企業屈指可數，大部分的物流企業主要依托自身內部的資金積累來進行企業的日常經營管理，由于自身規模小、信用度不高，通過外部融資十分困難。隨著經濟的快速發展和國際間交流的日益密切，物流企業從傳統物流向現代化、國際化的物流過渡已成為其發展趨勢，但物流企業依托自身內部資金的積累難以實現成功轉型。同時，我國物流企業缺乏具有一定資信度的資產或抵押物，而銀行等金融機構對貸款企業的限制條件較多，審批復雜，物流企業難以通過外部進行融資。此外，我國現階段的金融市場還不發達，還未建立健全全國范圍內的租賃、資產典當等金融機構，這就造成了我國物流企業融資渠道狹窄，形式過于單一。
（二）物流企業資金管理松散，使用效率低。目前，我國物流企業在資金的使用上出現了兩極分化的狀況，有的物流企業大量資金閑置，沒有充分地將其運用到生產經營之中；有的物流企業資金不足，難以進行正常的生產經營活動，而且大部分物流企業對資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業的資金面臨著風險。物流企業經營管理者缺乏對企業內部資金運轉情況的準確掌握，不能對資金進行優化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業在日常經營管理中需要大量的資金儲備，但企業員工受各種因素的影響對資金保有量無法給出準確的預測，企業無法獲得較高的資金效益，而且物流企業對應收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業難以實現對資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業的可持續發展。
（三）物流企業財務監管粗放。物流企業與其他企業具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機構來進行跨區經營，以實現企業物流的覆蓋面和服務范圍。規模較大的物流企業存在大量的子公司、孫公司，面對如此龐大的組織結構，物流企業難以實現對所有下屬公司財務管理的全面監控，長期存在著會計核算不統一等問題。物流企業財務監管之所以出現這些問題是由眾多因素導致的，主要體現在：物流企業財務管理人員綜合素質較低，自身缺乏專業的財務管理知識和經驗，財務監督手段和方法單一，財務監督效果不佳；物流企業各組織結構具有自身獨立的核算系統，與企業整體核算要求相差甚遠，部分子公司和孫公司為了實現自身經濟效益大多會打自己的小算盤；物流企業的財務管理制度未能有效貫徹到各個下屬公司，缺乏對下屬公司的財務管理控制。
（四）財務信息失真。物流企業對財務的有效管理需要依靠真實完整的財務信息，但目前我國大部分物流企業主要依靠的是傳統的方式來采集和獲取財務信息，而且財務管理人員缺乏對財務信息的監督和檢查，再加上受財務人員職業道德、綜合素質的影響，使得財務信息失真，準確度大大降低，時常發生編制假賬、會計核算不準確、賬實不符等問題，嚴重阻礙了物流企業的財務管理工作。
三、物流企業財務管理改進建議
目前，我國物流企業財務管理面臨著眾多問題，企業難以獲得資金效益，而且也阻礙著物流企業的可持續發展。物流企業要采取有效措施做好財務管理的改進工作。
（一）拓寬融資渠道。近年來，物流企業向現代化、國際化的方向發展已成為行業趨勢，物流企業在轉型過程中需要大量的資金支持，面對現階段融資困難的現狀，物流企業要通過多方面來拓寬融資渠道。第一，引進外資。隨著國際間交流的日益密切，世界各地越來越多的投資者來到了中國市場，為物流企業的融資帶來了機遇。物流企業要從自身發展的實際需求出發，依靠現代化的管理模式來吸引更多的國外資金。同時，國家要充分發揮自身的職能，加強與國際的交流與合作，通過招商引資來為物流企業提供資金支持。此外，物流企業在吸引國外資金過程中還要不斷學習國際先進的財務管理理念與方法，切實提高自身的財務管理能力；第二，國家政策支持。國家的優惠政策是企業實現可持續發展的保障，國家相關部門要為物流企業的資金籌措制定切實可行的方針政策，促進物流行業的發展。
（二）提高企業現有資金使用率。近年來，我國市場經濟取得了飛速發展，面對激烈的市場競爭，傳統的物流企業正在向現代化、國際化方向轉型，以適應市場的多樣化需求。目前，我國物流企業資金使用率低下是阻礙企業快速發展的重要問題，因此，物流企業要采取有效措施來提高企業現有資金使用率。第一，物流企業要加快固有資金的流通周轉率，依靠電子商務提供的便利條件，做到對流動資金的及時回籠和合理利用，實現資金效益；第二，充分整合物流信息資源，實現資源的高效利用。
（三）強化財務監督管理模式和力度。目前，我國物流企業財務監管粗放，企業難以實現對下屬公司財務管理的全面監控，整個企業內部長期存在著會計核算不統一等問題。因此，物流企業要從內部入手，不斷強化財務監督管理模式和力度，做到對企業內部財務的有效監控。第一，物流企業要制定一套科學合理的制度規范，明確財務管理人員的職責與權利，加強對財務管理人員行為的約束，使其自覺按照規章制度進行財務管理工作；第二，物流企業要建立健全財務管理部門的組織機構，成立專門部門來進行資金的調度與核算，確保資金使用率穩步提升。綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，物流企業正逐步向現代化、國際化方向轉變，為我國國民經濟的增長作出了突出貢獻。但是物流企業財務管理中存在的眾多問題阻礙著其進一步發展，物流企業要主動拓寬融資渠道，提高企業現有資金使用率，強化財務監督管理模式和力度，以此提高財務管理水平，實現資金效益。
主要參考文獻：
［1］宋克玉，周彤云.銀川市發展現代物流業存在的問題與政策建議［J］.寧夏黨校學報，2010.1.
［2］彭卯華.我國物流企業財務管理中存在問題與完善對策探討［J］.時代經貿（中旬刊），2008.S9.
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.047
1 引 言
21世紀以來，我國的物流行業作為國民經濟的基礎產業已經進入了高速發展的階段。相對于傳統的企業來說，其管理水平、運營模式和服務質量等都得到了很大的提高。然而，相較于其他的發達國家，我國物流業的發展速度以及整體效益又遠遠不及。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，控制著企業全部資金的走向與經營規劃，所以如何解決物流企業的財務管理問題并加強財務管理體系的建設是企業發展道路上首要解決的問題。而完善的財務管理體制對于物流企業提升行業競爭力、走向國際市場有著重要的意義。
2 當前我國物流企業財務管理所面臨的問題
2.1 融資難度較大，資金不足
傳統的物流企業主要經營產品出廠后的包裝、運輸、裝卸和倉儲，這種經營組織方式的項目單一且分散，企業的運作效率不高，而現代物流企業在原有的基礎上加入了售后服務與信息反饋等內容，使物流系統成為一個整體，這樣既降低了成本，也為客戶提供了更好的服務。我國大多數物流企業仍采用的是傳統的物流模式，要轉型為現代化的物流管理模式則需要大量的資金支持，企業本身的資金很難滿足轉型過程的需求，于是融資成了物流企業籌集資金的重要渠道。目前，雖然很多企業正積極地采取各種方法進行融資，但是由于其企業規模較小、負債較多、經濟效益較差以及信用度不高等因素的制約，使得企業向銀行貸款十分艱難。同時，當企業轉向其他金融機構尋求融資服務時，也同樣會因為企業信用評級較低而被拒絕貸款。所以資金不足以及融資困難是造成物流行業發展不景氣的重要原因之一，而如何改變這種現狀是當前企業管理層需要考慮的問題。
2.2 財務管理信息化程度不高，效率低下
目前，我國物流企業的財務管理方式相對比較落后，大多數企業在其財務管理方面都存在財務軟件落后、人為工作效率較低和財務決策失誤率較高等問題，這極大地制約了物流企業的長遠發展。以某市的揚明物流公司為例，電子商務的高速發展帶動了我國物流企業的飛速膨脹，然而在此過程中，該物流公司卻遠遠沒有跟上發展的潮流，其在成本管理上仍然采用將實際發生的成本費用單純地分類記錄，僅僅只做到了成本管理中的成本計算這一步，而并沒有形成一套系統的成本管理模式來對成本進行預算、分析、評估和控制等，在成本管理上出現的問題在一定程度上浪費了公司的內部資金，阻礙了其進一步發展。如果在物流企業的財務管理中采用信息化手段，利用一套完整的財務管理系統來代替人工操作，則會大大地提高管理的工作效率，增加財務數據的準確度，使得財務管理在提升企業內部管理效率上起到舉足輕重的作用。
2.3 預算管理不完善，財務風險較大
財務風險指的是由于企業內部財務管理不當或者外部環境發生變化導致企業喪失償債能力從而使投資者的預期收益下降的風險。如今我國的物流企業存在著一種普遍的觀念，認為財務部門的預算工作只是在企業生產經營活動開始前將預算資金下發到各部門即可，這不僅忽視了預算管理中信息反饋、預算調整、考核分析以及預算評估等重要內容，同時企業管理層對預算管理的不重視也使得各部門并不積極主動地配合財務部門做好預算管理的工作。然而，預算管理體制不健全所帶來的影響卻是無法忽略的，如企業的預算資金分配不當會導致企業經營管理的某個環節出現問題而影響企業的效益或者當內部資金不足以及時償還銀行貸款而降低了企業的信譽等，這些都會增加企業面臨的財務風險。于是完善物流企業的預算管理體制成為財務管理的重要內容。
3 加強物流企業財務管理的方法與對策
3.1 拓寬物流企業的融資渠道，增加流動資金
物流其實并不只是我們想象中的運送貨物的，物流企業是指從事物流活動的經濟組織，至少從事運輸（含運輸、貨物快遞）或倉儲一種經營業務，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的信息管理系統，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。可以說物流企業為國民經濟的發展作出了巨大的貢獻，但是物流企業財務管理問題一直是限制其發展壯大的重要原因。物流企業要對財務管理問題提高重視，了解財務管理問題的來源，從而進行控制和防范。
財務管理在物流企業中所起到的作用是：首先它能夠為物流企業的管理者提供一些最基礎的信息，財務管理只有監控好企業的經濟行為、做好調查研究、做好成本控制與風險控制工作、監控投資管理的程序工作，才能為物流企業的管理者作出正確的投資經營決策提供有力的保證。其次，財務管理能夠降低物流企業的風險，物流企業在運營過程中想要加強自己的風險管理，就必須健全企業財務管理的各項職能，只有充分發揮財務管理的各項職能，才能在風險最小的情況下實現物流企業的計劃和目標?？偠灾?，財務管理是物流企業核心的理念，它至始至終貫徹于物流企業經營活動的各個環節。財務風險的風險預警能力，能夠有效的幫助企業預測可能存在的風險，然后企業據此采取合理的措施，以此來規避風險和提高風險的抵御能力。另外，財務管理能夠降低物流企業的成本費用。直接影響物流企業的經濟效益，科學合理的財務管理能夠降低物流企業的成本，優化物流企業的資源配置，能夠實現物流企業價值最大化，反之則將會阻礙企業的長期發展。最后，財務管理能夠加強物流企業的內部控制，提高資金的使用效率，物流企業只有通過財務管理加強物流企業的內部控制，及時有效的防范和排除物流企業經營活動中的偏差和錯誤，只有這樣才能提高資金的使用效率。
雖然這些年物流企業在我國的發展很迅速，但是與國際上其他的企業相互比較時，我國的物流企業無論是從規模上還是在服務水平上以及服務質量上都還有相當大的差距。從我國的發展進程來看，物流企業的財務管理始終不能于企業的發展相同步，物流企業的財務管理體系還不夠健全，還存在著大量的問題：
1、項目投資較大，投資回收期長
物流行業的特點就是前期的投資較大，而投資的回收期又相對較長。物流企業作為三方物流，一方面要向上游實際物流供應商運輸公司支付賬款，而另一方面則是要給自己的客戶提供賒銷，而這樣的賬款一般需要三到六個月的時間才能收回。因為我國物流企業目前的收益相對較低，普遍的信用也不太高，所以投資的回收期比較長。
2、物流企業的融資籌資困難，成本高
目前隨著我國市場的逐漸對外開放，國外的大量物流企業開始進軍中國市場，雖然在一方面可以說是對國內物流企業起到推動的作用，但是更大的確是加劇物流企業之間的相互競爭。想要在競爭日益加劇的今天保住甚至擴張自己企業的市場占有率，物流企業必須向現代化的方向轉型，而轉型是需要充裕的資金作為支撐的，當物流企業自有的資金不足以維持和保證企業的發展時，此時企業就需要通過外部籌資的方式來取得資金了。而我國的物流企業大多數都是中小型企業，他們在一般情況下是不會采取股權籌資的方式來籌集資金，而是采用債務籌資。所以就會出現籌資比較困難，成本高的問題。
3、缺乏完整的資金管理系統，資金使用率低下
企業的經濟效益與未來發展是企業自我價值的體現，而經濟效益與未來發展與企業管理密不可分。在企業管理中，財務管理作為管理核心起著決定性作用。經濟體制改革以來，國有物流企業在管理上出現了短板，例如財務管理方面上融資渠道狹窄，監管方式不當，資金使用效率低等問題嚴重影響了企業的日常經營活動，因此，盡快解決國有物流企業的財務管理出現的問題，完善內部機制促進企業經濟效益的全面提高，才會讓國有物流企業在激烈的市場競爭環境中走向卓越和成功。
一、國有物流企業財務管理現狀
1.融資困難
上個世紀五六十年代開始，國有物流企業漸漸興起。然而21世紀不斷在推進專業化國際化的物流觀念和體制中出現的種種弊端已無法適應時展的需要。物流企業的轉型需要大量的資金支持，企業規模將向專業化國際化的方向努力發展。國有物流企業自身沒有能力籌集大量資金，由于物流企業屬于國民經濟的基礎行業，投資回收期與其他行業相比較長，一般金融機構不傾向于向物流企業貸款，導致了物流企業的融資困難。在我國已經上市的國有物流企業中，融資規模比較局限。金融機構的貸款要求過多，融資費用較高，貸款抵押率較低等問題暴露的現行信貸機制的弊端，大大消磨了物流企業的融資欲望，阻礙了企業前進的腳步。
2.財務監管無章可依
國有物流企業具有下屬分支機構，很多企業組織機構不單一，集團內部關聯性公司較多，公司財務管理自身就很復雜，而集團性物流企業更是難上加難，一方面也要從財務監管力度和采用的方式來考慮問題所在。公司的財務監管制度沒有得到貫徹落實，現有的核算和內控制度不科學，缺乏有效可行的監管辦法等這些都是國有物流企業財務監管上的漏洞。另一方面導致出現大量會計基礎工作不規范有章不循違等情況。歸其原因綜合素質高的財務人員寥寥無幾，致使違反財經紀律的現象時有發生，這無疑給那些抱有僥幸心理的人提供了有利條件，使企業的財務受到損失。
3.資金管理方式不當
國有物流企業的資金管理方式目前看來還存在不足，就集團性的公司而言，有些子公司的賬面上存在資金無處可用的現象。而同一集團下的其他子公司卻急需周轉資金。這就體現了集團性物流企業在資金調配使用中的不當之處。沒有合理的使用。領導層過分依賴財務人員提供的各類數據信息，卻無法真正意義的掌握公司及分支機構的資金流量和存量現狀。這樣的資金管理方式導致了資金運用效率低下，直接影響了企業的整體效益的發揮，無法提高企業的經濟效益和綜合實力。
4.財務管理信息化滯后
市場經濟的完善給企業帶來了更多的機遇，當然也面臨挑戰，會計人員應對會計信息質量的要求十分嚴格，必須做到能夠真實完整的反映企業的財務狀況和經營成果。由于目前財務信息的采集仍然依靠傳統的手工來完成，物流數據量十分龐大，財務人員的工作壓力大，信息化技術水平不高。即使使用用友，金蝶等財務軟件也是單一的核算，報表做不到實時的跟蹤。賬物不符，賬表不符等問題不同程度地存在。由此做不到真正意義上的財務管理信息化，促使財務信息得不到有效的集中和傳達。財務信息化滯后，這個環節薄弱會對整個財務管理帶來一定影響。
二、完善國有物流企業財務管理的策略
1.拓寬融資渠道
積極的拓寬融資渠道，才會給國有物流企業創造良好的融資環境。實施“引進來，走出去”的方針，鼓勵國有物流企業的對外開放，引進外部資金，支持引導與國外投資者的合作交流，興辦各種合作項目。政府向有意愿與國外合作的物流企業提供法律上的幫助和支持，做成功路上的墊腳石。與此同時，國家證監會也應該響應號召，將審批程序簡單化，完善信貸、外匯、財稅、人員出入境等政策措施；國家自身產業的金融機構也應該予以支持和保障，調整適應企業發展的政策，盡到金融機構的職責。國家財政也可以利用形式參股等一定的經濟幫助向國有物流企業提供資金保障。
2.加強財務監管力度
財務管理工作的內容隨著國有物流企業逐步的規?；l展而變得更為復雜，財務監管也將成為國有物流企業發展中綜合考量的要求之一，是否真的貫徹落實監管工作變得越來越重要。目前根據財務研究表明，應該著重從以下幾個方面來保證物流企業財務監管有效施行：一，科學的設置優化財務管理機構，為財務監管做好基礎準備工作，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化。財務管理與會計職責不明的弊病逐漸明顯，這是受企業財務管理人員數量級素質的限制。大部分國有物流企業在傳統的管理模式下都將財務管理和會計核算等相關職能部門混淆。因此，財務機構與會計機構應該各盡其責。二，為了實現企業財務管理的目標，建立企業財務管理體制前提是要完善企業的內部控制機制，這是保證監管工作的有效施行。在國家相關財經法規的依據下，物流企業要建立起嚴格的財務規章制度。加強對物流企業財務人員的控制力度，這是提高企業實力的必要前提。必須制定并實行嚴密的內部控制制度要加強對其財務的監管力度，確保大量資產和經營活動都在國有企業的分支機構中運行，對企業的財務監管效率起到至關重要的決定性作用，同時也對規范企業會計行為，控制經營風險提供有利保障。三，科學的預算管理方式不僅可以有效的將資金的使用效率提高并且可以更好地使財務人員的工作得到合理的規范。與此同時制定滿足自身發展的的科學化財務制度。并為了使“財務工作相容，職務相分離”的原則得到保障，有利于深化對核算，監督和評價權利的獨立性。
3.提高財務人員綜合素質
日常財務的制定與管理和物流技術的提高與優化對于國有物流企業來說至關重要。這便突顯出高素質的財務管理人員在企業中的重要引導地位。對此，企業的領導者與財務人員就有了微妙的關系——互利共贏，相互依存。為了長遠的發展，企業的領導們應在設置誘人的崗位待遇來吸引優秀的財務人士加入的同時，更應給現有的財務人提供專業的培訓機會來學習，提高相關的專業知識與素養。而作為企業財務人員，也應當嚴格要求自身發展，注意自己財務方面各種能力的提高，擁有相關專業素質，而且應定期學習和強化自身法律知識與意識，幫助企業從整體上提高財務管理水平。只有財務人員對自身的要求不斷提高，才能夠推進企業快速平穩健康的發展，進而提高整個企業的綜合能力，達到真正的互利共贏。
三、結論
綜上所述可知，財務管理在一個企業管理中擔任著不可估量的重要角色，將財務管理各項工作做到精益求精，近乎完美是需要每個財務工作者付諸實際行動的。企業把財務管理作為管理核心是因為財務管理涉及很廣泛，延伸到企業的各個環節。首先需要摒棄掉傳統的觀念，并且應特別重視事前預測，事中控制，事后分析的新型高效模式。這樣才能有效控制在國有物流企業中財務管理問題的頻發，因此，逐步完善財務管理的各個環節，關系著企業經濟效益的提高及日后的穩定發展與輝煌成就。
參考文獻：
[1]張景同.國有建材生產企業財務管理現狀分析[J] .經濟生活文摘（上半月），2012（04）.
首先，對于物流企業的本身特征來看，物流企業利潤率比較低相對于其他行業來看，因此物流企業自己所具有的資產是有限的，同時資產的信用也不足。而金融機構貸款最基本的要求就是貸款抵押或者是有較高的信用。其次，從吉林省物流企業的規模來看，吉林省現有的物流企業的數量較多，但是規模較小，并且規模分散，面對同行業的競爭較大，這樣的情況下，物流企業為了實現由傳統物流企業向現代企業過度只能通過自身規模擴張了。
（二）資金管理松散
使用效率低目前來看，吉林省物流企業普遍存在著資金閑置或者資金不足的情況，導致資金沒有辦法有效率的運轉，資金管理方式的落后，缺乏有效的措施，資金體外循環，使用率不高。大部分集團的各下屬企業中有些賬面可能存在多余的資金，然而有的需要資金，有的卻并不存在。從而暴露出了資金不足，因為其他的目的的存在而頻繁的向母公司要資金，而母公司僅僅憑定期的報表，不容易掌握下屬企業真實的資金存盤，周轉效率等一些信息。僅僅是根據各個部門上報的報表進行統計和匯總，這種情況下，不僅使資金不能統籌使用，并且無形當中增加了物流企業的資金運行的負擔和經營風險。
（三）財務信息失真
目前，物流企業成本機構復雜，部分企業還是沿用傳統核算的方法，信息采集依然靠傳統的手段，即使使用辦公財務軟件也只是單一的核算報表的系統，不能跟蹤及時，這種情況下很難保障財務信息準確性。而會計信息質量要求會計人員提供的會計信息資料要具備真實性，完整性。如實反映企業的財務狀況和經營成果。企業財務人員或受內部的控制，物流企業的單位利益與業務能力因素的影響，經常使得會計核算不準確，報表也就不真實，賬務不符，賬表不符，從而掩蓋了企業真實經營狀況，甚至財務人員做假賬等問題不同程度的存在。
二加強吉林省物流企業財務管理對策
（一）拓展融資渠道
首先是金融市場要對外開放，物流企業要積極主動的引進項目資金，可以通過興辦各種物流方面的合作項目來吸取國外的良好經驗，在國際化合作的基礎上，化解物流企業的資金緊張問題，進一步提高財務核算的水平和企業的盈利能力。其次，也需要政府的支持，積極支持具有規模效益，服務質量較高的，經營管理比較完善和盈利水平好的物流企業上市。最后，也離不開金融機構的支持力度，特別是政策性銀行，支持物流企業的發展，調節信貸結構。
（二）實行預算管理，提高資金使用率
首先，物流企業應該提高物流資金的運轉效率。受行業性質的影響，流動資金成為物流企業中的重要位置。物流企業可以通過利用上下游結算在時間上面的差異，借用電子銀行等支付手段，對結算的模式進行創新，合理積極的使用浮游資金。其次，利用現代物流集成信息化模塊，對物流企業信息進行整合，減少資源的浪費和流失。最后必須要實施科學合理的預算管理，為物流企業的監督提供準確的考核依據。物流企業要進行科學的預算，這樣有利自我控制與調整。財務部門應該擺脫單純的記賬，要全程參與企業目標的制定，也要進行事后考核，通過財務預算來保證實現物流企業的目標。
一、引言
新形勢主要是指一段時間以來經濟所發生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業的影響，從財務角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業經營戰略的影響以及資金流動性的影響。物流企業在籌資方面受到的挑戰主要是表現在利率水平上升導致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發的資本貶值需要企業增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業需要面對的挑戰則與國家相關政策變動息息相關。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業還要面對經營環節存在的經營風險。而流動性風險，主要是指物流企業在經營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業的支付能力有關。在新形勢下，很多物流企業都從互聯網思維入手，對財務管理進行重新審視，以應對上述挑戰?；ヂ摼W+時代，物流企業的財務管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務管理職能的轉變，還是互聯網+時代，物流企業如何用財務指標制定企業戰略，都可以作為研究的切入點。
二、物流企業財務管理如何發揮相關作用
（一）財務管理如何發揮支撐決策的作用
1.財務管理對物流企業的生產決策具有支撐作用。財務管理的水平與物流企業最終的績效是密切相關的，這種相關性主要依賴于財務管理對生產決策具有支撐作用。物流行業具有自身特殊的行業特征，因而物流企業的財務管理也具有一定的特殊性。物流企業的成本主要由運輸營運成本（主要是指在進行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本）、倉儲成本（主要指在對貨物進行儲存是對于倉儲費用的支付費用）構成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業需要結合企業自身的發展特點，對運輸所需要的車輛或者服務進行計劃。有的企業選擇自購車輛，而有的一些物流企業在進行財務分析之后，發現將業務外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業務外包模式。在人員管理方面，物流企業通常也是通過財務管理來最終確定企業要采用哪種方式。財務管理是物流企業制定發展戰略和財務戰略的基礎，而發展戰略和財務戰略都是與生產決策密不可分的。因而物流企業的財務管理工作，對于生產決策是具有支撐作用的。
2.對風險管理的支撐。財務管理工作可以從內部控制的角度，針對物流企業在新形勢將要面對的財務風險、安全風險進行管理。對物流企業來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入??；但是外包型運輸也存在其特有的風險，把服務承包給外部供應商，不確定性增加，給企業的生產管理增加了難度。此時，企業需要挑選資質良好的運輸企業，并且在合同里明確提供運輸服務的細節，減少管理風險。
（二）財務管理如何發揮企業核心管理的作用
1.財務管理有助于物流企業實現價值最大化和利潤最大化的目標。財務管理是物流企業實現這兩大目標的工具，因為物流企業可以通過進行財務管理來提高資金的使用效率，進而實現物流企業利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導致子公司閑置大量資金，通過財務管理可以解決這種資源錯配的現象，從而提升物流企業的利潤水平，進一步使集團公司的整體價值得到提升。
2.財務管理有助于物流企業進行資源配置。財務管理的另一個主要的工作是實現物流企業的資源配置方案。物流企業擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業財務管理工作的主要內容。物流企業通過構建完善的會計核算體系，可以實現對企業擁有的資源及現狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務狀況相關的一些指標進行完整的反應。例如，公司的資本結構和盈利能力方面。物流企業通過財務管理工作對企業整體的資源狀況、經營水平會有一個透徹的了解，在此基礎上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環節，通過重新優化組合，可以使企業資源進行優化組合，實現物流企業的資本增值。
（三）財務管理工作如何提高企業內部管理水平
物流企業的財務管理工作不僅僅與公司的財務狀況有關，更與企業的管理狀況密不可分。好的財務管理，會促進物流企業的內部管理水平的提升。通過做好財務管理工作，物流企業在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業發展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業通過財務管理，及時發現每個環節中可以進行節約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業的資金使用效率，使企業的內部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業通過財務管理工作可以對每一個派送員的成本收益進行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環境下，保持一定的企業競爭力。
三、財務管理在物流企業發揮作用的途徑
（一）通過融資投資、可行性研究等相關活動為企業的重大經營行為作出決策
財務管理最主要的功能就是為企業的融資投資活動的決策提供支持依據。財務管理工作通過對物流企業要采取的配送計劃、人員安排等活動進行可行性研究，得到每個項目的凈現值或內部收益率，通過與公司的資本成本進行對比，物流企業可以對相關的重大經營行為作出決策。財務管理工作是物流企業進行類似經營決策時所必需要進行的，其在公司的發展中具有十分重要的地位。
（二）通過財務分析、信息傳遞等為企業的經營成果找出原因與規律
財務管理工作除了對于項目的可行性可以進行分析之外，還是物流企業尋找自身經營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業通過對過往經營業績進行財務分析，進行橫向比較和縱向比較，可以發現企業在發展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業發展的規律。
（三）通過內部控制、風險管理等為企業發展減少風險，增強可持續發展的能力
內部控制需要依賴財務分析提供的相關指標，對企業內部存在的一些風險點及時的糾正，以實現內控工作的科學合理性。而對風險管理工作，物流企業的風險點主要在收到貨物之后的運輸環節、倉儲環節。財務管理工作可以核算這兩個環節所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務資金的角度將這些環節存在的風險降到最低，以此增強企業的可持續發展能力。
（四）保持足夠的財務敏感性，為企業的發展提供長久的財務支撐
財務管理工作可以使物流企業保持足夠的財務敏感性，物流企業對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業只有保持足夠的財務敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業的發展提供資金支持。除此之外，財務管理工作還可以根據相關政策的變動，如營改增政策等，為企業做好合理的納稅籌劃，為物流企業的發展提供支持。
四、結論
財務管理工作牽一發而動全身，任何一個細節都有可能對企業的生存發展帶來沖擊。物流企業面對日益復雜的市場環境，只有做好財務管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現長遠的發展。
作者:施清 單位:攀成鋼物流有限責任公司財務部
參考文獻:
一、物流企業財務管理的目標
物流企業是專門從事物流活動的企業，它獨立于生產領域。物流企業根據市場的供需狀況，以服務生產為目的，處理物流企業財務關系，實現物流企業的財務管理目標，保證生產和再生產的順利進行。物流企業財務管理的目標是最大化的降低用戶產品進入市場的成本，在保證用戶成本最小化和利潤最大化的同時，實現物流企業自身成本的最小化和利潤最大化，從而保證物流企業足夠的生存和發展能力。要實現物流企業財務管理的目標，就要充分利用好物流企業自身資金，合理制定短期和長期的投資決策和投資方案，充分考慮資金的時間價值，制定和完善企業相關的財務制度。
二、物流企業財務管理存在的問題
1.融資渠道狹窄，融資難。物流企業的顯著特點是企業數量多、地域分散、規模相對較小，這就使得物流企業融資需求總量大，單筆融資金額偏小資金需求分散，而且周期短、隨機性大。這要求金融機構花費更多的人力、物力和財力對物流企業貸款的審核、發放等，給物流企業成功取得貸款造成了一定的阻礙。申請貸款企業的盈利能力是金融機構在審核貸款時考慮的重點，盈利能力強且投資回收期短的企業無疑能夠對金融機構產生巨大的吸引力。但是，物流企業屬于國民經濟基礎行業，投資回收期長。同時，物流企業通過證券市場進行直接融資的困難也很大，因為企業債券和股票的上市要通過十分嚴格的審批，而且政策明顯有利于國有大中型，規模較小的物流企業在這方面沒有任何的優勢。
2.資金使用效率低。在物流企業外部融資相對比較困難的前提下，如何提高物流企業現有資金的使用效率成為物流企業財務工作的重點與難點之一。但是物流企業現有的資金使用效率卻普遍有待提高，主要表現在：一是流動資金沒有得到充分利用，流動資金在物流企業資產中占有相當大比重，但是當前物流企業在流動資金使用方面并沒有充分利用上下游結算以及銀行支付等方面的時間差異來提高資金的使用效率；二是不動產沒有得到合理利用，在物流企業融資相對難的情況下，其實物流企業可以充分盤活企業優質不動產，通過不動產融資以獲取企業發展所必須的資金，從而實現企業資產的使用效率。
3.財務監管粗放。由于物流企業特別是集團型物流企業大多跨地區經營，下屬的分支機構龐大，組織結構復雜，因此，出現大量會計基礎工作薄弱，財務核算不規范，有章不循，違紀違規等情況。出現這些問題的原因很多，主要有：對下屬公司的財務管理與控制力度不夠，制度貫徹落實不到位；現有的核算和內控制度不盡合理，使各級獨立核算單位打自己的小算盤；高素質的財務人員緊缺，既會算賬又懂管理、獨當一面的財務人員屈指可數；對下屬公司的財務監督缺少有效的手段與方法等等。
4.財務信息的準確性有待提高。由于目前財務信息的采集仍然依靠傳統的手段，即使使用財務軟件也是單一的核算或報表系統，難以做到實時的跟蹤，因此，企業財務人員受內部控制、單位利益和業務能力等因素影響，常使會計核算不準、報表不真實，造成匯總的會計報表掩蓋下屬企業的實際經營狀況，賬物不符，賬表不符，甚至做假賬、編假報表的問題不同程度地存在。
三、物流企業財務管理現狀的成因分析
1.相關的理論研究滯后。雖然近幾年國內物流業在營業收入和規模上都有了較大發展，但是我國物流的發展仍處于初級階段，服務的質量以及經濟效益還沒有達到最好。相關的法律法規和政策至今不完善，會計核算制度和經濟業務的核算沒有正規起來，核算出來的會計信息的準確性、可比性都存在著很大的上下游走空間。這在一定程度上也制約了其財務管理的研究工作，在實際工作中缺乏科學指導，加大了工作難度，阻礙了財務管理水平的提升。
2.政策支持的力度不夠。雖然物流企業在國民經濟中的地位越來越重要，國家也越來越重視物流企業的發展，但是相應的法規政策還不健全。2004年，國家發改委聯合商務部、公安部、鐵道部、交通部等頒發的《關于促進我國現代物流業發展的意見》對物流企業的營業稅核算及所得稅交納提出了相關意見。盡管如此，針對國內物流企業會計核算及財務管理的政策法規仍相當缺乏，物流企業在組織財務活動和處理財務關系的過程中缺少了強有力的政策支持和保障，阻礙了財務管理方法的創新和發展。
3.企業管理者重視程度不夠。國內物流企業經營者對“物流”及“物流企業”特點認識不清，財務管理觀念不強。目前，許多企業老板或管理者沒有接受系統的物流企業管理及財務管理的專業知識，在日常經營管理中，只做簡單的會計記錄，忽視籌資決策、投資規劃及資金管理。對會計信息的分析利用不足，僅重視收入和利潤數額，對其他財務指標關注不夠，甚者無視財務管理的作用及重要性。
四、物流企業財務管理改進對策
1.拓寬融資渠道。針對物流企業外部融資困難的現狀以及物流企業當前經濟發展的現實需要，我們需要積極拓寬物流企業的融資渠道，為物流企業的快速發展與核心競爭力提升提供資金支持?？紤]到物流企業融資的可行性與必要性，重點可以從以下幾個方面采取措施：一是引進外資，隨著當前我國經濟對外開放程度的逐步加深，我國政府應該積極創造條件引進外資，鼓勵物流企業引進國外資金，重點是要積極創造條件引導國外投資者向國內物流領域投資，通過與國內各類物流企業興辦各種合作性項目，緩解物流企業內部資金嚴重不足的問題；二是國家證監委可以有針對性的對物流企業放寬審批條件，積極支持當前物流行業內一些資產質量較好、經營管理完善以及具備良好發展空間的物流企業上市。
2.提高資金使用效率。隨著我國市場經濟的深入發展，作為服務行業的關鍵性行業之一的物流產業正在經歷著由家族式的運營管理方式向現代化物流產業發展，以適應市場的現實需要。而在物流企業面臨資金相對比較緊張的前提下，如何提高物流企業的資金使用效率便成為當務之急。就目前情況來看，可以重點從以下幾個方面來提高物流企業資金使用效率：首先，物流企業需要重點提高流動資金的運轉效率。受行業性質影響，流動資金在物流企業資金使用中占據了重要的地位，物流企業可以充分利用上下游結算在時間上差異，借助電子銀行的支付手段，創新結算模式，積極合理使用浮游資金。其次，利用現代物流集成信息化模塊，對物流信息資源進行整合，物流板塊業務信息做到無縫鏈接，減少資源的浪費和流失。
3.強化財務監管，全面提高財務管理水平。要從企業內部加強財務管理，就要建立健全物流企業的內部監控制度，并使之有效運行。一方面，要強化對物流企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則以約束其行為；加強公司治理結構建設，合理設置財務機構，為財務監管做好組織準備。另一方面，理順物流企業集團財務部門的組織結構，必要時建立財務中心，核心在于資金調度中心和財務核算中心，對物流企業的資金運轉形成有效約束，監督資金運行使用的效率。同時加強財務部門工作的合規合法性，建立完善企業各項內部管理制度并保證有效執行，從各角度加強與改善企業的經營管理，最終實現企業價值最大化。
4.加快物流企業財務信息化建設，提高財務數據的準確性。物流的信息化、自動化、網絡化和智能化是現代物流發展的先決條件，擁有快速、暢通的信息流通渠道和完善的服務管理才能促使物流企業快速發展?？砷_發和使用恰當的財務軟件，對企業物流系統做出專門設計，或將“通用軟件”作針對性的改進，統籌兼顧，做出全面、系統的財務管理程序。財務指標要能量化，財務數據要便于收集，計算、匯總方法要簡單易行。物流企業的財務人員也要始終參與系統設計和升級，根據財務管理需要及時調整系統的某些功能，為新的財務分析視角、新的管理重點提供良好的依據和保障，積極推進物流企業的財務信息化管理。應將網絡財務逐步融入到企業的資源規劃系統中，實現實時報告和遠程在線處理，實施財務與業務的協同處理，提高財務數據的準確性，整合財務資源，對市場做出快速互動的反應。
參考文獻：
2現階段國內物流企業財務管理的不足
通過分析目前國內物流企業的發展過程，了解到現階段我國物流企業的財務管理能力仍有待提高，而且在整個財務管理環節也存在或多或少的問題，主要包括：一是外部籌資融資的難度系數比較大。事實上，現階段國內上市物流企業的具體數量以及融資規模都比較小，不規范、不健全的資本市場是難以發展為推動當代物流企業實現可持續發展戰略的關鍵基礎，并且如果仍不及時、準確地提升資本市場的價值標準，很可能會導致當代物流企業喪失一定的融資條件。除此以外，因為受到自身發展階段與發展現狀、國家政策規定等因素的限制，我國物流企業始終未能獲取充足的發展資金，進而造成物流企業的發展效率、服務質量以及經濟效益都比較低，企業內部的資產負債比相對而言比較高，為此其也很難通過銀行的信貸資金來進一步為自身的可持續發展提供前提條件。二是財務管理環節的監控力度不足。目前國內物流企業仍然沒有深入、認真地管理與控制財務管理環節，導致物流企業面臨著或多或少的財務管理問題，具體包括如下幾方面：財務資金管理不到位、財務管理觀念落后、財務管理方法單一、專業化的財務管理人員比較少、企業財務管理資金的回收率比較低等。三是財務管理的成本核算環節不標準、不健全。因為絕大多數物流企業都沒有配置完善、健全、合理的成本核算環節，導致目前國內各個物流企業應用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企業的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了當代物流企業的服務質量與服務效率，不僅會在根本上限制國內物流企業的可持續發展，還會弱化物流業發展政策的影響作用。現階段國內各物流企業在開展財務管理工作中存在的問題，通過一系列科學合理、系統性、整體性的財務管理方法來落實具體化的企業財務管理工作，必定會發展成為當代物流企業實現自身可持續發展計劃的關鍵渠道。物流企業財務管理方法即是指當代物流企業在開展一系列財務管理工作的過程中所應用到的各種各樣的方法或者渠道，具體表現為如下幾種類別：物流財務預測、物流財務預算、物流財務分析、物流財務管理等，而且上述所提及的種種財務管理方法都存在著密不可分的關系，彼此相互影響、相互聯系、相互促進，能在最大限度上構建出最為規范化、合理化、標準化的物流企業財務管理方法標準體系。物流企業貫徹落實財務管理工作的首要步驟是進行物流財務預測，而物流企業的財務決策環節則是在物流財務預測的前提下進行的，其最主要的目的是為了能夠在預測結果中推選出最合理、最優化的財務管理方案，然后需要財務管理人員針對所推選出來的財務管理方案，落實規范化、具體化的物流財務預算工作（包括物流財務預算編制以及物流財務預算執行兩個環節）。而物流財務分析步驟則穿插在整個物流企業財務管理工作的全過程，其根據財務管理工作的落實時間段，主要劃分為物流財務管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可見，針對現階段國內物流企業財務管理工作，要構建科學合理的財務管理方法指標體系，就務必要重視物流財務分析方法。
3新時期物流企業財務管理分析方法
通過上述對現階段國內物流企業財務管理工作落實情況的分析，了解到物流財務分析始終貫穿于當代物流企業開展財務管理工作的全過程，為此在構建合理化、規范化、標準化的財務管理方法標準體系時，務必要將發展眼光投至物流財務分析這一層面上。一般而言，目前國內各物流企業所采用的物流財務分析方法有多種，主要包括如下幾種類型：比率分析法、比較分析法及趨勢分析法，下面對上述的三種物流財務分析方法進行逐一地分析探討。
3.1比率分析法
比率分析法主要是通過對物流企業會計報表與財務會計資料信息當中兩項相關數據的比值進行分析，進一步分析與研究出當前物流企業經營狀況以及經濟效益的一種物流財務分析方法，而且該比率分析法有結構比率法和比率分析法兩種劃分標準，還涉及到多種相關指標，比如流動比率、資產負債比率、增長率等。（1）在結構比率法方面。從國內物流企業財務管理工作的方法來看，現階段物流財務分析方法的結構比率法主要包括存貨流動資產比、流動資產比重、增長率以及發展指數四種指標。存貨流動資產比主要是強調物流企業經營管理過程所產生的存貨占據總流動資產的具體比例，其主要的計算公式為：存貨流動資產比=（存貨/流動資產總額）×100%。流動資產比重則是指現階段物流企業所存有的流動資產占據總企業資產的具體比例，其主要的計算公式為：（流動資產總額/總資產）×100%。除此以外，物流企業財務分析方法的結構比率法還包括增長與發展指數兩種指標，上述兩種物流財務分析方法指標之間也存在著相互影響、相互聯系的關系，而且它們主要都是用來體現該物流財務指標隨著各發展階段的推移而產生的各種變化，其具體的計算公式為：發展指數=（財會資料中某會計項目報告期數值/基期數值）×100%，增長率=發展指數-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前國內物流企業所運用的物流財務比率分析法主要有四種，具體包括流動比率、資產負債率、物流業務收入回款率以及物流業務收入凈利潤率，而且這幾種物流財務分析方法都能夠在一定程度上展現出物流企業在該發展階段的經濟狀況與發展實力，下面則對流動比率與資產負債率進行簡單闡述：流動比率是一種能夠體現出物流企業短期內所具備的還債性能高低的物流財務管理方法指標，其主要的計算公式為：流動比率=（流動資產總額/流動負債總額）×100%，流動比率越大，物流企業的短期還債能力越強。資產負債率是一種能夠體現出物流企業長期內所具備的還債能力高低的物流財務管理方法指標，其主要的計算公式為：資產負債率=（負債總額/資產總額）×100%，資產負債率越小，物流企業長期還債的能力就相對較好。
3.2比較分析法
比較分析法是將某項物流財務指標和與其具備相同性質的財務數據指標進行對比，從而在根本上展示出該物流企業當前經營情況與經濟效益的一種物流財務分析方法。例如比率分析法中的流動比率指標，國際標準普遍將其下限界定為100%，適當程度界定為200%，如果將物流企業實際的流動比率和國際標準進行一系列對比，就能夠得出如下的結論：如果實際流動比率低于國際標準，則揭示出該物流企業可能在短時間很難準時有效地償還債務，而如果該物流企業的實際流動比率遠遠高于國際標準，則揭示出該物流企業當前的流動資產占據總資產的比例較大，其可能會大大降低企業內部資金的運用效率與實用性。
一、現代物流企業事前財務預測
（一）財務預測
由于很多現代物流企業都是按照合同條款的要求，為客戶提供定制化、個性化的物流服務，而并不是按照客戶的臨時需求來提供服務的，因此就要求物流企業必須要做好事前的財務預測。其一可以選擇物流業務量百分比的預測方法，這主要是按照物流企業的業務量和資產負債表、利潤表項目間的比例關系，對物流企業所需求的融資量進行預測的辦法。運用物流業務量百分比預測法來實施財務預測的過程中，應該假設收入、費用、資產、負債和物流收入間的固定比例，之后再按照預計物流業務量及相關的比例，對資產、負債以及所有者權益進行預測，之后才能夠確定融資量。其二我們可以選擇線性回歸分析，首先要假設物流企業資金需求量和業務量之間存在一種線性關系，之后結合相關的歷史材料，建立回歸直線方程來計算參數，從而確定資金需求額度。
（二）財務決策
其一是定性財務決策，即是對事物獨有的不同屬性進行判定之后決策的辦法，定性決策主要是建立在邏輯思維以及經驗判斷的基礎之上，這一決策的特點是更多的偏向于個人主觀經驗以及綜合分析對比來決策。這種決策方法通常來說有專家會議法、費爾德法等。其二是定量財務決策方法，即是對事物不同因素和屬性進行綜合分析之后而決策的辦法，定量決策的特點在于必須建立數學模型，之后再按照決策的條件等得出結果。定量決策主要有線性規劃法、馬爾科夫法以及后悔值法等。
（三）預算管理
預算管理可以稱得上是事前財務管理過程中最有效的手段，是確保物流企業財務監管更加主動的重要措施，也是物流企業財務管理工作中的關鍵一環。從根本上而言，預算不是對數據進行簡單的排列，而應該是和企業治理結構相適應，關系到企業內部各管理層次的責任安排。進行預算管理的主要目標是為了更好的進行財務監督控制，它把預算主體和預算單位的行為調和于“自我約束”與“自我激勵”的層面上。預算管理不僅是對執行主體進行控制的行為，而且還是控制執行主體行為結果的管理手段。
（四）財務管理制度
財務管理制度是物流企業財務管理系統的基礎和保障，財務管理系統的有效性也從中體現出來。科學健全的財務管理制度不但可以給企業帶來一個明確的財務運作規范，同時還能夠成為企業進行財務監督管理的依據以及展開財務評價的標準?？梢酝ㄟ^對財務管理制度進行完善，對物流企業的運行機制進行規范和控制，強化物流企業制度化的管理機制，進而幫助企業為下一步的財務控制管理提供一個好的條件。
二、現代物流企業事中財務控制
（一）資金籌集與投放活動控制
首先要科學的確定資金需求量，有效控制資金的投放時間。無論是選擇何種方式以及渠道來籌集資金，都必須要事先知道資金的需求量，從而保證籌資量和需求量處于平衡狀態下。盡量把資金運用到急需的項目上，把籌集和使用結合起來。
其次必須要仔細的選擇籌資來源，盡可能的降低資金成本。物流企業有很多籌集資金的方式，但是不管使用哪種方式進行籌資都需要付出代價，這種代價我們稱之為資金成本。因此必須要對不同籌資方法進行分析研究，從而得出企業籌資方式的最佳組合。
最后必須要注重資金的配置結構。所謂資金配置結構一般指的是固定資金與流動資金之間的比例關系、對內對外的比例關系。當資金供應一定的狀態下，資金配置結構是否合理直接關系到資金效益水平。所以我們必須要通過財務調控的方式，用充足的數據資料來對資金配置結構的合理性進行論證，從而決定更加科學有效的資金投放方式，建立并完善投資管理機制，構成一套科學可行的投資程序。
（二）物流成本控制
第一是標準成本控制。所謂標準成本控制即是按照標準成本來對成本進行計算，它可以把成本計劃、成本控制以及成本分析三者結合起來進行成本管理。標準成本是物流企業結合自身經營過程中的各種消耗量和標準費用率而得出的生產經營成本。通過標準成本和實際成本之間的比較，能夠幫助我們更準確的得出成本差異的主要原因，從而及時的采取措施來對費用支出進行控制，進而幫助企業降低經營成本，提升經濟效益。
第二是目標成本控制。這種方法能夠在物流成本控制中發揮較大的作用。這種方法主要是為了更好的實現物流成本的控制，從而讓客戶的需求得到最大的滿足。這種方法是站在戰略的高度進行分析，和戰略目標有機結合起來，讓成本控制和物流企業經營管理中的資源配置相平衡。
（三）利潤分配控制
一方面，我們要構建科學有效的分配模式，而這其中的難點在于怎樣安排資本、技術以及管理等因素在物流企業內部分配之中的地位，這些因素參與分配的各個順序、應該得到的收益份額以及不同因素市場價格的確定方式等。另一方面，我們必須要建立健全分配制度。在物流企業分配制度之中明確的規定了不同要素所有者在進行分配的過程中所應該承擔的權利及義務，健全的利潤分配制度必須要擁有完善的激勵與約束機制，這樣才可以更好的對物流企業利潤分配者和參與者間的關系進行協調處理。完善的激勵機制不僅要避免人侵蝕出資者、債權人的利益，避免大股東侵害小股東的利益，同時還應該避免一般勞動者利益的受損。
三、現代物流企業事后財務反饋
（一）財務報表編制
企業的財務報表指的是包含了企業所有財務會計信息的表格。在企業進行會計核算的過程中，所發生的各項經濟活動都已經根據標準的會計程序，在相關的賬簿中進行全面、分類的記錄與計算。企業在某一階段的財務狀況以及某一階段內的經營成果，在日常的財會記錄中就能夠體現出來。但這類日常的會計核算資料數量往往非常多，而且相對分散難以集中對企業的財務狀況進行概括。物流企業的管理人員、債權人以及財政稅務部門和其他同企業存在利害關系的單位，不能夠直接將這些分散的會計記錄來對企業的財務狀況與經營成果進行評價。因此我們必須要對物流企業日常的會計信息進行分類、匯總，根據標準按表格形式來編制會計報表，從而全面綜合的展示出企業經濟活動，為各方的管理決策提供更加準確的依據。
（二）財務分析
財務報表指的是物流企業相關的財務狀況以及經營成果的信息載體。但財務報表中各個項目的金額若是各自孤立來看待，是無法反映出有價值的信息的，我們必須將其與其他數據進行比較，這樣才能夠得出更加完整的信息。而這種將財務報表上的數據和其他相關數據進行比較，同時根據相關標準來全面評價的工作即是財務分析。財務分析工作屬于財務管理系統中的一個關鍵環節，不但要圍繞財務管理的目標，同時也必須關系到企業的其他管理任務，要注意到因為資金的運動、財務關系的綜合性而導致的財務管理輻射性。另外，我們在財務分析的過程中，還必須要結合各種可以得到的社會評價報告，例如說會計師事務所的審計報告、驗資報告、投資項目可行性報告、宏觀經濟形勢分析報告以及市場風險調查報告等。
四、結語
總之，財務管理系統的構建以及應用對于增強物流企業內部管理水平以及提升財務管理工作質量具有非常重要的作用，這一點在我們的實際工作中已經能夠看出?？茖W的財務管理系統構建主要是對現代物流企業某一特定階段的財務管理現狀、企業營運能力以及經營成果展開分析，從而全方位的對企業財務活動狀況進行評價，以此來對物流企業財務活動進行有效的控制，預測企業財務活動的未來，確保物流企業財務管理工作質量的提升。但我們也應該認識到，現代物流企業財務系統的構建是一項長期性的工程，我們應該在深入調查研究的基礎上，結合物流企業的實際情況，積極完善財務管理系統功能，確保財務管理系統充分發揮出其功能和作用。
參考文獻：
[1]郭迎霄.物流企業財務管理存在的問題及對策[J].現代商業，2012，（18）：105.
隨著我國經濟的發展和人們生活水平的提高，人們可以足不出戶，就購買到自己心儀的商品，這就促使物流企業發展越來越快，然而盡管現今的物流企業發展的規模和數量都在不斷地增加，但是財務管理方面卻仍然存在著或多或少的問題，無法有效地達到物流企業財務管理的目的。
一、物流企業財務管理目的
物流企業是進行物流活動的單位，其工作內容就是根據市場上的服務對象的具體供給和需要，制定相應的關于銷售、購買和運輸商品的活動計劃，從而使商品的價值和使用價值得以充分有效地實現，為市場各行各業的生產和再生產提供材料和原材料的支持。物流企業的財務管理工作當然也要以對物流企業的管理目標為中心，也就是要不斷地運用對物流企業在財務方面的管理，降低服務對象的商品的生產和再生產成本和物流企業自身的物流成本，使服務對象和物流企業自身可以獲得最大程度的價值，從而取得良好的經濟效益。要實現物流企業財務管理的目的，還需要根據財務管理工作本身的特點和性質，對資金的收入和支出進行合理的配置，防范金融風險，防止在運用資金的時候考慮不周或者眼光過短造成企業資金無法得到有效地保值增值。
二、物流企業財務存在的問題
（一）資金使用效率不高
現代物流企業在對企業資金進行使用的時候因為配置的方法不夠科學合理，造成對資金的使用太過隨便，沒有進行充分有效地運用，這對企業的運營造成了很大的影響，可能會導致企業存在很大的金融風險、在進行資金的運作時束手束腳，無法實現良好的效益。企業沒有對各個部門的收入和支出進行合理的規劃，而只是根據各個部門上報的收入和支出進行統計和匯總，并沒有根據各個部門實際的資金需求、資金使用的范圍和方法進行實時的規劃，造成大量的資金被閑置或者無法統籌運用。
（二）融資較為困難
隨著社會經濟發展的越來越快，同行業的競爭異常激烈，物流企業需要投入大量的人力、物力和財力對企業自身進行不斷地改革和發展，然而這些成本對于企業自身實力來說，是無法全部籌集的，其需要銀行等信貸金融機構予以支持，然而現今物流企業的融資較為困難，信貸機構對物流企業的融資限定了比較高的條件，其所需的費用也不菲，許多物流企業都無法進行較多的融資。
（三）財務監管不嚴
現代物流企業多是在某一地區建立企業的總部，在其他多個地區建立分支機構，因此，物流企業多呈現一個金字塔的形狀，下屬的分支機構非常繁多，在進行物流企業的財務管理的時候因為對象的繁多很難進行科學有效的統籌，無法對其財務的管理進行全方位的監控，因此，很多物流分支機構的財務工作的核實和計算不符合規定，對財務工作的監管和控制沒有遵循企業的章程的規定，出現很多違法違紀的現象。具有較強的業務能力和職業道德素質的財務管理人員較少，無法運用科學有效的手段對財務進行實時的管理，影響企業經濟效益的提高。
三、改進現代物流企業財務管理的對策
（一）進行全方位預算管理，重視財務管理
在進行現代物流企業財務管理的時候，需要考慮多個方面的因素。其中最重要的就是需要對物流企業的財務管理進行充分地重視。物流企業十分注重流通問題，這不僅包括貨物的流通，也包括資金的流通，因此，財務的管理對物流企業來說至關重要，物流企業要提高財務預算管理在整個企業管理上的地位，從企業的領導者管理者到物流企業的工作人員都應當致力于對財務預算的控制；物流企業的財務管理部門應當改變以往先對物流企業的收入和支出進行統計和匯總，再根據具體的收支情況對上級部門進行匯報的情況，而要通過對物流企業短期內和長時間內的業務目標的把握，對財務的具體情況進行調節和控制，從而更好地使其符合企業發展的目標；在對財務進行調節和控制的時候，應當要考慮各方面的因素進行決策，應當根據物流企業的營業目標、在物流行業的經營效果、企業具體的資金使用情況以及一些有關預算的相關指標，從而更好地對財務進行預算；在對物流企業的財務進行全方位預算之后，應當將預算內容換算成具體的目標分配到物流企業的各個部門、各個小組甚至每個人之中，使每個單位的目標明確、權責明晰，提高其工作的積極性和主動性；在對財務管理工作進行評定時，應當根據制定的財務預算的內容，對收入和支出的情況和預算的執行情況進行核實和檢查，嚴格對財務管理工作進行控制，從中對預算過程中出現的問題予以解決，采取適當的舉措使物流企業財務管理的目標得以實現。
（二）完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度
當代社會的物流企業既有中小型，也有大型的，但是不管是中小型的還是大型的，大多數的物流企業的財務管理還是人工化的，或者是半信息化，真正做到財務管理的信息化的物流企業是非常少的。但是，財務管理的信息化對物流企業的發展卻是十分重要的。如果物流企業沒有對本公司的財務狀況有一個很好的了解，那么該物流企業的發展就會舉步維艱。物流企業的財務管理信息化具有許多益處，它可以使物流企業財務管理的工作效率得到顯著提高，其自動化和智能化的特點可以使物流企業財務管理工作者對財務情況進行實時的跟進和監控、調整，因此，必須要完善企業財務管理的信息化，要提高財務人員的信息技術水平，使其可以在進行財務管理的時候，及時進行系統的更新和調適，為有效率地進行財務管理提供支持和保證。
（三）精簡優化機構，提高財務人員素質
一般意義上的財務機構的主要工作是對財務進行統計核算，而實際上，對財務進行管理也需要一個專門的機構，這樣才能對財務進行更好地預算、審核和對成本進行更好地控制，因此，應當采用各種方式引進和培養具有高財務管理技能和職業道德素質的財務管理人員，并且保證其對計算機的使用具有所需要的能力，對在財務管理上遇到的問題和困難能夠很好地進行分析和解決。這樣不僅可以用更少的人力對企業的財務進行分析和核算，精簡優化了財務機構，將節省的成本應用于對財務人員和管理人員的培訓和教育方面，打造出一支具有較高職業道德素質和專業技術水平的人才隊伍，可以對財務進行很好地預算和管理。
對于財務人員的要求有兩點，首先就是財務管理人員的管理內容應有所增加，不僅要對資金的使用進行管理，還要對金融風險的防范、稅收和保險進行管理；管理方式方法也應當有所改進，對財務管理應當具體到量的多少，根據質和量的控制來進行財務預算的分析和提高管理的效率效果，對財務人員進行實時的監測和控制，對其所遇到的問題和需要得到的審批通過網絡進行有效率地處理，對市場的情況進行及時地反應。其次就是財務人員的聘任方面，現今常采用的方法是委派制度，物流企業的總部對財務人員進行統一的管理，這樣就可保證財務人員相對于分支機構的獨立性，可以防范分支機構對財務人員的不良控制，促進了物流企業的順利改革和各項制度的完善，防止出現財務混亂等影響改革秩序的現象的出現。
參考文獻：
