序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)預(yù)算管理與績效評價范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

全面預(yù)算績效評價對提高企業(yè)競爭力的作用毋庸置疑，通常從預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行兩方面入手展開。但由于其涵蓋的內(nèi)容豐富，過程復(fù)雜且煩瑣，導(dǎo)致實踐效果并不理想，企業(yè)管理制度建設(shè)停滯不前。對此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)識，加強(qiáng)體系建設(shè)，優(yōu)化競爭機(jī)制等措施實施顯得尤為關(guān)鍵，以高效展開預(yù)算管理績效評價工作，提高管理效率。

一、企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績效評價體系的意義

面對新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)競爭力，成了企業(yè)健康發(fā)展的唯一出路，這就對企業(yè)的成本控制、資源配置等預(yù)算管理提出了更多要求。企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的同時，內(nèi)部發(fā)展多元化特征越發(fā)突出，實現(xiàn)企業(yè)各種類業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，各部門關(guān)系平衡，需要企業(yè)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理、績效評價體系的完善。全面預(yù)算管理屬于新型管理模式，實現(xiàn)了監(jiān)管、評價、控制與激勵一體化，能夠激勵員工參與到經(jīng)營活動中，實現(xiàn)企業(yè)成本有效控制。尤其是在業(yè)務(wù)管理中引用，能夠使企業(yè)工作目標(biāo)更加明確，實現(xiàn)效益最大化，同時與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理需求一致。通過評價全面預(yù)算管理理念宣傳與培訓(xùn)效果、管理機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮情況、管理工作實施控制成效等內(nèi)容，確保預(yù)算管理客觀公平與規(guī)范進(jìn)行，實現(xiàn)資金有效控制，帶動企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理與績效評價中存在的問題

1.體系內(nèi)容不全面

在全面預(yù)算管理績效評價指標(biāo)體系中，企業(yè)對非財務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)相對重視，對財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)相對忽視。同時未根據(jù)部門，以及其他客觀情況，制定指標(biāo)評價體系，導(dǎo)致全面預(yù)算管理績效不能充分把控。

2.體系執(zhí)行不規(guī)范

企業(yè)在制定績效評價方案，以及展開全面預(yù)算管理時，應(yīng)當(dāng)圍繞業(yè)務(wù)需求對預(yù)算方案進(jìn)行評價。確保管理方案達(dá)到理想效果，還需在方案實施中加強(qiáng)調(diào)整，對全面預(yù)算績效評價執(zhí)行狀況的監(jiān)管。但實際上，體系制定、執(zhí)行未實現(xiàn)統(tǒng)一，執(zhí)行力度并未達(dá)到制度規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)缺乏量化評價、預(yù)算失控、管理機(jī)制不完善等問題，評價公信力也隨之降低。

3.激勵機(jī)制有待完善

科學(xué)合理的激勵機(jī)制，會提高員工的主觀能動性，以及工作規(guī)范性。但實際上，企業(yè)激勵機(jī)制并未完善，實施形式化與隨意化，問題處理缺乏公正性，資源配置不具備科學(xué)性，員工存在消極情緒。除此之外，激勵機(jī)制執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，員工的歸屬感、認(rèn)同感提升效果不理想，激勵作用發(fā)揮不僅成效。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價的對策

1.完善體系

完善的績效評價體系、全面預(yù)算管理體系，對企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。考核預(yù)算進(jìn)程，主要指對預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)效率與質(zhì)量的評價。完善預(yù)算目標(biāo)不僅結(jié)合實際現(xiàn)狀，更要加強(qiáng)精細(xì)化實踐，加強(qiáng)預(yù)算管理，以及評價工作中的細(xì)節(jié)。一是要求生產(chǎn)相關(guān)資源符合實際，包括人力、物力、資金等。二是將預(yù)算處于可控狀態(tài)，實施監(jiān)控預(yù)算的同時，不斷優(yōu)化賞罰機(jī)制，提高績效評價的公平性與合理性，促使評價作用最大程度發(fā)揮，鑒于全面預(yù)算績效評價的煩瑣性、系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)在分段工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工等方面的規(guī)劃，確保組織與分工明確。三是加強(qiáng)信息化預(yù)算管理，加強(qiáng)各部門、各系統(tǒng)的資源集聚，實現(xiàn)信息整合與共享。同時加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算等系統(tǒng)對接，提高管理數(shù)據(jù)利用價值，促使預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整與可靠。體系執(zhí)行也需要數(shù)據(jù)執(zhí)行，以減少人為因素等對體系執(zhí)行的影響。四是在執(zhí)行中引入反饋機(jī)制，加強(qiáng)各執(zhí)行環(huán)節(jié)的可控性。全面預(yù)算管理項目復(fù)雜，包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的模塊預(yù)算管理，離不開部門的支持與配合。確保方案高效實施，應(yīng)在各個流程，合理安排負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算管理。為提高全面預(yù)算績效評價實踐成效，可引入平衡記分卡的績效評價方法，實現(xiàn)績效評價、預(yù)算目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，拓展管理范疇，使其涉及學(xué)習(xí)，以及客戶、運(yùn)營、財務(wù)等方面內(nèi)容，同時也是經(jīng)營活動評價參照指標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展、成長共同進(jìn)步，確保企業(yè)長期、短期效益目標(biāo)高效實現(xiàn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行體系

受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，預(yù)算管理的動態(tài)性特征越發(fā)突出，一是需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以動態(tài)眼光去審視其實踐狀況。大部分企業(yè)通過按年分析預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)并客觀分析、調(diào)整預(yù)算執(zhí)行問題與偏差大，帶動企業(yè)長效發(fā)展。應(yīng)當(dāng)意識到嚴(yán)格執(zhí)行評價體系的重要性，及時展開與優(yōu)化績效評價，以提高體系執(zhí)行力度。企業(yè)提高市場競爭力，不能缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃部署；對此，需要圍繞業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化企業(yè)組織框架，設(shè)立預(yù)算監(jiān)管部門，其主要負(fù)責(zé)落實、監(jiān)管預(yù)算管理工作，以提高成本控制成效。二是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，在其基礎(chǔ)上，遵守國家現(xiàn)行政策，優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，及其工作流程。擇優(yōu)編制方法，確立預(yù)算編制程序，確保績效評價實施成效。三是審核預(yù)算方案，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)與指引下，全面展開預(yù)算管理工作。同時加強(qiáng)預(yù)算管理方案實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與反饋，為績效評價工作有序展開夯實基礎(chǔ)。為提高績效評價工作成效，需注意以下幾點；首先是部門層次不同，基于預(yù)算實施狀況的績效評價次數(shù)，也存在較大的差異；對此，應(yīng)加強(qiáng)基層崗位的預(yù)算評價工作，減少上層評價次數(shù)，規(guī)避評價工作展開資源浪費(fèi)的同時，對基層崗位起到了督促、帶動作用，有利于預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。除此之外，還需加強(qiáng)基層評價內(nèi)容補(bǔ)充。其次是部門責(zé)任不同，績效評價內(nèi)容也存在差異。內(nèi)容制定應(yīng)當(dāng)圍繞實際情況而定，如企業(yè)責(zé)任中心，包括收入中心、投資中心與成本中心等，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門責(zé)任、功能界定，重點評價部門各功能，對部門主要任務(wù)落實狀況進(jìn)行重點考核，確保績效評價的針對性、規(guī)范性與合理性。

3.加大內(nèi)部文化建設(shè)力度

人力資源是企業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，提高員工的歸屬感、凝聚力，使其上下行動、思想保持同步與統(tǒng)一，是企業(yè)良性發(fā)展不可或缺的。同時為了提高績效評價、全面預(yù)算管理實踐成效，還需加大內(nèi)部文化建設(shè)力度，促使職工主動參與到企業(yè)決策與管理中，意識到績效評價、預(yù)算管理工作展開的必要性，并對其工作展開給予一定支持與建議，同時貫徹執(zhí)行。尤其是在全面預(yù)算管理工作中，貫徹執(zhí)行方案的同時，做好崗位工作，配合部門監(jiān)督，確保績效評價工作順利展開。傳統(tǒng)管理模式，儼然不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展發(fā)展，為提高全面預(yù)算管理績效評價工作展開的規(guī)范性與實效性，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效評價思想普及，加大預(yù)算管理宣傳力度，以加強(qiáng)員工預(yù)算管理意識。其次做好職工培訓(xùn)計劃制定工作，及時宣傳與普及，要求各員工明確了解部門預(yù)算計劃、目標(biāo)等，帶動預(yù)算目標(biāo)盡快實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理方案，離不開考核機(jī)制、績效評價的支持與保障；對此，基于全面預(yù)算管理的績效評價系統(tǒng)，在實踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)立各環(huán)節(jié)的考核機(jī)制，評價員工表現(xiàn)與工作態(tài)度，將其與薪資相掛鉤，從而規(guī)避消極怠工情況，提高員工工作積極性。尤其是在經(jīng)營活動中，更應(yīng)當(dāng)圍繞全面預(yù)算管理制定預(yù)期相匹配的考核機(jī)制，在監(jiān)控、調(diào)整與執(zhí)行、編制等工序中加強(qiáng)考核指標(biāo)明確。對于預(yù)算管理方案貫徹執(zhí)行不規(guī)范的職工，展開適當(dāng)處罰與思想教育，確保企業(yè)預(yù)算管理實施效果。

四、結(jié)束語

我國大部分企業(yè)，在展開全面預(yù)算管理后，都存在預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不符，以及管理者認(rèn)知不足等問題；對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，注重管理機(jī)制的完善，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理尤為關(guān)鍵，為績效評價展開夯實基礎(chǔ)。基于預(yù)算評價、預(yù)算管理的全面預(yù)算績效評價，提高其工作成效與體系執(zhí)行力度，還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，落實績效評價思想普及，完善獎懲等制度等措施，以提高短期效益，同時兼顧長期效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛莉瑩.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑研究[J].會計之友,2018(15)

[2]朱秀梅.大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].會計之友,2018(08)

作者:李小華 單位:南通國盛城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司