序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇土木工程建筑施工管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1土木工程建筑施工管理發(fā)展歷史分析

土木工程建筑施工作為我國建筑工程的重要組成部分，其施工管理跟隨著建筑工程的施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，總體上分為以下四個(gè)階段，具體如下：

1.1在長期的中國社會變革發(fā)展的過程中，直到20世紀(jì)60年代，我國建筑工程在施工管理方面取得了微小的成績，給實(shí)際建筑工程施工管理發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。但是，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展存在片面化的問題，以此導(dǎo)致相應(yīng)的管理體系也未能夠科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，基本上都是借助傳統(tǒng)封建迷信和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，針對建筑工程以及土木工程所實(shí)施的管理未能夠按照管理規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范實(shí)現(xiàn)，這樣給與實(shí)際土木工程建筑施工管理帶來一些不良的管理影響。

1.2在20世紀(jì)60年代之后，我國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到國外的影響，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，在這一時(shí)期，我國引入了國外建筑施工管理模式，尤其突出應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，這一先進(jìn)的管理思想在本土化應(yīng)用的層面上，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌管理，整體上提升了土木工程建筑施工管理水平。

1.320世紀(jì)80年代之后，這一階段我國建筑施工管理受到了改革開放的影響，且大量的外出留學(xué)者回國將外國先進(jìn)的管理模式在本國開始加以使用，日本和德國等先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)等在我國得以本土化的應(yīng)用，極大促使了我國現(xiàn)代化建筑施工管理理論與實(shí)踐的相結(jié)合，促使土木工程建筑施工管理模式得到了極大的創(chuàng)新改變。

1.4從20世紀(jì)90年代之后，我國的建筑施工管理模式總體上呈現(xiàn)不斷完善的方向。在這一時(shí)期，尤其是體現(xiàn)在烏木工程建筑施工管理模式的完善層面上，這主要是土木工程作為建筑工程施工建設(shè)最為基礎(chǔ)性的部分，在這一施工項(xiàng)目管理體制完善的過程中，積極推行項(xiàng)目法人制度、監(jiān)理制度、招標(biāo)投標(biāo)制度和合同管理制度，并且在各項(xiàng)制度落實(shí)的過程中，積極推行管理法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，在實(shí)踐管理層面上形成了一系列的《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理辦法》等管理法律，這些管理工程法律規(guī)范突出了工程項(xiàng)目管理人員能夠從資格認(rèn)證制度、市場準(zhǔn)入注冊制等方面，促使土木工程施工管理逐漸完善，法律法規(guī)的頒布促使整個(gè)管理模式落實(shí)更加規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。

2我國土木工程建筑施工管理模式研究分析

2.1傳統(tǒng)的建筑管理模式

我國土木工程建筑施工管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式改革過渡需要經(jīng)過一大段時(shí)間，而就當(dāng)前我國土木工程建筑施工管理額而言，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式對于土木工程建筑管理起著非常重要的影響作用。傳統(tǒng)的土木工程建筑施工管理模式基本上是隨機(jī)化和制度化的施工管理模式。就隨機(jī)化的管理模式而言，主要是建設(shè)專門的指揮部，結(jié)合建筑工程進(jìn)行分塊分包，以此對建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。在這一過程中，指揮部門的存在主要是深入到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行干預(yù)，以此能夠保證工程建設(shè)順利完成。這一管理模式在實(shí)際應(yīng)用中在一定程度上有利于統(tǒng)籌管理，但是無法滿足當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遵循的“以利潤為導(dǎo)向”的競爭法則，所以在長期建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)出了較多的缺點(diǎn)。而制度化土木工程建筑施工管理模式的應(yīng)用同樣被稱之為項(xiàng)目法施工管理模式。這一模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，是圍繞具體的工程項(xiàng)目為中心的，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)的層面上，對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，憑借項(xiàng)目承包為基礎(chǔ)、項(xiàng)目各項(xiàng)管理為條件，以此能夠在圍繞項(xiàng)目管理為中心的層面上，對土木工程建筑施工管理的諸多要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，且能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理。這一模式貫徹基本上圍繞項(xiàng)目合同而進(jìn)行管理的，但是這一管理模式的應(yīng)用基本上也是通用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國為了促使工程項(xiàng)目成本效益和投資效益得到提升的主要管理模式。

2.2改進(jìn)的施工管理模式

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的推進(jìn)，我國土木工程建筑施工管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，無論是制度化的管理模式還是隨意化的管理模式都逐漸呈現(xiàn)出了諸多的管理缺點(diǎn)，無法適應(yīng)當(dāng)前土木工程建筑施工管理的需求。所以，在長期的土木工程施工管理中，積極創(chuàng)新研發(fā)除了全壽命周期施工管理模式、綠色施工管理模式、動態(tài)管理模式等創(chuàng)新性的、特色化的管理模式。其中，全壽命周期的項(xiàng)目管理模式基本上圍繞系統(tǒng)化、信息化和集成化的方向發(fā)展，將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)完整的系統(tǒng)，完后圍繞項(xiàng)目的要素、過程和系統(tǒng)整體進(jìn)行管理，注重系統(tǒng)管理過程中信息的集中化收取和應(yīng)用，且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程中。綠色施工管理模式作為一種全新的管理模式，此種模式在實(shí)際應(yīng)用中主要是圍繞建筑工程項(xiàng)目施工的全過程，將綠色施工管理理念貫徹到項(xiàng)目管理過程中，從資源能源節(jié)約的層面上，保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益等能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。這一管理模式是適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的全新管理方式。而綠色施工作為一個(gè)全新的、專業(yè)化的管理過程，在實(shí)際管理落實(shí)中涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等各個(gè)部門，需要建立相應(yīng)的綠色施工管理體系，以此促使管理人員能夠深入到建筑工程綠色施工管理中，以此整體上實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全層次以及全過程的管理模式。土木工程建筑施工管理模式在改革創(chuàng)新應(yīng)用中，動態(tài)化的管理模式能夠極大適應(yīng)土木工程施工存在較大風(fēng)險(xiǎn)且復(fù)雜施工環(huán)境的特征。動態(tài)化管理模式的應(yīng)用，能夠在加強(qiáng)對土木工程施工項(xiàng)目合理分析的層面上，結(jié)合工程施工進(jìn)度，在目標(biāo)總體分析的層面上，縮短施工工期，節(jié)約工程施工成本投入。土木工程動態(tài)化管理模式的應(yīng)用主要是針對土木工程全過程、全壽命周期實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段等都才贏動態(tài)化管理，以此能夠適應(yīng)土木工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的靈活性，提升施工進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，整體上促使土木工程施工建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3土木工程建筑施工管理模式創(chuàng)新分析

3.1觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理模式創(chuàng)新的過程中，必須在強(qiáng)化觀念創(chuàng)新的層面上實(shí)施一系列的建筑管理模式創(chuàng)新。在實(shí)際建筑施工管理模式創(chuàng)新的過程中，主觀層面上的創(chuàng)新，一方面注重對管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，鼓勵管理人員創(chuàng)新，通過創(chuàng)新思維強(qiáng)化土木工程施工管理；另一方面，土木工程建筑施工管理模式創(chuàng)新的過程中，不同的工程項(xiàng)目所要求的管理模式是不同的，這就要求不需要具體到某一種管理模式，而在總體管理方向和管理原則、管理準(zhǔn)則等保持不變的層面上，結(jié)合不同的建筑工程項(xiàng)目制定出相適應(yīng)的、個(gè)性化的土木工程建筑施工管理模式。

3.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理模式創(chuàng)新的過程中，組織街二狗創(chuàng)新是整個(gè)模式創(chuàng)新的核心，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，土木工程項(xiàng)目交接需要簽訂具體的合同，而圍繞合同對項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定實(shí)施具體哈的管理。而項(xiàng)目部的存在雖然能夠?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕ぐl(fā)揮有效的管理作用，但是整體上而言，項(xiàng)目管理部無法與企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起，且企業(yè)對于項(xiàng)目部經(jīng)理具有管理責(zé)任，必須在有效制約的層面上，施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部在協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，有效協(xié)調(diào)施工單位、企業(yè)、項(xiàng)目部和職工之間的利益管理，強(qiáng)化合同簽訂履約、市場跟蹤等方面，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

3.3制度創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理模式創(chuàng)新中，制度創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，制度創(chuàng)新能夠切實(shí)為土木工程建筑施工管理創(chuàng)建良好的約束環(huán)境，促使管理人員和管理部門在明確規(guī)定的制度范圍內(nèi)實(shí)施一系列的管理行為和管理措施。就以上分析而言，當(dāng)前土木工程建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，制度創(chuàng)新需要在結(jié)合組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的層面上，將成立的項(xiàng)目管理部當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在制度建設(shè)中，一方面，積極建立有限責(zé)任制度企業(yè)，明確項(xiàng)目分公司的投資主體，并且能夠制定相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，在保證產(chǎn)權(quán)清晰的層面上，依法建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。另一方面，積極建立相符合的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，以此能夠明確項(xiàng)目部能夠擁有自己的財(cái)產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營的層面上，從利益相關(guān)的層面上，促使土木工程建筑項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

4結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工管理模式在基于傳統(tǒng)管理模式和改進(jìn)管理模式分析的層面上，在實(shí)際創(chuàng)新中結(jié)合不同土木工程建筑施工項(xiàng)目，能夠從觀念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等層面上建設(shè)與土木工程建筑施工管理相適應(yīng)的管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]李鵬.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].工程技術(shù):文摘版:00199-00199.

[2]肖麗媛.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新分析[J].建筑建材裝飾,2016(24).

作者:楊子杰 單位:天津市職業(yè)大學(xué)