序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇EPC總承包管理模式研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

全面性和有效性屬于epc總承包管理模式的兩個重要特性，上述兩個特點使得EPC總承包管理備受社會的關(guān)注和認可。另外該種管理模式被廣泛的應(yīng)用于多種領(lǐng)域之中，其在應(yīng)用的過程中會促使整個工程項目的利潤最優(yōu)化，可以說該項工作的完成效果會對項目的價值實現(xiàn)起著決定性作用。

1EPC總承包管理模式下的成本管理研究的重要意義

近年來，我國各行各業(yè)也都取得了飛速的發(fā)展，在此種形勢之下，眾多的行業(yè)都在嘗試著引進EPC總承包管理模式，因為與傳統(tǒng)的管理模式相比其存在諸多的優(yōu)勢之處，尤其是其在工程周期、合同糾紛以及工程造價等諸多問題的處理上都有著獨到之處，因此其被廣泛應(yīng)用石油化工、建筑工程以及水利水電工程等項目中。鑒于EPC總承包管理模式對于工程質(zhì)量保障以及項目成本管理有著重要的影響，因此加強對EPC總承包管理模式的成本管理模塊進行優(yōu)化分析研究具有重要的現(xiàn)實意義。

2EPC總承包管理模式概述

所謂的EPC總承包管理主要是指工程項目的總承包單位根據(jù)合同中的所有條款對施工過程中的原材料采購、工程設(shè)計以及現(xiàn)場施工等諸多內(nèi)容進行統(tǒng)一管理的一種新型的承包管理模式，當(dāng)然其必須承擔(dān)整個工程的項目工期、施工安全、成本管控以及工程質(zhì)量保障等諸多職責(zé)。在具體的管理過程中，EPC總承包模式會貫徹整個項目的所有環(huán)節(jié)。EPC總承包模式下的成本管理被管理人員總結(jié)成為了管理設(shè)計階段、材料采購階段以及具體的施工階段三個部分，這三者各自產(chǎn)生的成本費用比例存在明顯的差異性，并且具體的管控方式和特點上也存在著明顯的不同，因此對于不同階段以及不同的特點，必須制定不同的成本管控方法。

3EPC總承包管理模式下不同階段的成本管控方法探究

3.1設(shè)計階段

在該階段中最為常用的設(shè)計方法是取限額設(shè)計，即通過提前編訂好并且審批通過的整個工程的設(shè)計施工圖紙進行整體的計算和管理，原則上必須確保工程的總投資額必須要大于限額設(shè)計計算的工程竣工結(jié)算數(shù)額。

3.2采購階段

首先，必須要根據(jù)承接項目建立健全專項采購制度，并且在實際的管理過程中必須由EPC項目經(jīng)理牽頭，帶動全體職員嚴(yán)格的按照采購規(guī)章制度進行采購工作，該項工作屬于項目采購成本管控的基礎(chǔ)。除此之外還應(yīng)當(dāng)規(guī)范整個工程的物料采購流程，具體的必須要明確組織機構(gòu)中不同人員的權(quán)利和責(zé)任，盡量做到分工合理權(quán)責(zé)分明。其次，那就是要合理的設(shè)定工程采購預(yù)算以及限價指標(biāo)，須知EPC總承包管理模式對于物資的采購環(huán)節(jié)管理是十分嚴(yán)謹細致的，工程所需的物資采購預(yù)算必須進行細致并且科學(xué)的核算。與此同時，上述過程中還要綜合的考慮限價指標(biāo)，如若出現(xiàn)超出情況，必須由有關(guān)部分進行核實，并就超出原因進行分析總結(jié)，并且制定相應(yīng)的處理對策。再者，那就是關(guān)于項目原材料的供應(yīng)商選擇，進行供應(yīng)商選擇的時候必須要確定合格供應(yīng)商的名單以及具體的采購方式，可以先將所需購置的物資進行匯總排序，然后根據(jù)種類、價格、配送方式以及倉儲等諸多因素，建立專屬的EPC項目材料供應(yīng)商名單。具體的采購過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況采用不同的采購方式，具體的采購方式根據(jù)項目的實際情況以及工程需求進行合理的甄選。在進行供應(yīng)商確定之前，必須要對供應(yīng)商的業(yè)績以及信譽進行綜合的調(diào)查分析，然后對物資的質(zhì)量進行調(diào)查分析，必須在確保質(zhì)量可靠的前提下不斷的對采購成本進行壓縮。如果工程中某種物資的需求量特別大，出于工程工期保障的考慮，應(yīng)當(dāng)同時選擇多家供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。最后，那就是要做好物資的利舊工作，因為通常情況下EPC管理的過程中會考慮工藝余量的預(yù)留，所以在項目實施完成之后經(jīng)常會有物資剩余的情況出現(xiàn)，為了最大限度的優(yōu)化項目采購成本，那么就必須要做好剩余物資的利舊工作。具體的做法就是將剩余的物資進行妥善的保存，然后建立詳細的物資庫存清單，并盡量將其運用到其他工程項目中去，以此來合理的最大限度的優(yōu)化采購成本。

3.3施工階段

首先，必須要加強對整個施工過程中的審計，加強審計屬于加強EPC項目施工管理的最有效方法之一，審計管理與成本管理相似，必須要對整個過程進行管控。其次，必須要處理好EPC總承包項目中各個部門之間的關(guān)系，確保各個部分之間具有良好的協(xié)調(diào)性，例如EPC項目計劃部門必須要處理好那些涉及到工程項目內(nèi)容變更或者工程設(shè)計變更等情況產(chǎn)生的費用問題，同時還要加強合同、協(xié)議以及臺賬等內(nèi)容的處理，必須在上述基礎(chǔ)上確保整個工程項目的施工進度、成本投入以及工程質(zhì)量都在能夠穩(wěn)定、健康、和諧的進行。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著EPC工程總承包對象以及市場的急劇變化，工程承包市場的競爭形勢日趨激烈，為了確保企業(yè)能夠在市場競爭中得以保存和發(fā)展，也為了合理的優(yōu)化工程施工成本，那么就必須要借助于各種科學(xué)的管理模式對EPC總承包管理模式下的成本管理進行優(yōu)化改革。本文通過對EPC總承包管理模式不同階段的管理特點進行詳細的調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)上對其管理優(yōu)化方式進行了深入的探究，希望本文對于EPC總承包管理模式的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

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作者:張飛龍 羅浩君 唐文宣 單位:中建八局第一建設(shè)有限公司